项目负责人专题.docx

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1、项目负责人专题 项目负责人岗位职责 依据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到平安、优质、高效、低耗的目标。 一、总责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、平安文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整个项目工程总的质量、进度、平安文明管理监督，是质量、平安的第一责任人; 1、在公司领导的带领下，仔细贯彻执行ISO9002质量管理体系标准、仔细执行公司的各项规章制度、完成公司项目部制定的平安、目标，主持项目的全部管理工作，对工程平安、工程质量、工程成本等全面负

2、责；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作； 2、树立爱岗、敬业、主子翁，以公司利益为重的思想，质量、进度、成本、各项总体目标； 3、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况； 4、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结； 5、检查平安技术交底，参加平安教化和平安技术培训，参加对平安事故的调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施； 6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作

3、联系，避开施工过程中因技术失误造成的损失； 7、参加组织施工招标和编制与发送招标文件，参与评审并提出定标看法，帮助签订与工程有关的合同和办理报建手续； 8、参加材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)； 9、仔细做好工作日志和项目工作总结； 10、仔细履行项目部各项管理制度和个人岗位职责要求； 11、仔细贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求； 12、项目技术负责人做为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作，必需仔细熟识施工图纸及设计要求，严格根据施工组织设计内容限制施工质量和技术，负责工程的质量监

4、督和检查验收工作； 13、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准、工程建设标准性条文，组织实施项目质量管理制度； 14、保证工程质量满意设计图纸及规范要求并创优良，检测达到100%合格。 二、平安生产职责 平安员作为项目平安生产工作的第一执行者，对其负责项目的平安生产工作负全面责任，其主要职责是： 1、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安，实行国家平安生产法律、法规和公司平安生产规章制度；刚好把

5、对平安防护设备、设施的实施纳入施工安排； 2、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。 施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担当，对建设工程项目的平安施工平安全面负责。并做到以下几个方面： （1）落实平安生产责任制度、平安生产规章制度和操作规程； （2）确保平安生产费用的有效运用； （3）依据工程的特点组织制定平安施工措施，消退平安事故隐患； （4）刚好、照实报告生产平安事故。 以上内容均依据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请刚好沟通、指正。 1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）

6、及开工前的各项打算工作。 2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。 3、负责驾驭工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。 4、仔细检查施工单位对图纸会审及运用功能要求的落实执行状况。 5、负责施工现场隐藏工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同刚好签字。 6、仔细填写现场的施工日志，对工程进度状况及存在的问题做具体记录，并刚好与各专业工程师及运用部门负责人联系。 7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。 8、驾驭工程形象进度，按工程进度提出拨安排和额度。 9、严

7、格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的运用。 10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。 11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行仔细检查，并作具体记录。 12、负责工程竣工投入运用后各分项的保修工作。 三、质量目标 四、进度限制 编制适合本工程特点的月、周、日进度安排，并申报甲方、监理方、总包方审批后施工，如与实际不相符，调整施工进度总安排，但不能超过合同约定工期要求 五、成本限制 1、干脆费：人工费、机械费、水电费、规费、利润、税金、材料费、平安文明施工费、管理费、 2、费用安排 六、协调、管理与组织 1、与甲方、监理方、设计方、总包方的沟通协调（生活用水电、场地

8、开挖、设计变更等） 七、工程款回收 1、依据合同内容约定的要求，申报工程款支付申请递交给甲方、监理方、总包方审批 2、工程完工后，刚好上报工程量确认单及办理工程决算单。 贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。 项目负责人必需仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，建文明工地，对工程负责，要求布局合理、经济。依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创学引导、顺当完成本工程的各项施工任务；重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，主动创建文明施工、环境爱

9、护及职业健康模范工地。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 陕建基础高新分公司 2022年1月6日 1在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2制订培训安排，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要

