领导者如何提高领导能力.docx

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1、领导者如何提高领导能力 领导者如何提高领导实力？ 基层领导者的地位作用都是重要的，他的素养、阅历、才智、人格和决策实力，确定着一个单位的荣辱与兴衰。很多单位胜利、失败的阅历教训告知我们，成也领导者、败也领导者。 领导实力提高 一、必需提高决策的谋略实力。 深思熟虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。提高对上级检察机关决策的科学理解实力，是一个基层院的领导者战略头脑的高层次，它关系到一个单位的决策方面和工作好坏的政策界限等。所以一个单位的“领导者”应当在把握上级决策的基础上，和本单位的实际状况结合起来，创建性的制定本单位检察工作的突破口，这是一把手的常常性工作，也是基层领导者必需练的基

2、本功。 练好基本功要增加基层领导者思维实力的独立性。“一把手”是一个单位的决策的关键人物，必需具备较高的独立思维实力，不能事事依靠上级，也不能照葫芦画瓢，要发挥自己的主观能动性，擅长拿出符合本单位实际状况的工作方法。学习借鉴先进的单位的阅历也要防止生搬硬套，做到擅长移植，形成自身特色。对工作中出现的新问题，要独立思索，独立运筹，看准的问题刚好决策，对以往，或者是前任领导的决策，发觉与现实有偏差时要刚好修正，防止失策造成损失。 练好基本功要增加思维的创建性，在改革的大潮推动下，检察工作瞬息万变。决策的特点是：随机因素比较多，改变快，决策的层次化空前困难，这就要求决策人必需有创新学问和创建性的思维

3、实力，敢于打破常规，敢于接触新事物，涉足新领域。特殊是加入WTO以后检察工作如何和世界接轨，将面临很多预料不到的新问题，有了创建性的思维实力，才能使决策适应形势发展的须要。 练好基本功要增加思维的综合性，基层检察工作，涉及的面比较宽，必需考虑各种状况，养成综合性、多向性，思维的习惯，开阔思维视野学会从客观上把握全局，分析问题，站在全局的高度思索问题，既要考虑有利因素，可能带来的影响，做到统筹兼顾，防止漏洞。又要把握多种思维方式，把顺向思维和逆向思维，静态思维和动向思维，定性思维和定量思维结合起来，把大量的新状况、新问题综合比较，把局部和全局共性和特性等状况进行多角度、全方位的综合思维；把另散的

4、思维成果，加工成为揭示事物本质，简明扼要的结论，提高综合思维、全面思索问题和在困难工作中的决策实力。 练好基本功要集思广益，注意调查，精通业务，提高对本单位长远目标和近期目标的设计实力，这就要求精确的把握本单位的工作实际，发展趋势，全体干警的承受实力，紧紧抓住关系本单位工作进度的关键问题进行设计，要严格按决策程序，依靠集体才智。 领导实力提高 二、必需提高领导班子的凝合实力。 实际工作中有的领导班子之所以对正确的看法集中不了，对本级分歧看法统一不了，错误相识订正不了；并非都是领导实力低，在很大程度上是因为领导者在领导层和干警心目中的威望不高，这种因不信其人而否其见的现象时有发生。可见领导者在领

5、导班子具有肯定的 影响力、号召力和凝合力，对决策实力有很大影响。 1、做表帅给人以钦佩感。一项决策做出以后，总要有各方面的支持和谅解，总要有很多人去执行，让全体干警对所作出决策持主动看法，是决策胜利的一个不行忽视的因素，领导者要以其言正身，说的做的都要为部属作表帅，时刻留意自我形象的塑造。假如在处理一个人、一件事上不谨慎就可能在领导和群众面前丢失威信，没有威信，谈何决策实力，提高决策实力必需使群众对领导者有钦佩感，调动方方面面的主动性，落实决策才能有牢靠的基础保证。 2、主动进取增长才能给人以信任感。一般状况下，领导者在群众中的影响力，与自身的学识才能成正比。在市场经济和学问经济竞争日趋激烈的

6、形势下，给基层领导者提出一个如何改善学问结构，尽快适应形势发展的须要的问题。要常常想到自己学问水平与职务须要还有差距，以激发自己求知若渴之感，还要想到机关和广阔干警的文化素养、学问水平在不断提高，在这种状况下，假如不能做到“水涨船高”就有被“群众学问之水”沉没的危急，正确的决策首先须要领导者的学问化，只有领导学问功底雄厚，才能适应形势的发展，不断提高决策实力。 3、作风民主严以律己给人以安逸感。事实说明一个唯我高超，独断专行，饰非掩过，妨贤忌能的领导者，是不行能正确发挥集体领导决策作用的，解决好这个问题，基层领导得必需讲信任，始终不喻的坚持党的民主集中制的领导原则。凡属重大决策都是考验领导班子

7、集体智能的一场“团结赛”。每个领导成员对决策问题的才智得不到充分的发挥，都可能给正确决策丢失分数。所以在决策论证问题时，要充分发扬民主，各抒己见，不搞个人说了算，只有这样决策才能体现群体意志，才能有号召力。周正业老师，领导力管理专家。团队建设专家南京师大文学学士、法学硕士。上海交大客座教授，历任美资跨国公司高级经理。欧洲最大培训公司合作讲师。现任天下伐谋询问公司高级合伙人、营销学院执行院长。严以律己要求下级做到的自己首先做到，要敢于推功揽过。在荣誉面前要做到不伸手，在失误面前要主动担当责任。这样能够形成一个思想放的开，相互信任，心情安逸的领导整体，为正确决策创建良好的思想氛围。 领导实力提高

8、三、必需有工作上的创新实力。 决策是以变更现状为前提的，它是一项创建性的活动，从这个意义上讲没有创新就没有决策，提高基层领导的创新实力是与提高决策实力联系最干脆，最亲密的一个问题，应把握好以下三个问题： 1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。由于受习惯势力的影响，在对求实与创新的理解上，往往有片面性、简洁化的倾向；讲求实，往往因循守旧，不针对本单位的详细状况，制定工作措施；讲创新，有时注意在形式上做文章，不重实效。在工作实践中必需弄清二者的辩证关系；求实意在务实，一切从实际动身，讲究工作效率和实效；创新就是发展。在务实的基础上摸清规律，用新思想，新方法解决新问题。

9、假如把二者割裂开来或各执一端，不坚持在务实的基础上创新，用创新的精神去务实，就失去了各自的生命力。 2、注意调查探讨擅长从广阔群众中吸取养分。投身于群众的社会实践，是提高领导者 决策实力的源泉，决策者个人的学问实力是有限的，只有将自己置身于群众之中，通过调查探讨，虚心听取群众看法，取长补短，才能使自己观点接近正确决策。调查探讨是决策打算阶段的基础工作，调查探讨的功夫不下如何，从根本上制约着决策的精度和质量。基层领导者必需坚持把决策的重心放在深人群众和调查探讨上。 3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标详细化。上级的指示要求、指标，通常是从全局角度提出来的，具有普

10、遍的指导意义，但不是解决详细问题的现成答案，假如照抄、照搬，必定是事倍功半。这就要求我们在贯彻上级精神时，必需结合实际，拿出详细的看法和方法。 领导者如何提高领导实力 浅谈如何提高领导实力 从应对突发事务中提高领导者危机领导实力 如何提高领导实力与领导艺术 如何提高领导者素养 摘要 如何提高领导实力读后感 如何提高领导实力与领导艺术提纲 如何提高领导者的个人魅力 领导学论文_如何提高领导者素养 年轻领导干部如何在基层提高领导实力 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页