.“严抓严管”在企业文化建设中的体现

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1、.“严抓严管”在企业文化建设中的体现 严抓严管反违章、强化管理创特色”解放思想大讨 论思想论文 一个企业的企业文化的建设，从某种意义上讲，就是一个企业基石的建设。企业文化建设的概念很广，像我们局所在的国网公司的公司宗旨是“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展”。“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，“努力超越 追求卓越”的企业精神，“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的奋斗方向以及以投资理念、学习理念、人才理念等为核心内容构建的一个概念群。 对于一个企业来说，思维创新是整个创新工程的第一步，也是最关键的一步。过去几十年，电力企业始终在传统的安排经济体制下运行，

2、各层各级已习惯于固定化的与安排经济体制相适应的思维模式，面对市场经济大潮的剧烈冲击，自身的弊端便逐步凸现出来。当今的时代是学问爆炸的时代，学问经济的迫近使人们悟出“有智者事竟成”的道理，人们真实地感到了“学问就是力气”。因此电力企业必需尽快摒弃陈旧的思维方法。构建电力企业文化建设，迫切须要电力企业必需以创新为灵魂，必需坚持不懈地全方位创新，做到你无我有、你有我新。要通过经营理念的创新、管理体制的创新、战略目标的创新、科学技术的创新、组织结构的创新、企业形象的创新，不断造就新的市场需求与企业生存发展的空间。开展“严抓严管反违章，强化管理创特色”解放思想大探讨，既是实行党的十七大精神的必定要求，又

3、是维护和重振我局“老局大局”形象的迫切须要。要通过形式、内容、方法等诸多因素的衍化、找寻、变革、创新，去增加企业的活力，去体现员工的个人价值，去实现企业的发展目标。很多胜利企业的阅历证明：思维创新是现代企业在市场经济中生存与发展的关键，只有不断地进行思维创新，才能实现产品创新、制度创新、服务创新。 1.通过“严抓严管反违章，强化管理创特色”塑造企业形象 企业文化中比较易察觉的层面是企业的行为方式和经营风格，大体可理解为企业形象。随着市场竞争的日趋激烈，企业形象愈来愈成为广阔企业的制胜法宝。就电力企业而言，在短缺经济时代，“皇帝的女儿不愁嫁”，电力企业从干部到职工曾有过深深的体验。但当电力市场由

4、卖方转向买方市场的今日，企业的形象如何，便显得非常重 要，这时电力企业不仅要为用电客户供应优质的电能，还要为客户供应满足的服务。一是电力企业和其他企业一样，起先重视起企业形象的塑造、设计以及用电营销策略、服务创新等。但须要指出的是，全部这些，完全取决于企业员工的精神状态和个体素养，因此企业形象建设又反作用于企业员工素养的提高和企业文明程度的提升。我局的严抓严管活动开展以来我们局职工的精神面貌和个人素养有了一个大的提高，从上下班签到制度到严格的会议纪律制度，从反违章的力度到自身工作看法的转变，每时每刻都在体现着严抓严管给我们企业带来的好处。 通过细心培育企业精神强化精神和道德作用对于任何企业来说

5、，假如仅依靠产权、物质利益等方面的纽带是远远不够的，还必需有精神的东西来支撑和维系，这方面的作用虽是无形的，但其效力却是巨大的，它的作用在于能极大地增加企业内部的凝合力、黏合力，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本动力。因此构建电力企业文化，首先必需细心培育企业精神，强化企业乃至员工的精神道德纽带。作为企业之魂的企业精神，应是整个企业所遵循的主导精神，而且是主动向上的，奋勉有为的精神。它应是在企业生产、经营和管理实践中总结提炼出的精华所在，既不是某个领导和个人思想的简洁集合或杜撰，也不是分散的各种先进思想的叠加，更不是某些企业胜利阅历的组合和拼盘。企业精神应体现为以企业家为核心的全体员工

6、主动的精神因素和思想成分的集中概括和升华。企业须要经过长期的生产、经营、管理实践的培植和锻造，经过能够体现本企业特性特色的精神文化、思想成分的长期积累，达到相当程度以后较为精确而科学地概括出来。所以我们的严抓严管并不能一下子就解决我们全部的问题，但我们信任，只要我们坚持下来，努力的去做了，它就不仅仅是一次活动，而是将成为我们迈向新时代，开创新纪元的一个契机 2.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提升企业实力 学问管理是通过学问的累积、共享和沟通，运用集体才智来提高企业应变、创新实力的一种全新管理思想，其要义就是最大限度地开发、共享和利用学问这个重要的资源，确保企业在激烈的市场竞争中高速

