××煤矿安监处02年工作总结.docx

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1、煤矿安监处02年工作总结 煤矿安监处2002年工作总结 煤矿安监处2002年工作总结2007-02-01 11:13:18 一、年工作总结 今年以来，在矿党委、矿行政和安监局的领导下，仔细实行上级一系列文件、指示精神，强化安监队伍建设，狠抓内部管理，强化教化学习，在平安管理和监督检查中，不断进行机制创新、管理创新、方法创新。特殊是今年八月份以来，加大了平安工作的管理、教化、考核力度，实行综合性平安管理和监督检查，使平安工作的基础不断加强，有力地促进了全矿平安生产。平安成果的取得得益于矿领导的帮助、基层区队的支持，回顾今年以来的平安工作，主要做了以下几点： 一、强化政治业务学习，提高安监 人员整

2、体素养 一是强化政治学习。为适应安监工作的须要，坚持不懈地加强安监人员的政治学习，每周一对全体安监员、每周日对全体管理人员统一组织学习，深刻分析我矿面临的形势和监督检查存在的问题，对全体安监人员不断加强教化和引导，使全体安监人员统一思想，明确目标，坚决信念，始终把平安工作作为一切工作的基础来抓，在思想和行动上坚固树立“三不变”思想。即无论形势怎样变，强化监督检查的信念不变；无论体制怎样变，加大监督检查的力度不变；无论现场条件怎样变，深化监督检查的决心不变。把平安监督检查当作自己的一种责任，把“敢于碰硬、秉公执法、责任重大、心系万家”的理念充分体现在工作中、行动上，为进一步搞好监督检查工作打下坚

3、实的思想基础。二是强化业务学习。坚持每周五天的业务学习制度，强化安监人员的业务学习，把集团公司有关文件和本矿的管理规定全部制定成 汇编，人手一册，处内专业人员进行业务指导，并且聘请专业副总和业务科室技术人员讲课，使安监人员充分理解和驾驭专业平安学问，处内每月对安监人员进行一次业务考试，奖优罚劣，连续两次不及格的予以末位淘汰，进一步增加了安监人员的压力感，调动了安监人员学习学问、学习业务的主动性和主动性，促使安监人员在工作中学习，在学习中工作，提高了自身的业务素养。 二、提升平安理念，从讲政治的高度相识平安工作的重要性 平安是煤矿企业发展的基础，平安监督检查则是煤矿搞好平安的措施和手段，没有平安

4、煤矿企业就没有长足的发展。因此在平安监督检查的实践中，观念要不断更新，机制要不断创新，管理方法要不断充溢完善，在思想和行动上以“三个代表”为指导，在监督检查中树立与时俱进的思想，提升“四个没有”的平安管理理念，即没有平安就没有职工的华蜜，没有平安就没有企业的稳定， 没有平安就没有经济效益的提高，没有平安就没有企业的改革与发展。本着为企业、为职工生命负责的精神抓好监督检查。同时，从思想上澄清了个别安监人员抓平安只抓大事、不抓小事和只要结果不管过程的两个误区，必需把平安生产提升到一个新的高度，抓好平安生产犹如生产某一种产品，假如对生产过程不进行严格的限制和管理，那么生产出来的产品就肯定不合格，平安

5、工作更是如此，必需从小事做起，从基层抓起，强化平安生产的过程限制，抓好每一道工序和环节，坚持正规操作，在思想上提高境界，在管理上提高标准，坚决克服“紧松紧”的问题和倾向，从思想上摆正平安与生产、与改革、与发展的关系，提升平安理念，强化现场监督检查，促进监督检查工作的开展。 三、改革监督检查体制，创新平安管理方法 旧的监督检查体制，受安排经济的束缚，一些制度和方法呆板和僵硬，监 督检查不量化，存在着平安管理和监督检查大锅饭现象，安监员干好干坏一个样，平安管理力度小，监督检查标准低、质量差。同时，安监队伍多年不整顿，安置型人员所占比例较大，年龄偏高，文化水平低，业务素养差，部分安监员存在混日子等。

