--市场管理所终工作总结.docx

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1、*市场管理所终工作总结 *市场管理所工作总结 中云所2006年的工作，在中心党委的正确领导下和全所干部职工的共同努力下，紧扣年初与中心签订的06年的工作目标管理责任书各项指标，突出重点，全面开展各项工作，取得了较好的成果。尤其是圆满胜利地完成市场五期租赁，市场经营收入也创历史新高。截止11月30日，中云所共实现市场经营收入3246860.50元（预料到11月30日），占年度目标任务的124.89%，超年度目标任务646860.50元，实现人均年创效24.98万元，截止2005年，中云所已实现市场退路入室总收入1650万元，已全部收回市场建设总投资，七年上了七个大台阶。目前，市场已起先进入赢利期

2、和良性发展期。本年度实现市场设施出租率达98%以上，利用率达到99.5%。同时，中云所还在市场规范化管理、岗位目标责任管理、培育和发展新经济增长点、加强职工学习教化、强化队伍建设、招商引资等方面取得较好的成果。在此，我代表中云所领导班子，向关切支持中云所领导班子工作和长年辛勤在工作一线的广阔干部职工表示忠心的感谢。 现将2006年的工作状况总结报告如下： 一、紧紧围绕年初中心与中云所签订的2005年目标责任书各项工作指标，突出重点、平衡协调，促进市场持续、稳定发展。 年初，中心与中云所签订了2005年目标管理责任书，明确了中云所本年度的工作目标和任务，我们刚好召开了所务会，向全体工作人员传达了

3、中心的目标管理责任书详细要求。使全所干部职工明确本年度的工作目标，使大家从思想上得到高度统一。我们依据目标责任书，结合中云所工作实际，相继与副所长、各管理组组长、各单项工作责任人及管理员层层签订了2005年目标管理责任书，目标明确，责任到人，全面有序地开展工作。 在确保市场稳定发展的前提下，增加市场经营收入是中云所05年度重中之重的工作，想方设法挖掘各方面潜力，不失时机地培育新的经济增长点，增加市场经营收入。尤其是今年的市场五期租赁能否较全年增收，取得好的经济效益对于我们能否完成今年的收费目标特别重要。因此，今年的市场五期租赁我们实行早动手、早打算的方法。7月上旬起先我所先后召开了三次专题会议

4、，明确要求大家要以8月份的续组为契机，加大市场宣扬力度，紧紧围绕市场旺盛、稳定这一主线，深化市场调查探讨，亲密关注业户的思想和动态，刚好答复业户提出的问题和反应的实际困难。租赁前，我们主动走访市场业户，向业户发征求看法表500余份，走访40余户，对其进行调查、摸底，并选了部分业户代表进行面对面的座谈，倾听他们的看法和建议，从而驾驭了第一手资料，同时结合市场实际状况，制定了切实可行的市场五期租赁方案，并成立了由中心分管领导主持的租赁领导小组和以所长为组长的租赁工作小组及五个职能小组，责任明确、目标清晰、层层把关。由于打算工作充分，我们对市场海产区内开门营业房进行大副提高租金办理续组，对东大门北侧

5、的面食柜台和南侧调整后的海产柜台进行了竟标租赁，市场租赁收入也创历史之最。市场在获得较高经济效益的同时，保持持续的发展，市场五期租赁取得了圆满胜利。 二、主动开展党员先进性教化活动，形成党员带职工、党员帮群众、学以致用，全面提高工作效率、工作质量和服务水平。 年初，中云所党支部依据上级党委的支配，相继分段开展了党员先进性教化活动，通过开展教化活动，全体党员进一步明确开展先进性教化活动的重大意义、指导思想、基本原则和要达到的基本要求；坚持教化活动与推动当前工作相结合；坚持以正面教化、自我教化为主，重在提高党员干部队伍的思想和政策水平；坚持发扬党内民主，走群众路途；坚持边学边查、边整边改；坚持综合