7、前进。目前，电力企业随着微机应用面的不断扩大和信息网络的普遍运用，学问共享、信息共享已能实现，关键是如何利用和开发这一资源，使其产生应有的效益。学问经济表明只有驾驭技术和拥有人 才才是真正的优势，因此，人才的资源开发和运用将是电力企业目前乃至今后一个相当长时期内的一项非常重要的战略任务。人才资源开发的一项关键性措施，就是对员工的激励，其中包含物质激励和精神激励。物质激励就是依据人才的价值赐予相应的酬劳，精神激励就是个人在满意了其基本的生理须要、平安须要以外而产生的高层次的社会须要、敬重感须要以及自我价值实现的须要。对于电力企业来说，当前首先应加强人力资源的管理，要具有“十年树人”的耐性，具有敏

8、捷实在的激励机制，具有“人尽其才”的用人方略，具有“良禽择木而栖”的良好环境；其次应重视无形资产的作用；三是开展多元化文化管理，通过兼收并蓄，不断创新，建立起既有电力企业自身特色又充分汲取。 同样在管理层面上我们必需重对视决策层文化的培育企业文化的提倡者是企业家，对于电力企业来说就是企业的决策层（或称领导层），这个层面对企业文化的形成和发展具有确定性作用。这是因为企业行为是企业领导层行为选择的结果，同时，其价值观念和行为准则以及经营活动中的管理风格和领导方式，无时无刻不在左右或影响着企业的各个成员。因此，要培育和发展具有自身特色的企业文化，决策层文化的培育必需予以高度重视，否则企业文化建设将是

9、无源之水、无本之木。 3.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”完善特色企业文化电力行业的企业文化是具有自身特色的企业文化，主要包含平安文化、制度文化和服务文化。 1平安文化 电力行业的特别性确定电力企业必需具备有自身特色的文化，而第一位的就是“平安文化”，这是电力企业的最大特色，分析电力企业“平安文化”的含义，包括四大平安： 一是生产平安。生产平安是电力行业的最基本要求，也是由电力行 业的行业特征所确定的。因为电力是关系到国计民生的行业，与人民的生产、生活干脆相连，一旦生产平安保证不了，后果将不可思议。如调度中心，从这里出去的电肯定要与生产的用电频率相平衡，假如误差较大，那么从社会其他生

10、产企业所生产的产品将全部都是残次品，而在维操队，假如是因为违章引起了人身事故或是电网事故，发生大面积停电事务，对我们的企业，对社会都是一次不行想象的损失。所以在工作中我们只有突出“严”字，仔细做到“严抓、严管、严考 核”到处都从工作的细微环节入手，严于细微环节，管于细微环节，考核细微环节，才能切实有效的解决这些问题。我们必需深刻吸取事故教训，切实增加平安工作的危机感和紧迫感，落实“严”字，关注细微环节，阻击事故，保证平安。 二是经济平安。经济平安是关系到社会安定团结、企业稳定发展、员 因为一旦企业经营管理出现危机，员工权益无法得到保障，社会安定企业发展将成为空谈。特殊是近几年国家开展农村电网建

11、设与改造工程以来，随着投资的不断增多，如何很好地确保资金运用平安成了电力企业面临的重要问题。同时电力企业在发展主业的同时，要不断发展多元经营，提高收益，不断增加员工收入，减轻自身负担，真正做到减员增效。 三是形象平安。企业希望长治久安，希望给人一种可持续发展、稳定 的印象，对企业自身的形象建设与形象维护提出了要求。一种良好的企业形象，对内可以提高员工的骄傲感与归属感，使员工真正以企业为家，高度认同企业形象；对外则是一种社会形象，对树立自身行业信用起着主动作用。电力企业应始终留意自己的形象平安。对内关怀员工生活、体恤员工暖和，同时开展“六好职工”“优秀集体”“五好家庭”评比活动，增加员工对企业的

12、骄傲感与高度认同，形成争先恐后创优秀的良好氛围。对外，企业不忘奉献社会、回报社会，用自身力气力所能及地帮助社会弱势群体，在社会上树立良好口碑。 四是政治平安。政治平安是企业稳定的基础。电力企业只有领导班 子稳定，才能做到平安生产、优质服务，才能取得生产和精神文明工作的双丰收。领导班子的安定团结不仅对企业的稳定发展起着很大作用，同时也是给员工信念的前提。 以上四点充分说明平安工作是实现跨越式发展的基础，限制事故只是平安生产的至少要求，关爱生命、关注平安才是平安生产的动身点和最终归宿。四个方面的平安，都存在着影响员工健康和平安的大大小小的危急源。提升企业凝合力和竞争力只有通过建立健全各层面平安生产