6、机制上的冲突和弊端干脆影响着监督检查的质量，旧的监督检查体制已不适应安监工作的须要，为此在原行之有效的管理方法上接着继承发扬的同时，在继承中发展，在发展中大胆改革创新。一是全面整顿安监队伍。对在册安监员进行全面调查摸底，对年龄偏大、文化水平低、业务素养差、工作不负责任、无突出工作业绩的名安监人员调人力资源部待岗，对名不适应安监工作的安监员调离了安监队伍，以公开的形式聘请业务素养好、敢抓、敢管、业务全面、坚持原则的人员充溢到安监队伍。同时严把人员处关，防止素养低下的人员流入安监队伍，通过整顿，进一步纯净了安监队伍，达到了精干、高 效；二是改革监督检查体制。安监处打破传统的管理模式，成立“五室、一

7、科、一中心”的管理体制。即五个检查室、一个考核科、一个平安信息中心，把井下采掘工作地点划分为四个检查室管理，综合检查室对井下的机电、运输、巷修、通防全面负责，使井下杜绝了管理漏洞和盲点，考核科对五室、一中心全面量化考核，考核科每旬对井下全部施工地点、工作场所覆盖检查评估一次，考核结果纳入检查室经济安排，调动了安监人员工作的主动性和主动性。同时，对全部安监人员由驻区管理划归处内统一集中管理，使安监人员解除外界干扰，集中精力进行监督检查，使监督检查的质量不断提高。三是实行规范检查，对现场安监员监督检查全部量化、细化，严格按文件和规程规定标准检查执法，使监督检查逐步达到了执法文明化、检查标准化、工作

8、程序化，安监人员对每一个施工地点检查时，具体记录行走路途、检查时间，对发觉的隐患必需明确 整改处理看法，由现场责任人和落实人签字，一方面对隐患的整改落实了责任，另一方面也规范了安监人员检查执法行为。四是实行联责绩效检查，安监人员按着以岗定薪、岗变薪变、同职不同岗不同薪的安排原则，依据工作的性质和管理难易程度设定岗薪工资，安监人员的学习、考试、检查质量、隐患整改、矿副总以上领导下卡、停止作业、综合科的每旬动态平安评估均纳入考核范围，综合科每旬对检查室和每一名安监人员的工作业绩考核进行一次通报，每月进行一次综合考核，以监督检查的质量、效果定收入，安监人员的收入拉开了档次（每月安监人员最高收入与最少

9、收入相差余元），以严格的考核增加了安监人员的压力感和责任感，以经济杠杆的作用调动了安监人员工作的主动性和主动性。五是实行动态竞争机制。每月五个检查室开展竞赛，奖优罚劣，把业务学习、平安考试、文明执法、遵章守纪、廉政建设、隐患整改、平安生产、 平安评估全部纳入竞赛考核范围，连续三个月最终一名的检查室主任自动辞职，检查室人员全部解体，检查室主任由处内安监员竞争上岗，然后人员重新组合，进一步增加了责任感，增加了工作的动力，促进了监督检查工作的开展。 四、强化“双基”建设，夯实平安管理基础 煤矿平安管理的重点在基层，关键在基础，因为各种平安文件和制度的落实在基层，抓好现场落实是关键。为此，抓好平安工作

10、必需在强化“双基”建设上做文章，使基层转变观念，调动其工作的主动性和主动性，变被动管理为基层区队自我管理。一是起草制定了“关于加强煤矿平安生产基层和基础建设”的实施细则，明确了各级人员的平安生产责任制和责任追究制，严格监督区队小时值班和分班盯岗制度，对现场空岗或盯岗达不到小时的一律追究责任进行惩罚，针对采 一、采四现场平安管理薄弱的实际，严格要求区长、支部书记、副 区长分班盯岗，凡达不到盯岗要求的一律停止作业，保证工人三班倒，班班见领导，杜绝了现场管理上的空档。对井下区队设置平安负责人和平安班组长，对本区、本班的平安质量全面负责，实行量化考核，强化过程管理和结果考核，使平安基础工作不断加强。实

