ERP沙盘模拟经营实验报心得体会.docx

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1、ERP沙盘模拟经营实验报心得体会 很荣幸在此次沙盘模拟中担当了U07组的CEO,虽然只有短短的两天,但是我们却模拟了公司六年的经营状况。尽管我们的企业在第四年破产了,最终进行了融资,但是我们团队的每一位成员都在试验结束之后都特别的快乐,因为通过这次模拟试验我们的收获是最大的。就像老师在总结时说的那样:我们犯的错误是最多的，几乎包含了全部的能犯的错，我们已经没有再可以犯的错误了，我们的收获是最多大的。 从一起先我变深知CEO的职能是带领团队成员共同确定企业全部的重要决策，在大家看法相左时进行拍板确定。虽然只有简短的两句话，但经过六年的模拟经营之后，我发觉它执行起来是多么的困难。尽管这只是一个模拟

2、试验，但从中却反映了我们自身的学问储备及综合素养与当代社会须要的人才之间的差距。 通过六年的模拟经营，是我深深地体会到了自己的学问是多么的有限，要想成为一名企业管理者，我还要加强学习，不断地累积学问和总结社会阅历，以便能更好地适应社会的需求。经过这次模拟经营试验，我认为要想成为一名优秀的CEO必需要做到以下几点： 第一，要有一个好的创意，即Idear。详细到模拟经营来说，就是在公司的成立大会中，我们必需要确定公司的名称，确定企业的文化，制定企业的发展目标，提出企业的发展愿景，并制定准确的预算。我们公司的名称是：卓越。我们的宣扬口号是：卓尔不凡，吴越同舟。从中可以看出我们企业的文化是：追求卓越，

3、团队协作。我们的发展目标是：在前四年完成p 1、p 2、p 3、p4产品的研发，完成本地市场、 区域市场、国内市场、亚洲市场及国际市场的开发，取得ISO9000及ISO14000的认证资格；在第五年主打p3产品，以p3产品占据亚洲市场，成为亚洲市场的老大；在第六年主打p4产品，以p4产品占据国际市场，成为国际市场的老大。我们的发展目标是完全正确，但是我们在成立大会中忽视了预算这一环节，对资金、产品、原料等都没有进行预算，导致在第一年就做出了许多错误的决策，为公司的破产留下了根本性的隐患。就像老师所说的那样:凡事预则立，不预则废。所以说，一个好的idear，必需是全面的、从长远进行考虑的，在我们

4、的模拟经营试验中也是如此。 其次，要有一个好的团队，即Team。在模拟经营中，我们U07组是由六名成员共同组成的，分别是CEO（林世洪）、CMO（李爽）、COO（李纤纤）、CPO（刘闻地）、CFO（石雨霏）及财务助理罗丽军。作为CEO必需带领各位团队协作，建立良好的沟通机制，分工与合作相协调，各位队员各司其职，在必要的时候进行换位思索，才能做出正确的决策，使企业在困难的环境中脱颖而出。在六年的模拟经营中我们做到了，有问题共同商讨，分工与合作协调的也不错，但是我们换位思索方面做得特别的少，导致中途出现了许多的错误。 第三，要把握准确的时机，即Time。要制定明确的六年安排，并把安排与预算明确到每

5、一个季度，每一个原材料。原料什么时候订购，什么时候才能到货，什么时候进行生产，什么时候产品可以出产，什么时候可以按订单交货等，都须要把握一个准确的时机，进行严密的计算，才能使产品做到JIT（just in time）生产，达到“零库存”， 使公司效益达到最大化。我们团队前四年在这方面做得很不够的，出现了产品研发滞后、原料跟不上生产的进度、产品出产时间预算错误、进行紧急选购等一系列的问题，导致公司亏损严峻，财务报表在前四年中都是错误的，最终资不抵债而宣告破产。综上所述可以看出，时间的把握在供产销方面是特别重要的。 第四，要有强有力的执行力，即Action。前期的打算只有在执行力的保证之下才会产生

6、效益，假如执行不下去，那么全部的打算都是白费的。这就要求CEO组织协调好内部成员，分工与合作明确，做到团队协作，不要出现扯皮的现象。在遇到问题是，能保持开放的心态，共同解决问题。在经营中我们由于操作的失误也给企业带来了不少损失，这也是错误执行力的一个反映。但在我们的公司破产的时候，我们团队的成员都特别的冷静，没有推卸责任，都在找自身的缘由，然后立刻投入到了我们要融资多少才能使企业在后期的经营中快速发展壮大的预算中，经过严密的计算之后我们融资了120M，也为后期我们达到了利润增长率达到最大奠定了基础。可见执行力在企业经营中是特别重要的，作为一名CEO，如何才能保证一个企业的执行力，这是我今后值得

7、探讨的一个方向。 虽然以前我已经对ITTA的创意逻辑有了肯定的了解,单以前了解的学问其理论学问,并没有觉得它有什么实质的作用,通过这次沙盘模拟试验我才深深地领悟了其精髓。起初老师给我们的四个词中的“亲力亲为”我是很不赞同的，因为作为管理者都知道管理的三境界，而亲力亲为是最低的境界，但现在我觉得只有亲力亲为才能领悟管理 的精髓，亲力亲为使我们学管理累积阅历的最有效的途径。“纸上得来终觉浅，要知此事须躬行”，这句话用在这里恰到好处。 两天的ERP沙盘模模拟试验，我从中学到了许多的东西，也明白了许多道理，这当然也离不开老师的细心教育及我们团队成员的努力。还是那句话“尽管我们犯的错误是最多的，但我坚信我们的收获是最大的” ERP沙盘模拟经营试验报心得体会 ERP沙盘模拟试验心得体会 ERP沙盘模拟试验心得体会 ERP沙盘模拟试验心得体会 ERP沙盘模拟试验心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 ERP沙盘模拟心得体会 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页