跨越企业文化建设6大误区.docx

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1、跨越企业文化建设6大误区 跨越企业文化建设6大误区 在现代企业中，企业文化是管理的生命线，因此，企业应正确相识企业文化的内容，避开陷入相识误区，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 “文化”正渐渐成为企业管理的一股重要力气，但是不少企业在企业文化建设上存在着相识误区。企业应学会正确相识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 当前，企业文化建设工作越来越受到企业管理者的重视，不少企业起先了“以文化管企业”的实践，“文化”正渐渐成为企业管理的一股重要力气。但是，我们在调研中发觉，不少企业在企业文化建设方面重形式、轻内涵，存在着相识误区。如，有些管理者误将企业文化视为企业精

2、神，误将企业文化等同于传统文化，混淆了企业文化的本质等。 在现代企业中，企业文化是管理的生命线，因此，企业应正确相识企业文化的内容，避开陷入相识误区，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。 企业文化建设的误区 一：将企业文化等同于企业形象识别（CI）。 现阶段国内不少企业将企业文化等同于企业形象识别。基于这一相识，这些企业将建立企业形象识别系统看成是企业文化建设的全部，这也正是它们在言及企业文化时必谈“MI、BI、VI”的根本缘由。 事实上，企业文化包含了企业在*上作为一个组织的价值观念、行为模式和信仰等等内容。企业文化的核心在于企业员工所共同认同的价值理念和受此价值理念指导的行为模式。从

3、这个意义上说，企业文化并不完全等同于 CI.CI仅仅是表象，是初始，是局部。企业文化建设从CI入手是可以的，但假如将企业文化建设等同于CI设计，则设计出来的企业文化难免会成为一种对外对内的摆设。但是企业文化不是秀给别人看的，有哪个优秀企业的文化是作秀做出来的呢？ 美国西南航空公司是世界上唯一一家在过去28年里连续赢利的航空公司。尽管这家公司的企业文化核心只有一个理念：“以爱构建的航空公司”，但难得的是这一理念得到公司数十年如一日的坚持，并且从CEO到一般员工都对这一理念身体力行，从而使消费者更充分地感受到这家公司“爱的氛围和爱的行动”。 企业文化建设的误区 二：企业文化是全员文化。 企业文化最

4、终应成为被全体员工共同接受和遵守的价值理念、行为机制和行为模式。然而，对企业文化的形成起确定性作用的并非全体员工，而是企业的核心*。可以说，企业文化便是企业家的文化，优秀的企业文化背后总有一位或几位优秀的企业*。 大量的案例告知我们，企业文化的形成呈现出由核心*向核心管理层、中坚力气、一般员工逐层推动的特点，这点在创业型企业中尤为明显。企业文化的核心价值理念和行为模式很大程度上代表了核心*的价值理念和行为模式，为核心*所大力提倡，而一般员工更大程度上是对这个核心企业文化的接受和认同，以及在既有基础上对它的持续和发展。 柳传志、张瑞敏、王石、李东生在各自行业被看做是教父级的人物，联想、海尔、万科

5、、TCL的企业文化都被深深刻上各自*的印记。柳传志的“拐弯理论”、“屋体理论”等成为联想文化的精髓；张瑞敏的“球体爬坡论”、“出海理论”、“*机制”等哲理性思索成为海尔独具特色的经营管理文化； 王石的职业经理人理念造就了万科令业界瞩目的职业经理人文化；李东生的“大道无术”成为TCL不事张扬之中节节取胜的法宝。 企业文化建设的误区 三：就企业文化论企业文化，将文化孤立于战略、组织、团队之外。 一个公司由优秀到宏大，其核心竞争力的最重要组成要素便是公司文化，而使公司文化能有效发挥价值的关键在于公司战略、组织、团队的有效支持。孤立地谈论企业文化，将其脱离于公司其他管理元素之外；大而统之地认为文化无所

6、不包，不须要其他管理元素的支持；在不明确企业战略的状况下便可以完成企业文化设计，在管理基础特别薄弱的状况下便可以进行企业文化建设等都是眼下我们见怪不怪的现状。 胜利的企业无不是战略、组织、团队、文化四个要素的有机融合与互动。其中，文化是公司的价值核心和理念精髓，是制定公司战略、构建公司架构、指导团队建设的理念基础。文化必需落地，而文化落地须要一整套的战略和制度支持，须要被团队真正地理解、接受、认同和实践。战略、组织、团队、文化形成企业的四个支点，它们有效构建起企业生存发展的基础，而且相互之间必需相互适应，相互匹配。离开战略、组织、团队三个维度的有效支持与协同，文化只能成为空中楼阁。 被尊为中国

7、企业界教父的联想集团（3.57，0.01，0.28%）总裁柳传志将管理的核心要素归纳为“建班子、定战略、带队伍”。其中“带队伍”的核心便在于以文化塑造团队，足见战略、团队、文化相互协作、有机统一对于企业发展的重要意义。 企业文化建设的误区 四：企业文化的关键在于设计。 很多企业认为企业文化是请人设计出来的，设计的语言越美丽越好。基于这种思想，很多企业的企业文化建设将设计作为核心，追求语言的华丽，追求口号的洪亮，这也正是为什么十个企业中有六个企业的企业文化是雷同的的缘由。 其实，企业文化是对企业*和企业员工价值理念的深层发掘和提炼，而非不着边际的空洞设计；是在企业的发展历程中积累而成，并由企业核