11、行每月对中层干部、班组长、放炮员进行一次专业平安学问考试，奖优罚劣，实行每周一题，每月对各单位每周一题学习驾驭状况进行一次考试，进一步提高了基层区队管理人员的平安意识。二是制定下发了“关于加强采掘工作面平安评估”的管理方法，每班对采面、迎头、零星施工地点进行两次评估，每天进行三班六次动态平安评估，当班评估质量联责奖罚现场班组长；旬平安评估等级联责奖罚区队班子成员；月平安评估等级联责奖罚区队，自八月份实行平安评估以来，极大地调动了基层区队抓平安、抓质量的主动性，区队的平安观念和意识发生了深刻改变，由过去的被动管理转变为 主动超前管理，现场提高了工程质量。三是强化重大事故隐患的排查和平安隐患的整改

12、。今年以来共排查重大事故隐患项，整改项，整改率达到了，对不具备平安生产条件的地点停止作业次，整改主要隐患条，抓三违人次，严峻违章人次，全部进行了“”程序帮教和亲情教化，刚好消退了事故隐患，使监督检查做到了关口前移，重心下移，突出了监督检查的主动性和前瞻性，稳定了全矿的平安生产。 二、年工作重点 年是全矿改革提速年，平安则是改革、发展、稳定、提速的基础，以创新平安管理体制，强化现场平安管理，保证改革提速目标的顺当完成。 一、健全监督检查制度，规范平安监督监察 一是健全管理制度。安监队伍集中管理后，必需健全完善一系列管理制度，出台相应配套管理考核方法，实行依法管理、依法监察，特殊是要打破旧的传 统

13、模式，在经济安排上实行以量计资、以质计资，打破工种、级别、资格界线，实行岗薪工资，易岗易薪岗变薪变。片与片之间实行月度竞赛，连续个月最终一名的，片长撤职，本片解体，以严格的制度，严格的管理，严格的考核，增加安监人员的压力感、责任感和使命感，使平安监督检查逐步走向正规化、规范化轨道。二是完善监督检查体制。安监员实行集中统一管理，以监督、检查、落实、服务为指导，平安管理体制上成立五片、一科、一中心，即四个以采掘工作面为主的片，一个以巷修、机电、运输、通防为主的片，一个考核科，一个平安信息中心，实行分级管理，划片承包，界定范围，明确职责，设定指标，量化分解，联责考核，杜绝体制上的弊端，管理范围的盲点

14、，监督检查的漏洞。以制度的完善和体制的创新促进监督检查工作的开展。三是建立动态竞争和末位淘汰机制。安监员实行每半年一次竞争上岗，处长首先设定片长范围 及人选，经考试、考察合格者参加片长竞争，处内实行“公开、公允、公正”竞争。原片长竞争上岗后可连任，未竞争上的片长自行下台，担当安监员，新竞争当选的片长轮番挑人，未被选择的安监员第一次内部待岗个月，其次次未选择上的安监员自行淘汰出局。每季对安监人员进行一次调整，每半年进行一次整顿，建立动态退出机制，对年龄偏大、身体不健康、文化水平低、业务素养差、不负责任、严峻失职、工作严峻失误、当班监督检查范围发生重伤及幸免事故的一律调离安监队伍，到人力资源部待岗