10、求。 3带头顺手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4仔细考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，依据实际状况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。 5依据该项目的实际状况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6设置应急事务科目，并拟订应急事务的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7制定每月、每周、每日工作安排并确保工作安排的完成，检讨安排未完成的缘由并找出解决方法，撰写各类文件报告及工作总结。 8在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤状况，审核所管项目员工的月考勤。 9对表现优秀的员工和违纪员工在职权范

11、围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10听取主管或领班的工作汇报，并帮助解决他们工作中遇到的困难，刚好了解他们及其他部属的思想动态、工作心情，关切部署的生活状况确保人员稳定。 11定期向公司汇报该项目的工作状况，依据实际运作状况，提出人员的增减建议及须要特殊支持时的理由。12精确驾驭该项目人员的流淌规律，提前做好补充人员的聘请申请并上报，以便公司驾驭精确信息进行人员聘请，以保证项目的人员配制。 13加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作看法，并妥当处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想方法完成。 14虚心接受公司、政府有关部门

12、和业主单位的监督与检查，对存在问题刚好整改，并刚好传递业主单位对公司满足状况的信息。 15参与部门、公司要求参与的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。 16加强自身素养的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快驾驭。 17教化所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。 18定期对员工进行平安工作教化，培育员工的平安意识和自我爱护意识，确保在工作岗位上的人身平安。19做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。 20做好清洁器械、物料的申购、运用、保管工作，确保申购的物品刚好到达。 21教化部属疼

13、惜运用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 项目经理岗位职责内容介绍 1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度安排和季、月度施工进度安排。 5、根据合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支安排，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入安排方案。 7、深化施工现场，解

14、决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。 8、刚好处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工进行惩罚。 项目经理平安生产职责 项目经理是本项目平安生产工作的第一责任人，对其负责项目的平安生产工作负全面责任，其主要职责是： 1、实行国家平安生产法律、法规和公司平安生产规章制度；刚好把对平安防护设备、设施的实施纳入施工安排。 2、根据国家和公司的有关规定，建立和完善本项目平安生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司平安生产管理目标，确保本项目平安管理达标。 3、组织做

15、好本项目各类人员的平安思想、平安学问和平安技术教化。 4、组织平安生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、平安装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。 5、确保本项目平安生产所必需资金的足额投入，对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。 6、仔细履行承、发包合同，逐级签定平安生产责任书。 7、刚好报告本项目所发生的平安事故，仔细做好对事故现场的爱护，协作做好对事故的调查和处理。 工程项目经理岗位职责 一、仔细贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动爱护法令和制度以及公司的平安生产制度。贯彻“平安第 一、预防为主”的方针，搞好平安防范措施，把平安工作落到实处，在各种经济承包中必

16、需包括平安生产，做到讲效益必需讲平安，抓生产首先必需抓平安。 二、全面负责本工程的一切事务，仔细熟识施工图纸、编制施工组织设计方案和施工平安技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度安排及人力、物力安排和机具、用具、设备安排，做到文明施工。 三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理支配、科学引导、顺当完成本工程的各项施工任务。 四、仔细履行建设工程施工合同条款，保证施工顺当进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、依据本工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，支配、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制本工

17、程总进度安排表和月进度安排表及各施工班组的月进度安排表。 七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 八、支配、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独刚好核算，并将核算结果刚好通知承包队的管理人员，以便刚好改进施工安排及方案，增创更高效益。 九、刚好向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；仔细记录好项目经理台账。 十、深化实际了解员工的生活、工作和学习状况，接受员工中的合理化建议，妥当解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务 房产项目经理岗位职责 岗位职责 1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和

18、流程有效执行，项目安排进度、质量、平安和成本限制，保证经营目标的实现； 2、参加项目初期的探讨、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量平安、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本限制，依据工程进度和工作量完成状况拨付工程款，参加工程项目的竣工决算工作； 6、负责销售安排的编制和执行，参加销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导； 7、协作其他部门做好与开发项目相关的工作。 1、安排 a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的

