餐饮业采购岗位职责(共).docx
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1、餐饮业采购岗位职责(共) 篇1:餐饮选购员工作职责 西水湾大酒店选购程序 一、食品选购: 1、由仓管部依据各营业点须要,订出各类正常库存货物的月度运用量,交总经理审批,然后交选购部安排选购,另由仓管部依据食品部门的须要状况,定出各类物资的最高存量和最低存量; 2、为了加强选购工作的安排性和提高工作效率,各类货物基本实行定期补给的方法; 3、大米、面粉(含面粉干制品)、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次; 4、糖、饮料可每15天进货一次; 5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次; 6、鲜活类及米面湿制品可不做库存,每天依据饮食部门之订货安排如数选购; 二、食品请购: 1、仓管部的正常库存补
2、充安排,须依据该部制定并经总经理审批同意的月度安排而填写请购单,提前十天交选购部审批后进行选购; 2、每日进货的鲜活类,由主厨于进货前一天的晚上8:00前填好的请购单送交选购部选购(特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存); 3、安排外的急购申请,须由运用部门向仓管部门填制请购单,由总厨签字批准后,交选购部刚好办理; 4、非选购部人员对供货商下达的选购指令,一律无效; 三、定价: 1、属于仓管部正常库存的货物选购,选购员须将三家以上报价(人民币)报酒店总经理审定后方可办理; 四、选购: 1、选购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进行购买; 2、食品选购人员落实选购安排后,须将供货客
3、户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部,以便仓管部验收; 3、验收手续按仓管部和管理细则办,仓管部应刚好将验收状况通知选购部以便刚好处理,保证供应; 五、退、换货: 1、仓管部人员须依据仓管验收细则严格验收进仓物料,如发觉规格、数量、质量问题,应拒绝收货; 2、如需退、换货的,由仓管员填写“商品验收报告”后交选购部办理退货手续,鲜活类货物如发觉问题,应尽量在当天内提出,逾期由厨部、仓管部负责; 3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后,所发生的质量、数量、规格等问题,由仓管部负责处理; 六、新货物料样品签定: 1、总厨如须要某种新的货物或原料,须书面写明品名及规格、质量要求、运用起止日期,
4、交仓管部批转选购部; 2、选购部接到通知后,支配选购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定; 3、总厨认可后,交选购人员办理; 七、物资选购: 1、由运用部门依据营业上的须要,提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明此物品是一次性运用或今后长期运用安排状况; 2、填写请购单,由部门经理签名后呈总经理审批转交选购部办理; 3、定价、退、换货处理方法同食品选购相同。 篇2:餐饮选购员岗位职责 餐饮选购员岗位职责 一、树立一心一意为餐厅服务的观念和选购无小事的思想。 二、责任心强,熟识选购业务,严格按要求保质保量、按时完成任务。 三、深化了解市场供求信息,广开选购渠道,确保选购物品的物美
5、价廉,努力降低选购成本,杜绝损失。 四、自觉抵制不正之风,杜绝私下交易中的损公肥私现象。 五、实行选购回避制度,凡与亲属、挚友进行业务交往要回避。 六、完成领导交办的其他工作。 篇3:餐饮选购部门工作职责 选购部门工作职责 一、向总经理负责,执行总经理指示。 二、结合公司业务详细状况制定原材料的选购战略 1、充分跟餐饮后厨进行业务沟通,依据公司可能选购的全部材料进行具体的 市场调研,明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货实力,制定选购战略并为总经理供应决策依据。 2、每种原材料选购必需有多家供应商,并优选23家做相对固定的供应商。 三、依据餐饮后厨的要求刚好实施选购 1、依据餐