15、。四是建立专兼职平安管理网络体系。井下采掘及协助单位设置平安负责人，回采及协助区队每区设一名平安专职副区长，掘进每个迎头设置一名平安副区长；采掘区队每头面每班设置一名平安班组长，协助区队每班设一名平安班组长，平安副区长与平安班组长对本班的平安、质量、操作、工伤等全面负责，提高其经济待遇，量化考核，每月兑现。 同时对地面生产车间、厂网点设兼职平安监察员，定期检查、定期指导、定期汇报，严格考核，健全专兼结合的平安交叉网络体系，在管理上不留空档和死角。五是建立贴近实际的监督举报体系。年安监处长的举报看法箱除在井上设置外，在井下主要工作场所设置安监处长看法举报箱，定期开启倾听平安管理和监督检查的群众看

16、法和监督，由安监处、工会、电视台设立“平安焦点访谈”栏目，建立每月处长接待日，对群众的举报以及平安管理和监督检查的看法、建议、设想、合理化建议进行接待和答复，以便于刚好修改、完善平安管理方法，促进平安工作的开展。 二、提升监督检查理念，铸造平安监督监察铁军队伍 平安监督检查重点在思想建设，以强化安监人员的教化为突破口，刚好澄清思想上的偏差和错误相识，提升每一名安监人员“岗位光荣，责任重大”和“职工生命至高无尚，平安监察重于泰山”的 监督检查理念。一是加强安监队伍素养建设。安监队伍建设的目标是建立一支“一专多能，业务全面，严格执法，敢打敢拼的铁军”。对集团公司的平安文件和本矿、处平安管理的标准全

17、部制定成汇编，人手一册，建立每周五天的业务学习制度，强化安监人员的学习和记忆，使平安监察一切按制度、按原则、按标准办事。同时对专业平安管理学问的学习，定期聘请专业副总、专业科长予以现场授课和指导，使安监人员学习标准、驾驭标准、运用标准。现场检查一律运用文明用语，先亮证（平安监察资格证）后执法，明确违犯规定的条款，改正方法，惩罚标准，并有负责人签字，杜绝执法不严、罚款随意性大的问题。二是创建肃穆而宽松的环境。安监队伍建设的原则必需突出一个“严”字，任何人违反规定、制度一律实行责任追究，以规范安监人员的行为。创建人才成长的环境，给安监人员一个广袤、相宜发展、创新的空间，尽最大努力发挥个人特长， 使

18、管理实力强、素养好的安监员脱颖而出，实力差的自行下台，建立“能上能下，能进能出”大环境，对优秀的安监人员刚好输送出去，把安监处建立人才培育、培训的基地，通过长期的磨练造就，让固定的人才流淌起来，重塑安监部门的形象和威信。三是加强自身管理和建设。安监人员实行平安监察承诺制，每一个层次、每一名安监人员均做出工作承诺，全矿公布，设立举报电话，接受群众的监督。对吃、拿、卡、要和做出影响安监人员形象的事，处以元罚款，并赐予行政处分，是干部的撤职是工人的待岗，坚决杜绝监督监察上的腐败以严制度、严管理把安监队伍建成作风优良、纪律严明、监督有力的队伍。四是构建现场平安屏障。现场管理严格“四道防线”，发觉的隐患

19、严把四道关口（电话通知区队区队长签字专业领导签字安监人员监督把关），安监人员对检查的地点、管辖范围全面负责，问题看的准、督促整改有力度，对每一个隐患均 有处理结果，留意过程管理，更注意结果考核，使每个隐患整改均定性、定量、定时，突出监督检查的预见性和前瞻性，监督隐患整改闭合，筑牢现场平安管理坚不行催的平安屏障。 三、加强双基建设，形成平安管理全员参加机制 一是强化质量基础。完善平安质量评估考核方法，扩展、充溢平安质量评估内容，建立矿、专业、区队、安监四级管理体系，对工程质量低劣的头面，加大对班组长、盯班干部、区队管理人员及区队的惩罚力度，实行当班质量低劣罚款交现金制度，走以质量保平安，以管理促

