银行信用卡工作个人总结.docx
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1、银行信用卡工作个人总结 2022年银行信用卡工作个人总结 导语:信用卡的办理是银行的主要业务之一,下面是2022年银行信用卡工作个人总结,欢迎参考! 篇一:银行信用卡工作年终总结 2022年信用卡工作:截止至2022年12月底,信用卡发卡数535157张,其中人民币卡客户数为235007户,其他信用卡发卡数:300150张,交表数分行排名第四,完成分行下达的全年指标的107%,内卡一般交易额288662万元,完成全年指标的121%,外卡收单交易额131043万元,完成全年指标的101%,信用卡干脆消费额325020万元,完成全年指标的100%,中间业务收入4533万元.今年的信用卡工作重点是加
2、强市场开拓,对现有的客户群体进行细分,进一步挖掘客户潜力,并带出一批新客户,到11月底,支行共新增特约商户166家,去年全年外卡收单额为91669万元,今年预料可完成分行下达的130000万元指标.明确工作职责,加强了内控管理.年初依据实际状况,调整了支行卡部业务人员的各自工作职责,对卡部客户经理及内勤的工作进行了更为细致的分工,对信用卡业务流程进行了适当的调整,做到信用卡工作内外兼顾,既要做好市场拓展工作,也要做好路支行信用卡业务的指导及服务工作.内控方面,每季度对各路支行的信用卡业务进行制度检查,特殊加强信用卡新业务的检查力度,并对有问题的网点发出了业务整改通知,杜绝了风险的发生.明年信用
3、卡工作设想1,进一步加大信用卡发卡工作力度,加强信用卡业务培训,尝试多方式多渠道发卡营销,包括填表有礼、专项发卡、项目发卡等,与支行个金部门亲密合作切实提高支行理财金客户持卡比例,争取将支行VIP客户运用我行信用卡占比从目前的44%提高到65%左右。 2加强特约商户的日常联系及营销力度,支行信用卡客户经理要与网点客户亲密合作,提高新商户与我支行的签约率。同时,支行市场部将 加强与信贷部门的信息通报工作,对支行信贷项目中的商业企业提早做好特约商户POS机的进入工作。 3加强信用卡专职客户经理的培育与管理,在全支行范围内聘请2-3名专职信用卡客户经理,将那些有志于信用卡工作且工作仔细负责具有开拓精
4、神的人员纳入市场部中从事信用卡业务,将信用卡专职客户经理的绩效考核纳入支行客户经理考核平台。 篇二:信用卡营销工作总结 今年伊始,旗建行审时度势,仔细分析探讨当地的经营形势,明确目标,抓住了有利时机,在刚刚结束的旺季营销活动中,建行旗支行营业部在信用卡发卡及账户金销售上取得了骄人业绩。截至3月末,信用卡发卡446张,完成了安排任务的186%,完成全年任务的95%,账户金交易额达到4964万元,位居全区其次。 细心组织,提高执行力。面对旺季营销众多的任务指标及繁杂而大量的业务,该行及早行动,从12月就着手制定首季营销方案,确定营销目标,深化企事业单位,了解客户状况和需求,从而确立了以该行代发工资
5、的行政事业单位为主,实行元旦、春节两大节日期间办理银行卡业务赠送精致礼品的措施,并制定了以银行卡为纽带,捆绑营销存款和其它产品的首季营销活动方案。 分解任务指标,调动全体员工的主动性。结合上级行安排的任务和信用卡的激励政策,该行制定了目标任务,将信用卡分解到每位员工,要求员工在活动期间每月办5张信用卡,支行领导走出去上门营销,起到了表率作用,带动了全体员工,使每个人都行动起来。为提高执行力,加大了通报力度,利用每日晨会将任务的完成状况定期进行通报,营造出一种每日争先恐后做业务的良好氛围,调动了全体员工的主动性,活动中多数人都超额完成了目标任务,保证了支行总体任务的顺当完成。 做好宣扬,让客户认
6、可产品。目前一些客户面对各家银行推出的众多产品目不暇接,对各种产品的特点、功能缺乏足够的了解,该行加大对信用卡的宣扬力度,支行印制了宣扬单,将信用卡的功能、开通条件、收费标准等作了简明扼要的介绍,便利了客户的理解和阅读。一对一地为客户进行讲解。通过宣扬使客户对信用卡有了进一步的相识,转变了观念,促使该行信用卡营销的胜利率有了极大提高。 充分利用系统,做好预审批发卡。信用卡预审批系统上线,给了该行更多的营销商机。该支行抓住这一商机,高度重视预审批系统的运用,指定一名客户经理特地负责此项工作,并且制定了操作流程,明确了每一流程的职责。并以激励机制充分调动柜员、大堂经理及客户经理的主动性,利用团队的
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