6、治理、标本兼治。 通过开展教化活动，全体党员深刻领悟“三个代表”重要思想的精神实质，进一步树立发展是硬道理的思想，进一步强化一心一意为人民服务的宗旨观念，进一步亲密党群、干群关系，增加党的凝合力、战斗力，进一步增加干部职工解决工作中出现的新问题、新冲突的实力，不断提高员工的市场管理水平和服务质量。由于所党支部严格落实党委2005.2号文件精神，使得教化活动与实际工作、与群众关切的热点问题、与转变工作作风，加强廉政建设有机结合起来。开展教化活动过程中，每位党员都写出了不少于4万字的学习笔记、3篇心得体会和不少于3000字的阶段性总结及查找问题的整改方案。召开了由中心分管领导参与的民主生活会三次，

7、广泛开展指责与自我指责，把问题摆在桌面上，把危害讲在明处，解决了会上不说，会后乱说的问题，达到了特别好的效果。同时，我们借教化活动的东风，号召党员带职工，党员帮群众的“一帮一”活动和理论联系实际，在实践工作中，体现出共产党员的先进性，在教化活动中，所党支部先后收到近二十条合理化建议，党支部进行疏理后，以不同形式向党委、向中心进行汇报。其中，中云所向中心提交的改善市场购物环境一揽子方案，主要内容来自于党员的建议，启动龙洲路综合市场也是由党员提议，支 部组织实施的。 三、借创城之势，进一步改善市场购物环境，提升市场经营档次。 改善市场购物环境始终是中云所长期抓的一项重要工作之一，但由于我们市场产生

8、的垃圾量大、业户卫生意识较差、保洁队伍人力资源的不协调等因素，导致市场环境无根本性转变。今年三月下旬，经所长办公会探讨确定将四月份定为“胶州农贸市场环境卫生活动月”，全面推行改善市场环境与强化保洁监督，强化经营者摊前卫生三包，管理组日常管理“三位一体”的紧密互动管理方法，全所上下齐抓共管，人人有责，并对屡教不改的个别业户实施了扣除保证金惩罚。经过卫生活动月的专项治理，市场购物环境有了根本性的改变，为防止反弹，中云所又实行了一系列的措施和预案，确保了市场环境的良性发展。五月初，中云所借我市创建省级文明城市的东风，依据市场经营的须要，先后向中心审批了改造市场设施、提升市场档次的一揽子方案：一楼北区

9、钢结构盘框，解决了亮证经营，规范了用电线路问题；对熟食品42节柜台、肉杠33节柜台，羊肉、面食13节柜台进行了不锈钢板包装改造；对南四楼平台进行了防水处理；对南北大门两侧营业房门前封闭进行了统一规划、统一质量标准、业户出资的标准性搭建；对熟食防尘、防蝇罩，统一标准，业户出资制做，实现了部分设施业户出资补充的尝试；一楼南大门的公开栏、电子公允称、五个大门及南区盘框等设施的去锈粉刷；市场群小海区路面垫铺山根土压实等工程项目，均是借创城之势，中云所的主动争取，中心的正确决策实现的，解决了中云所几年以来想解决而未解决的问题。新的设施投入运用后，中云所相继制定了市场设施的管理维护责任措施和设施损坏责任追

10、究制度。确保了市场设施的正常利用，提高了市场经营档次，为市场的稳定发展和市场的五期租赁打下了良好的基础。 四、挖掘和培育新亮点、增收点，走创品牌市场、多元化经营发展的之路 胶州农贸市场作为我市最大的农贸系统市场，经过近年来的快速发展，其影响力、拉动力之强已日益明显。而现在的市场经济发展已呈多元化发展趋势，我们更应顺应经济发展新潮流，设法挖掘潜力，走创品牌市场，多元化经营发展之路。 今年以来，我所一班人以“双学三创”活动和保持共产党员先进性教化活动的开展为契机，主动大胆、改革创新、不断转变观念，开拓思路，把招商引资做为全年工作的重中之重来抓，经过反复商谈和不懈努力，最终以真诚和恒心促成我市药品零