13、自我管理、自我约束、自我提高机制，构建有特色的平安管理体系，预防工亡事故、职业病及其他损失，使生产经营始终处于平安受控状况，使职工群众的生命健康得到实实在在的保障。 二制度文化 电力行业规程严密、要求严格的特别性确定了在生产、经营、管理、服务活动中来不得半点偏差和失误。电力企业必需形成严格、严密的 工作作风和传统，制度文化是其重要体现。通过制度文化的建设既规范了员工与企业领导的行为，又规范了企业的管理流程和运作程序。用严格的制度来规范企业，提高全员的职业道德。应在思想政治、平安生产、惩戒赏罚等方面制定规章制度，并成立特地的制度落实监督考核小组。通过制度来补充和强化法律所触及不到的范围，以此规范

14、员工行为。条例要严格细化到工作的每一个环节，进而扎实推动，使之渐渐成为一种习惯和自觉；企业决策层要从自我做起，不徇私舞弊；对一些特别部门（如调度中心），他们驾驭着供电大权，更要严格要求他们公开、公允、公正地履行自己的责任与义务，一旦发觉他们有不良做法，马上处理。只有通过常年的、长久的制度文化建设，才能使我们的员工养成良好的职业道德与职业习惯。守约、诚信、遵守规则应成为电力员工的基本素养。 三 服务文化 真诚的服务是电力企业不行或缺的一个环节，是电力企业文化的又 一大特色。电力服务文化应推行“客户代表制”，即电力企业职工要具备双重身份：一方面他们将代表客户向企业相关部门提出问题，并索要解决方案；

15、另一方面他们代表电力企业为供应优质服务，坚决杜绝“电老虎”作风，削减中间工作环节，提高工作效率。 目前，电力企业应着重在管理规范，普及企业文化理论，加强企业文化理论探讨，建立健康和谐、团结向上的企业人际关系，推动企业民主管理，建立科学的对人的评价、激励和监督体系，创建有利于人才成长的环境等方面去加大管理的力度。同时，在管理的整个过程中，要有针对性地促进企业文化建设的发展，通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”提高企业文化建设的品位和文化含量。构建有自身特色的电力企业文化是一个创新的过程，要通过科学理论指导和管理加强企业文化建设，把企业文化建设融入并渗透到整个企业的管理过程、生产经营过程和各

16、项详细工作之中，用丰富多彩、健康向上、独具特色的文化建设活动，去构建电力企业文化。 4.通过“深化严抓严管反违章，强化管理创特色”加速我们的企业文化建设，通过我们的企业文化建设实现：创建-发展-胜利 电力企业要保持永久的创建力, 必需建立起才能激发机制。将调动职工主动性当成电力企业的日常经营管理行为, 在企业中养成一种敬重创新、敬重人才的文化氛围, 每个人都能从中感受到事业成就感。企业文化因素是永存的。技术可以外借而文化只能自生, 有了文 化力的支持, 企业的生命力会得到源源不断的软支持, 企业的发展就有了弹性。高增长时企业一路高歌, 电力企业处于发展转型期时就可以顺当过渡。 电力企业通过企业

17、文化的构建把经营者集团的设计和企业运行机制的思路转变成全体职工的共同相识, 并通过像我们的“深化严抓严管反违章，强化管理创特色“”等一系列制度文化来保证其顺当进行, 就可以克服现有职能组织机构的缺点, 调动全体职工的主动性, 并把职工的个人目标调整到与企业的将来的最终目标相一样,推动企业的良性发展。 诚然, 电力企业文化建设非一朝一夕可以完成。但拥有良好企业形象与优秀企业文化无疑将是电力企业迎接将来的一笔巨大的无形财宝。在学问经济端倪初现的今日, 创建高素养人本主义的员工团队更是全部具有远见卓识企业家共同的心声。长缨在手缚苍龙, 只有构建一个人本主义文化团队, 才是我们电力企业立于不败之地的根

18、本所在。只有学问资本打造的旗舰企业才会在商海横流中尽显英雄本色。 湘潭县局生产技术部党支 部 .“严抓严管”在企业文化建设中的体现 在企业文化建设中 国学在企业文化建设中运用 企业歌曲在企业文化建设中的作用 传统文化在企业文化建设中的作用 论“人和”文化在企业文化建设中的作用 浅谈企业报在企业文化建设中的作用 论企业秘书在企业文化建设中的作用 浅议企业领导在企业文化建设中的作用 浅谈企业档案在企业文化建设中的作用 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页