运输队工作总结.docx
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1、运输队工作总结 煤矿运输队2022年工作总结 2022年以来,运输队根据矿党委和矿的总体部署和支配,深化贯彻张升董事长的“一个提高”、“两个围绕”、“三个不要”的平安生产工作理念,以矿井生产建设、质量标准化为中心,以“三零”为工作目标,大力开展“三违”治理工作,并坚固树立为生产一线服务意识,较好地完成了矿里交给的各项工作任务,促进了各项工作的持续稳定发展。现将运输队2022年工作总结简结如下: 一、整章建制,加强现场平安生产管理。 1.全队建立健全13项规章制度,完善了11个岗位工种平安管理制度,并强化落实和考核,有效的制止员工担心全行为的发生,19月份歼灭了轻伤以上人身事故。 2.严格执行现
2、场交接班制度,实行井下交班和接班现场汇报制;抓班中平安巡回检查,限制工作全过程;执行按章操作、兑规作业。 3.“特别”管理,促进现场平安生产。 特别环节的管理。如在生产场所进行动火作业,必需严格执行报告审批制度,按程序办理作业票。 特别时期的管理。如节日期间,在岗人员少,技术力气相对薄弱。因此,要仔细细致地做好节前平安检查工作,把事故隐患歼灭在节前,为节日期间平安生产创建条件。 特别人员的管理。如技术水平较低的人员;平安意识淡薄的人员;受到指责、惩罚或感情上遇到挫折的人员;新上岗、转岗和关键要害岗位的人员等,实行了针对性的措施,对症“入药”,使大家增加预见性,懂得应当怎么做,不应当怎么做,从源
3、头上消退人的担心全行为,确保现场平安生产。 4.坚持周三全队平安办公会制度,组织全队值班段长以上干部召开一次平安生产办公会,传达和落实矿平安办公会议精神,总结全队上周的平安生产工作,支配和落实下周的平安生产和质量达标工作。 5.队班子成员跟班组织运输生产工作,以现场监督检查和指导相结合的方式,有力的保证了全矿的运输平安生产。 6.加强设备的检查、维护、保养工作,保障设备正常运行,保证设备的开机率。 7.与掘进段队联责包保,实行用车小票管理,削减了工作中的推诿现象,保证了车皮供应,促进掘进运输生产。 二、提升素养,加强员工队伍建设。 依据队伍新、人员素养参差不齐、构成成分困难等特点,队班子反复探
4、讨制定了多项措施以提高员工素养,锤炼队伍,培育和启用年轻人走向基层班组长岗位,为今后全队队伍建设奠定了基础。 1.全队制定了平安培训安排,坚持班前、班后学规程、讲规程,开展有针对性的案例分析教化,利用身边人、身边事,现身说法,用这些看得见、摸得着的实例教化员工,变更了员工因不懂而养成的习惯性违章行为,克服了陋俗,工作中兑规作业。 2.对值班段长以上干部,利用业余时间组织学习专业学问、操作技能,让他们不仅“会干”,而且还要“会管”。并组织严格考核,对不适合岗位的人员进行调整,全面提升了管理人员的工作水平和管理实力。 3.成立学习小组,进行岗位技术练兵活动。在机电修理方面,以机电副队长李轩为核心,
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