11、售龙头企业青岛救多善大药房正式落户胶州农贸市场，并签订了8年的租赁合同。救多善的落户，不仅调整了市场二楼的经营结构，盘活了市场内部分闲置资产，而且活跃了二楼的经营，增加了二楼的人气，促进了市场二楼快速、健康的发展，同时为中心每年创收5万余元。 此外，经过充分调查探讨，中云所在市场五期租赁过程中，对市场一楼南区的内开门营业房大副提高了租金，每房每年上调3500元，仅此一项增加市场经营收入84000元；对一楼北区猪肉市口的肉杠也大副提高了租金，每杠每年上调2500元，增加经营收入72500元。据统计，仅科学、合理提标和调整部分经营结构、实现增收23.3万元，再创胶州农贸市场年经营收入的历史新高。

12、去年，三楼家具超市原租赁人未能履行合同、中途撤出。面对举棋不定的三楼家具超市和低迷的家具市场，在对外重新租赁面临重重困难。超市频临倒闭的关键时刻，中云所勇挑重担，毅然向中心提出由中云所做为多元化经营的试点干脆经营管理，得到了中心党委的认可。正式接管超市后，中云所实行了一系列措施：如支配一名爱岗敬业的管理员担当超市经理；对超市内部进行了装修；加大招商力度；扩大对外宣扬，促使家具销售等。通过实行一系列措施，在稳定原有厂家的同时，今年新招厂家3户入驻超市，并实现超市年收入15.6万元，比04年度增收4.6万元，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟，对我们多元化经营是一个大胆的尝试，开阔了视野，拓宽了我们的经

13、营思路。 五、切实抓好日常经营管理工作，全面推行岗位目标责管理。 为进一步规范日常管理工作，使各项工作有目标、有秩序、有的放矢地开展，依据我们所与管理组、管理员层层签订的目标管理责任书要求，我们实行了岗位区域管理目标责任制，每位工作人员都有自己的责任区域，负责责任区的摊位秩序、车辆秩序、交易秩序、设施维护、修理、保养，水电消防设施、环境卫生等“横纵双向管理”，如出现责任问题，则干脆追究责任人的责任。 在日常管理中，我们还引导和教化职工要正确处理好管理、经营、服务的关系，留意与业户多沟通，多联系，平常多深化业户了解他们的经营状况，刚好帮助他们解决生产经营中遇到的困难，有效拉近与业户的距离，有利于

14、日常管理工作的开展。在一线工作中，我们号召全所职工仔细学习和领悟海尔总裁张瑞敏同志的格言：把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。真正实现规范性工作与人性化管理的有机结合。 六、强化市场治安管理工作，营造平安、舒心的购物环境。 市场的健康、稳定、快速发展离不开安定的交易环境，中云所始终把治安工作，当作重点工作来抓，不断强化市场治安管理；加强和提高市场治安人员的业务管理水平，严厉打击欺行霸市、打架斗殴、市场偷窃等市场犯罪行为，同时对于交易中出现的各种纠纷，也是刚好协调解决，避开事态的扩大。2005年，市场治安机动分队，共处理治安案件32起，其中，移交派出所4起，调解处理2

15、8起，指责教化43人次，有力地震慑了犯罪，爱护了市场稳定。 七、仔细做好中心考核和临时交办的各项工作。 中云所在做好日常管理工作的基础上，还仔细筹备、做好其它方面工作。如消 市场管理所总结 *市场管理所终工作总结 *市场管理所某年终工作总结 *市场管理所某年终工作总结 市场管理所党务工作总结 市文化市场管理所工作总结 市文化市场管理所工作总结 ：某市文化市场管理所某年度工作总结 市场监督管理所工作总结 管理所工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页