领导者和管理者(56).docx
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1、领导者和管理者(56) 领导者和管理者(56) 领导者,他有两个特点,一个是方向感,其次是驱动力。什么叫方向感?就是别人没有方向的时候,你能够知道往哪走。 领导者他须要呢是培育一种规划和见机行事的习惯,不断的综合大脑信息和内心的信息,不断对你的选择做出评估。领导者就是这样,他能知道方向感。还有一个就是说他有驱动力,驱动力就是说他就会激励人,让他们去做事情,根据既定的那个方向去走,然后你给他们激励,帮助他们,在他们最困难的时候,给他们那种驱动力宋江的外号。他有两个外号,一个叫北斗星,一个叫刚好雨,额,正好一个是方向感,一个是驱动力, 领导者就是做对事情,管理者是做好这个事情 创业和做管理者,有个
2、很大的区分,就是以前你作为管理者的时候,你关切的是权力,创业者,更多的是追求责任。所以好多的胜利的企业家,他有一个角色就是,他事实上是这个企业的文化教父,啊。张瑞敏的话,叫什么首席文化官,这是管理者是做不到的,甚至他觉得这个没有必要。他只是做好自己的事情,而领导者他总是心里头想的是,整个氛围,整个团队的事情。 管理者事实上是用老板的钱去嘉奖员工,领导者、创业者他事实上是把我们一起创建的一个东西我们来分。就是担当,就是责任。这一点是很重要的,就是在德鲁克特殊强调这个责任。就是一个领导者,他假如不是敢担当的,他不能叫领导者。 创立一个企业的时候,应当从Who,就是谁,起先。而不是从Where,到哪
3、儿去,起先。后来就有人把它概括成先人后事,为什么呢?就是这个人呢,包括你本人,和你的团队,因为风投他来考察的时候,更多的时候,他是要看你这个人,他甚至假装跟你一块到一个地方,看你开车的风格是什么?你是开车特殊面呢,还是特殊猛啊,这个猛里头是英勇还是莽撞啊,等等。车特殊堵的时候,他看你的表情啊,等等,他要看你这个人的。还有呢,就是整个团队,一个人优秀不算优秀,这个团队里头,他能够有一种凝合力,变成了一股力气,而不是说,大家各自力气都很大,到一起就相互消耗,也不是这样的。 柳传志的所谓九字真言呢,它叫:搭班子、定战略、带队伍。这个三个依次是不能够颠倒的,首先是搭班子,班子不搭对,我告知你,确定是不
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