餐饮部工作流程[1].docx
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1、餐饮部工作流程1 餐飲部经理工作流程: 1.餐厅的成本限制 2.部门主管的工作看法及管理实力的考核 3.依据部门的周工作安排进行监督落实 4.对餐厅的设备设施的完整负责 5.到各岗位巡察并与一员工沟通了解部门近期的工作状况及部门主管的工作方法是否得当; 6.了解餐厅的用餐状况及前厅的当天入住状况。 7.不定时巡察餐厅的服务及后厨的工作流程; 8.看餐厅的营业报表并分析了解团队入住及用餐的比例; 9.打算会前的发言(工作要求,上周的会议落实状况); 10.开会(部门例会):了解部门主管、领班、员工的工作状态、上周的存在的问题,员工对酒店、管理人员工作的建议 并做记录; 11每周有一天到餐厅用早餐
2、了解客人用餐状况、服务、出品、卫生、纪律等状况 12.不定期的對餐飲部人員進行培訓 餐飲部主管工作流程: 提前15分钟到岗,更换工服,佩带胸卡,做到仪容、仪表整齐 1.负责餐厅的服务管理,规范服务员标准,为客人供应高标准的优质服务; 2.严格管理本餐厅的设备、物资、用具等,做到帐物相符,保持规定的完好率 3.负责本部门服务规范和工作流程的贯彻实施; 4.每日检查设备、家具、餐具的摆设及其完成状况; 5.负责根据宴会通知单和订单的要求,逐一布置落实,并顺当有效地实施; 6.帮助迎宾员迎送来宾,接待重要客人。妥当处理客人投诉,搞好对客关系; 7.检查餐厅营业区域,督导员工做好餐前打算; 8.做好餐
3、厅平安和防火工作; 9.帮助餐厅经理对属下的培训工作。 餐飲部服務員工作流程: 提前15分钟到岗,更换工服,佩带胸卡,做到仪容、仪表整齐 1.当来宾进入本区域,领班和服务员要热忱迎接,微笑问好,帮助来宾接衣帽,引领入座. 2.当来宾走进座位时,应按先女宾后男宾,先主宾后一般来宾的依次为客人拉椅认座.若有儿童, 应先为儿童加儿童凳支配入座. 3.餐饮服务中, 服务员自始至终运用礼貌用语, 坚持站立和微笑服务.任何状况下不讲” 不”字, 对来宾投诉要耐性倾听, 有条件的可作记录, 以表示敬重. 4.工作中要”一不”, “二静”, “三轻”, “四尊”.一不: 不准吸烟 ( 女不准吃零食).二静:工
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