集团企业文化建设的几点探析.docx

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1、集团企业文化建设的几点探析 大荣集团企业文化建设的几点探析 企业的发展和生存离不开企业文化的培育。企业文化同企业发展史共兴共荣。随着学问经济时代的到来，经济文化一体化趋势的加快，使得作为经济实体的化工冶金企业比任何时候都迫切须要文化的滋润和养分，而这种迫切需求对扎根贺兰山下已有26年发展历程的宁夏大荣实业集团来说显得尤为突出。 一、#集团须要什么样的企业文化 企业文化的建立是靠正确导向日积月累形成的。总的来说，作为非公有制的大荣集团这几年自身的企业文化建设已具有了显明的地方特色。朱总经理在企业发展的不同阶段先后提出建立的“改革进取、独立自强、艰苦创业”“开拓拼搏、务实高效、争创一流”企业文化导

2、向，从中我们不难看出其中的几层涵义：第一，坚持独立自强，通过企业的自我努力，促使企业发展。其次：改革进取、开拓拼搏激励主动向上，爱拼敢赢的精神风貌。第三：务实高效，追其卓越。追求工作质量、产品质量。强调以工作业绩说话。第四：争创一流，激励企业创新发展、快速发展，绝不固步自封。以这几条为导向，对公司的企业文化进行扩展与延长，形成一个完整富有地方特色的文化理念“独立自强改革进取务实高效追求卓越地快速发展” 独立自强首要就是团结一样，凝合大荣人的强大力气，形成一个同甘苦共命运不断发展的优秀团队。 改革创新就是激励企业员工发扬吃螃蟹的精神，勇于打破束缚发 挥员工各自的专业特长，在各自的岗位上争创新的突

3、破。 务实高效是大荣集团发展的根本，公司上下要紧紧围绕企业经营这一中心上，以做一流产品，创一流企业为目标，为大荣集团的美妙将来而奋斗。 快速发展争、创一流是大荣集团发展的必定趋势。大荣集团正处在新一轮的创业阶段。进一步关注发展的质量，提升企业收入增快发展速度，扩大企业发展规模，实现企业的跨越式发展。 一、#集团须要什么样的企业文化创建目标 假如企业文化是一座灯塔，那么一个明确的创建目标，就像大荣集团这艘战舰的罗盘一样，不仅能确保不偏离方向，还能依据实际状况调整方向，以躲避各种未知的风险。不管是市场经营，建设投资还是内部管理，都须要一个明确的目标。这是一个有利于企业长期发展。 1.建立和谐、稳定

4、、同等、竞争的企业环境 党的十七大对构建社会主义和谐社会提出了更高要求，可见和谐已经成为了经济发展的重要因素。作为已有26年发展历程的集团公司，企业文化的第一目标应是做好员工思想政治工作和健全各种制度，建立和谐、稳定、同等、竞争的企业环境。只有这样我们的企业才能在市场竞争中成长，并生根发芽不断壮大。 2.要建立团结、创新、拼搏、高效的人才队伍 在竞争激烈的西部化工冶金企业中，人才就是财宝。人才是企业赖以生存的血液，企业文化建设的目标应注意于技术人才队伍的培育，要与广袤的胸襟、开放的意识、广纳贤才，不拘一格选人用人。 通过增加用人机制活力，强化人员管理，提高人才队伍的向心力和凝合力，进而提高员工

5、队伍素养。只有人才队伍的素养上去，企业经营才能更好更快地发展。 3.要通过企业对社会影响力的不断增加，最终促进企业的可持续发展。 企业文化是一面镜子，通过这面镜子，企业所反映的精神面貌会折射到社会的各个角落。建立和谐企业，培育人才队伍，重视社会服务的目地是为了企业社会影响力的不断增加。树立文明、高效、优质的企业形象，企业社会影响力提高了，客户更加信任，企业自然会发展壮大。 三、#集团立足西部，走向全国的精神动力是什么 大荣集团要走向世界，关键在准去的战略定位，动力主要有以下几方面。 1.发展的力气 大荣集团成立于1986年的社会变革初期，至今已走过了26个征程，期间发生的各种社会变革、经验的种

6、种困难都成为了我们珍贵的财宝，这笔财宝只能专心去领悟，无法用金钱购买。这是大荣人扎根于宁夏发展于全国的精神动力。 2.区域特色 宁夏地处中国西部，自然资源极为丰富。许久以来作为冶金、电石、化工加工大省拥有得天独厚的区位优势。随着西部大开发的不断深化，宁夏的经济前景不行估量。大荣集团作为宁夏的骨干企业， 前景非常光明。 将来的向往恒久是人们前进的动力。 3.和谐的社会环境 和谐才能稳定，稳定才能发展，发展才能创新， 创新才能突破，突破才能增收，增收才能和谐，这是一个循环链。当前我们正处在一个社会变革的鼎盛时期，在党的领导下，我们的社会和谐稳定，人人都想在一个和谐的环境中体现自己的价值。社会的和谐

7、自然是天经地义的关键动力之一。 四、#集团在日益激烈的市场竞争中，如何做到人才的正向激励物质嘉奖只是嘉奖的外在表现，精神嘉奖才是嘉奖的实质体现，在化工企业人才竞争日益激烈的状况下，大荣应做以下考虑 第一、重视精神文明工作，培育正确的人生观、价值观，以精神嘉奖未主，物质嘉奖为辅的形式，塑造爱岗敬业的典型。 其次、做诚信企业，兑现嘉奖承诺。自上二下塑造诚信的团队理念，实践言出必行、行必果的行为风格，以诚信力形成推动企业发展的推动力 第三、重视敬重激励。敬重是加速员工自信力爆发的催化剂，敬重激励是一种基本的激励方式。提倡上下级之间的相互敬重是一种强大的精神力气。有助于公司员工之间的和谐，有助于企业团

8、队精神和凝合力的形成。 第四、重视培训、发展和参加激励。培训是员工最好的福利。培训能增加员工的信念，所为“授之以鱼，饱食一日。授之以渔，饱食终身”培训可以促进公司在激烈的市场竞争中保持强劲态势。而要想激发员 工的主子翁责任感，就得让每一个人充分了解自己的任务，无论好坏消息都让他知晓，这样才能使员工感受到公司的信任，因而更热诚地投入工作，才能主动地把公司当做家，才能更好地促使企业发展。 集团企业文化建设的几点探析 集团企业文化建设 对金融企业文化建设的探析 国有企业文化建设探析 红塔集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 科达集团企业文化建设 集团企业文化建设培训 亚太集团企业文化建设 集团企业文化建设方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页