19、标准化、规范化。 c)依据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段安排。 d)各项安排得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并安排好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通安排。（必要时可按配置管理要求写项目策划书目中的项目沟通安排）d)支配组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与沟通。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)支配客户培训工作。 3、领导： a)保证项目组目标明确且理解一样。 b)创建项目组的

20、开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝合力。 d)合理支配项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到肯定的饱满度。 e)制定项目组须要的聘请或培训人员的安排。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)刚好发觉项目组中出现的问题。 h)刚好处理项目组中出现的问题。 4、限制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)限制项目组各成

21、员的工作进度，即时了解项目组成员的工作状况，并能快速的解决项目组成员所遇到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培育团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对全部非技术性重要事情做出最终确定的人。 4.具有较强的业务分析和系统分析实力； 5.深化理解网络平安的学问和工具，具有丰富的网络平安阅历； 6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的实力； 项目副经理岗位职责 1、帮助项目经理工作，分管办公室、平安保卫科、材料设备科和征迁协调工作。 2、实行公司各项管理规定、方法、结合项目部实际制定实施细则。 3、刚好解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协

22、调和发挥各职能部门的作用，确保平安生产和文明施工。 4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，刚好协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺当进行。 5、刚好发觉、分析、总结生产和管理中的问题并总结阅历和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。 6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教化和政治教化，树立良好的企业形象。 7、完成领导交办的其他工作。 负责建筑施工工程项目的人员管理、平安施工和技术质量监管工作。 1.仔细贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主 持项目部工作。 2.全

23、面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、平安、 工期的实现，仔细履行施工合同。 3.参与项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分别，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度安排，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、平安、成本等相关工作实施 状况的考核。 6.合理统筹支配好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7.负责完成公司经理授权处理的事宜

24、，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 项目负责人职责 1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行工程建设合同规定的多项职责。 2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工打算阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5.仔细贯彻公

25、司对建设意图的要求，驾驭项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计冲突，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等打算工作。编制“三通一平”工作实施安排，组织制定市政管线等爱护措施。 8.协调召开工程例会和专题协调会。 9.参加组织施工招标和编制与发送招标文件，参与评审并提出定标看法，帮助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 10.帮助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约实力和业绩，并提出建议看法;对分包商的选

26、择经审查后，提出确认和否定看法。 11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度安排、施工质量保证系统和平安保证体系。 12.负责对承包合同执行状况的监督，当可能导致合同履行出现严峻偏差时，有责任提出实行坚决措施甚至中止执行承包合同的具体报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 14.组织调查处理工程质量缺陷和质量平安事故。 15.帮助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度削减合同外工程量签证。 16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清

27、单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 17.参加材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。 18.监督分部分项工程、隐藏工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和刚好保修。 20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。 21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。 22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，主动做好各项预控措施，避开各类事故。

28、 23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并刚好归档。 24.对于工程的较大变更刚好向领导汇报，刚好解决相关问题。 25.仔细做好工作日志和项目工作总结。 项目负责人的岗位职责 项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、平安文明、经济合同审核签字、财务等总负责。详细规定如下： 一、负责对整个项目工程总体协调与沟通; 二、负责对整个项目工程总的质量、进度、平安文明管理监督，是质量、平安的第一责任人; 三、负责对整个项目工程总的成本限制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字; 四、负责对整个项目工程财务详细管理工作; 五、领导与组织编制实施性施工组织安排、

29、质量平安安排，领导项目质量平安体系的运行工作; 六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和确定权; 七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能安排; 八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督; 九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督; 十、负责对整个项目工程的管理监督。 项目负责人专题 项目负责人职责 项目负责人职责 项目负责人培训 项目负责人职责 施工企业负责人及项目负责人 项目负责人负责人平安承诺书 企业负责人、项目负责人带班制度1 施工企业负责人、项目负责人带班制度 企业负责人、项目负责人带班制度1 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页