6、饮部及其他部门报批的选购需求报批单实施选购。 2、应急状况电话请示总经理后应急选购,事后补办应急选购补批单。 3、保证供货刚好性。 4、削减原料的差额比率,降低运输成本。 四、建立供应商管理机制 1、对每个供应商全部资料建立具体档案。建立供应商往来明细。 2、建立完整、有序、具体的选购档案,做到账目精确无误、便利查阅。 3、通过与供应商之间的合作,定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价 格、服务、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴。 4、多与供应商联系或定期与供应商会面,多了解信息,增加双方信任。 五、供应市场制定分析、评估 1、随时关注国际和国内相关形势,便于驾驭市场动向。 2、对供应市场每
7、月进行分析,驾驭市场状况,刚好应对措施。 3、定期在原料供应地进行考察和调研,驾驭第一手资料。 六、执行公司的办公制度 篇4:餐饮业选购流程 餐饮业选购流程 1.审核申购单 每晚下班前部门领导要将审查好的申购单交给厨师长签字后交给选购部。申购单为一式三联,一联留底用,一联交给库管员,其次天验收货物时核对数目用,一联交选购部作为选购物品的清单。假如单项物品超过200元,或者属于新增加的物品,应先交给分店总经理审批,总经理签字同意后才能生效。 2.选购员购货 选购员接到申购单后,要刚好和库房联系,依据申购物品核对库存,确定该物品已无库存后,再去市场上选购,对于那些定点选购的物品,选购员可干脆电话通
8、知供货商打算好次日须要的物品。选购时要索要正规发票并精确填写抬头。 3.物品入库 选购员选购回所需原材料后。假如是直拨物资,库管员依据前一天的申购单和购买凭证验收货物的数量,厨房验收货物的质量,分店验收员依据物品的单价和实际支付的总金额验收货物:假如是入库商品,库管员要依据申购单核对物品的数量和规格,审计员出示单价及总金额,遇到须要用料人来确定物品质量的状况,用料人要现场验货。一般状况下,都由部门领导尽自验货。 4.填写报销单 直拨物资报销方法:库管员验收完物品后,依据验收的单据填写三联直拨报销单(一联厨师长保留,一联库房保留,一联做报销凭证),然后由厨师长、库管、审计员、选购员签字,然后交由
9、总经理签字,只有五人全部签字后才能报销。入库物资报销方法:选购员购回入库物资经库管员验收合格后,库管员填写入库单据并签字,再由审计员和选购员签字,然后一联留底,一联作为报销凭证,总经理签字后就可报销。 5.物资出库 每天早上各部门领导在本部门所需领用的领料单上签字,库管员依据领料单的数量发放物品。晚上下班前,相关部门领导须要到库房统一签领出库单, 出库单共三联,一联留底备用,一联报财务核算成本,一联交相关部门参考。 6.部门领导下单 餐厅记单员岗位职责 7.厨师长签字 餐厅总厨师长岗位职责 8.交选购员报单 优秀选购员任职要求 9.先核对库存 餐饮企业如何做好仓库管理 10.再报单给供货商 供
10、应商管理的内容 11.部门领导验货 运用部门保管员、验收人员、选购员验收,验收不合格可退货重新选购;验收合格入库,凭入库单及发票到财务办理报账或转账 12.库管员核对数量与价格(入库和直拨) 库管员岗位职责 13.相关人员签字 14.部门填写领料单经审批 餐饮企业物资领用与核查培训 15.库管员照单发货 库管员岗位职责 篇5:餐饮岗位职责 餐饮部经理岗位职责: 1制定餐饮部规章制度及工作程序。 2.建立餐饮部的服务标准和全部餐厅的服务程序。 3.与总厨协力发展创新菜式。 4.打算餐饮部的年度预算。 5.常常与部门内的小组开会以协调工作。 6.负责指导餐饮部员工的培训。 8.与财务协作制定全部的
11、财务支配。 9.与总厨共同制定食品和饮料成本预算及定价,并确定严格按预算执行不得超越。 10.检查、抽查并确定全部的厨房、餐厅清洁卫生。 11.主动领导工作与各员工亲密协作同时建立一个健康、开心的工作并确立良好的部门精神。 12.解决全部部门问题。 13.完成由总经理所交付的其他工作。 餐饮部领班主要职责: 1.餐前检查餐桌的摆台,确保餐厅各区域的卫生。 2.督导服务员为客人上菜、添酒水等餐中服务,并帮助服务员服务。 3.刚好处理客人的投诉并做好登记、汇报。 4.负责保养餐厅物品的详细实施,做好设施设备报修登记工作。 5.检查服务员的出勤、仪容仪表,并对不合格状况做出处理。 6.负责对所属服务
12、员的公开考评。与备餐间充分协作,保证出品刚好、畅顺。与洗碗间充分协作,补充及保管所属的器皿。 7.负责检查、填写相关台帐的内容,并刚好总结台帐反应的问题,做好调整和汇报。 8.负责餐厅收市工作的督导,并检查餐厅工作台的卫生和物品配备。 9.晚餐结束,要做好餐厅的平安检查,应最终一个离开餐厅。 10.负责所属员工基础业务学问的培训。做好主管支配的其他工作。 11.了解员工思想动态,刚好向主管汇报。 迎宾员岗位职责 1.有礼貌的迎接及带顾客到合适之餐台。 2.与餐厅主管、领班敏捷支配安排订台。 3.礼貌回答顾客之询问,包括饮食服务及酒店一切设施。 4.遵照餐厅订下的订台程序,订台或取消订台。 4.
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