项目经理上半年工作总结 (6000字).docx

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1、项目经理上半年工作总结 (6000字) 2022年上半年工作总结 g320国道进贤县城段马路改建工程项目一分部自组建以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，2022年上半年就此告一段落了。下面就一分部2022年上半年以来的工作状况做以下总结： （一）2022年上半年主要工作回顾： 2022年上半年一分部主要施工的是g320国道进贤县城段马路改建工程中的进贤大桥及工程；k744+134.1(工业大道)k751+060(罗溪马路)段排水、路面工程。上半年马路段以进贤大桥的上下部结构、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64

2、个、盖梁21个、箱梁预制81片（含抚湖大桥）、安装56片；市政段完成雨污水10839m，沥青路面97020m2。合计上半年完成产值4364.4万元。 （二）项目管理阅历总结及存在的不足 （1）阅历总结 工程质量方面 项目一分部自组建以来，依据工程的特点要求，建立了项目管理目标和管理人员岗位责任制。在施工过程中，严格限制施工质量，从基础起先，一步一个脚印的进行。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为限制重点，沥青路面重点限制原材料、加工拌合、碾压摊铺限制，雨污水管工程重点限制沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到

3、扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进行了落实。迄今为止，未发觉大的质量通病。整个工程的施工，经过项目的仔细限制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 进度限制方面 依据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度安排、机械及劳动力安排。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保

4、完成年度及阶段性安排。 平安管理方面 施工进场的打算期间，组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，达到预期平安生产目标的要求。 成本管理方面 材料管理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用安排。材料运用中，我要求大家

5、坚持限额领料制度，依据施工预算，支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进行对比分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料根据预算量进行考核，分项进行统计，发觉奢侈刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 文明施工方面 为加强施工现场管理，提高文明施工水平，创建文明工地，养成好的工作习惯，创建出一个干净整齐的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员特地对工地防尘、降尘和工地环境卫生进行清扫。主动协作相关单位和部门的平安文明检查。（2）工作中存在的不足 工程质量：施工期间，工

6、程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。仍需加大努力，需对后期的质量管理须要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了建设单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还须要进一步加强进度管理、总结不足，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的不足。 平安管理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴平安帽的现象时有发生。 成本管理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。 （三）2022下半年工作安排 （1）项目实施准备 g320国道进贤县城段马路改建工程一分

7、部下半年将围绕分段回购的工期节点的支配、年度总目标开展施工，在11月底基本完成市政段的施工，年底完成马路段路基土石方及防护工程的施工。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成。 （2）实施重点 下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、马路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前马路段土源尚未确定，还不能进行施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。 （3）存在问题和应对措施 目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔

8、未迁移，马路段土源尚未解决，下一步我部将和建设指挥部协调联系，争取早日解决。 （四）加强管理实现目标 下半年我将从以下几点作出努力、作好工作： （1）接着抓好项目管理工作 一部分2022年的工作量大，时间紧、任务重。我将接着抓好施工生产进度限制，主动组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付运用。 （2）加强业务学问学习，接着提高管理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教化。所以，一分部将组织员工学习专业学问，把学到的专业学问运用到实际中去。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。 （3） 进一步作

9、好施工管理工作 2022上半年的工作中，一分部存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。我部下一步重点做好以下三个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。接着在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的探讨和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

10、g320国道进贤县城段马路改建工程一分部 2022年6月25日 项目经理上半年工作总结 (6000字) 项目经理上半年工作总结 建筑项目经理上半年工作总结 物业项目经理上半年工作总结 项目经理上半年的工作总结模板 项目经理上半年总结（举荐） 工程项目经理上半年工作总结（材料） 项目经理上半年考核汇报 项目经理平安工作总结 (2500字) 项目经理半年工作总结 (500字) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页