20、平安的路子，确保创建精品工程活动向纵深方向发展。二是强化过程管理。过程管理是保证平安生产的基础，没有过程管理或过程限制，就难以有好的平安结果。抓平安生产就犹如生产某一种产品，假如不从源头和基础上抓起，工人的操作过程不限制，生产出来的产品肯定不合格，煤矿的平安生产更是如 此。特殊要变更抓平安只注意结果，不注意过程管理的错误做法。要运用的原理，要求每一名工人下井干什么工作，打算什么，先干什么，后干什么，怎样干，干到什么标准等，必需充分明确，在过程限制中必需付诸必要的监督、管理和约束，引入“热炉法则”的原理，来警示和约束每一名工人，严格要求工人对每一道工序、每一个环节必需按章作业，按标准施工，正规操

21、作，否则会受到什么样的惩罚或造成什么样的结果等。通过严格的生产过程管理和限制，进一步提升干部职工过程管理的平安理念，以严格的监督检查订正工人的不良习惯，保证每一道工序一起先就做好，全过程必需做好，保证整个生产过程始终在平安的状态下进行。三是实行全员动态联责、联保。改革创新联责、联保的形式和内容。对各区队、班组实行当班动态联责、联保，扩展联责、联保的内容和空间，对平安、质量、评估、隐患、三违、严违、正规操作、现场交接 班等均纳入联责、联保范围，每班一考核，罚款当天交现金，进一步提高联责、联保的针对性和实效性。同时创新严违帮教形式，实行严违仲裁制和违章者制止违章制度，使严峻违章者的集中帮教和现场实

22、践相结合，提高严违帮教质量。四是实行平安现金风险抵押制度。每季度对矿领导、副总、区队长、班组长、安监人员、工人交纳不同数额的平安风险金，建立平安共享、风险共担，人人关注平安，人人重视平安的保障体系，在全矿干部职工中树立“要想多挣钱，必需抓平安”的思想，以经济的杠杆作用促进平安生产。五是每月进行一次平安考试。年每月对中层干部、班组长、安监员、放炮员每月进行一次平安学问考试，中层干部前名各嘉奖元，后名各罚款元；安监员前名各嘉奖元，后名各罚款元；班组长和放炮员前名各嘉奖元，后名各罚款元，考试成果全矿通报，并做为年底晋升、提拔、评比技师、评先树优的依据。六是平安提示、警示制度。成立 各工种平安技术操作

23、编纂小组，对五个专业的操作规程进行系统、修改、完善，严格工人按标准操作，安监人员按程序检查，强化源头管理和过程限制，对每一个工种施工的每一道工序进行提示和警示，削减违章作业和零打碎敲事故的发生。七是实行下井前平安宣誓活动。制定各工种平安宣誓词语，下井前先挂“全家福”照片，然后进行下井平安宣誓，以提高工人的平安意识。八是每月排查一次潜在事故隐患，下发各专业和各区队，形成制度，严格考核。每月排查一次平安薄弱人物，对平安薄弱人物由工区制定措施，由安监处、工会、区队三级进行重点跟踪帮教，对不适应井下工作的工人刚好调离，防止意外事故发生。 三、今后的平安工作建议： 、对安监人员的管理，建议应依据各矿的实

24、际状况，实行不同的管理方 式，不宜统的过多，管的过死。 、在推广应用技术革新方面，不宜一概而论。 、各矿因地质条件不同，质量标准化考核不宜站在同一起跑线上，应根 据矿井条件分别考核。 、质量标准化的奖罚标准差距不宜太大。 、发生平安问题，建议当季应处理完毕，不宜影响其它季度。 、建议加大经济惩罚，减轻行政惩罚。 煤矿安监处02年工作总结 煤矿安监处2002年工作总结 安监处工作总结 煤矿安监科工作总结 安监处平安工作总结 安监处工作总结优秀 安监处每天工作总结 煤矿安监处技术员实习总结 煤矿安监科个人工作总结 煤矿安监员个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页