8、心层向外围渐渐延长、扩展，最终为企业员工所接受；企业文化并非语言越美丽越好，越拔高越好，企业文化不仅要叫得响，而且更要用得着、分得出、立得住；对于企业文化建设而言，设计环节的重要性远远低于实施环节，不能有效实施的设计必定是失败的设计，详细的设计内容并不重要，重要的是要始终不辍地、持续一贯地对企业文化加以坚持和实践，要反反复复地、不厌其烦地对员工进行宣导和贯彻。 以联想和万科为例。联想文化中“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”、“办企业就是办人”、“小公司做事，大公司做人”等看似有点“乡土”的语言却是联想文化的特色，是联想文化的精髓，是联想人所津津乐道的文化。同样，万科远远超脱于企业自

9、身之外，在房地产业大谈利润、空谈品牌、奢谈文化的背景下始终不渝地坚持和提倡“健康丰富人生”的理念，最终造就了万科独具特色的企业文化。 尽管并非有独特企业文化的企业肯定能胜利，但是胜利的企业肯定有文化。在这些胜利企业的文化中，既找不出设计的痕迹和华丽的语言来，也找不出与他人雷同的地方。这些企业创建了独具特色的文化，文化成为了它们独特的象征。 企业文化建设的误区 五：企业文化建设是职能部门的事情，*不必过多关切。 多数企业的*认为企业文化建设与自己关系不大，只需将其作为一项工作分派下去即可。但事实上，离开了*的核心参加，企业文化建设根本不行能取得胜利。 *在企业文化建设中至少发挥着三个核心作用：

10、一是*所认可的企业的价值理念、目标设定、战略思索、经营动机、管理方针等是形成企业文化的核心基础。*应当成为企业真正的精神领袖和形象代言人，就像我们谈到联想必定想到柳传志，谈到万科必定想到王石一样。 二是*应当身体力行地向员工宣导企业文化的精髓，推动员工对企业文化的认同和实践。企业应当通过高层中层基层的依次逐层感染和影响员工，使企业文化的根基越来越牢靠。 三是*应当亲自推动建立以文化认同为核心的人才选拔、培育、运用、激励体系。 杰克韦尔奇为我们供应了以文化认同为依据，选拔、培育、运用和激励人才的绝好例子。依据他的理论和实践，我们根据对公司文化的认同程度、实现目标和取得业绩两个维度将人才分为四类，

11、依据类别确定四类人才的不同去向。第一类人才对公司文化认同程度高，并且能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，毫无疑义属于公司的明星类人才，应当放手运用和给以充分激励。其次类人才虽然能够完满地实现工作目标和取得优秀业绩，但由于对公司文化不认同，应当坚决果断地刚好放弃。第三类人才既对公司文化不认同，又不能有效实现目标和取得业绩，毫无疑义应当放弃。第四类人才虽 然不能有效实现目标和取得业绩，但对公司文化认同程度高，应当加以培育，提高其学习实力和工作实力，促使其向第一类人才转化。 企业文化建设的误区 六：企业文化的“唯变论”与“不变论”。 在企业文化“变”与“不变”的问题上存在着两个相反的误区：一是将企

12、业文化奉为圭臬，认为企业文化的各项内容甚至每一个理念、每一句话、每一个词都不应当被变更。二是认为唯一不变的是改变，企业的一切都应当不断变更，企业文化当然也不例外。 在誉满全球的企业探讨力作基业长青中，对企业文化的改变与否总结出了八字真言“保存核心，刺激进步”。企业的核心价值观应当始终保持不变，该书所探讨的18家闻名企业中都虔诚地保持着它们的核心理念，它们的核心价值基础坚如磐石、始终不变。部分公司的核心价值观已经验百年而一成不变。同时，这些企业在稳保核心理念之余，也呈现出追求进步的强大动力，不断变更却不会有损于其所珍视的核心理念。 例如：惠普核心理念中的“敬重和关切每个员工”、沃尔玛核心理念中的

13、“超出顾客的期望”、波音核心理念中的“领导航空工业，永为先驱”、默克核心理念中“我们从事保存和改善生命的事业”、3M核心理念中“敬重个人的首创精神”等均是这些企业恒久不变的部分，但是全部这些基于核心理念指导下的非核心做法却是不断变更的。 由此，我们可以得出结论：企业的核心价值观应当保持不变，而除了核心价值观外，其他的一切都是可变并必需变更的。 跨越企业文化建设6大误区 企业文化建设6 酒店企业文化建设6大对策 企业文化建设推动跨更加展 企业文化建设大探讨总结 三大企业文化建设原则 企业文化建设8大误区 企业文化建设10大误区 企业文化建设大探讨总结 企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页