三星（材料）.docx

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1、三星（材料） 三星企业文化历史 1938年3月1日，李秉主席用30000韩元的资金在大丘起先了以”三星商会”为名的生意。 在三星运营的早期，公司主要出口韩国的鱼干，蔬菜和水果到满洲里和北京。不久，三星建立了面粉加工厂和糖果厂起先生产和销售。 1948年11月，李秉会长将三星的办公室移至汉城并成立了三星物产公司。这标记着三星起先进入全面化的国际贸易。三星公司起先以一贯的管理风格著名。 如让雇员参加投资， 利润分成和对雇员实力的嘉奖。 1945年韩国脱离日本侵略独立后，韩国经济因政治和社会的动荡而及不稳定。 1950年6月起先的南北朝鲜斗争更加扼杀了经济。 稳定增长的三星公司在斗争中失去了全部资产

2、。虽然损失惨重，三星却并没有泄气。相反，在1951年1月管理者将公司移至釜山（朝鲜半岛南端的主要港口），并成立了三星物产株式会社。 三星起先通过进入生产工业来重建韩国经济的第一步。在1953年它起先通过成立CHEIL糖厂（现在是第一制糖，一个独立经营的公司）以国内选购代替进口。三星成立了第一毛织系统并起先了韩国自产布料的时代。这也帮助了韩国经济的重建。 直到50年头中期，大部分韩国公司通过在学校，家庭和亲戚中的关系雇佣雇员。 三星是现代企业经营的领导者，在1957年，它成为韩国第一个以建立人事系统公开聘请雇员的公司。这个系统为聘请和开发高效劳动力而设计，并且它拥有提高雇员福利的政策。 继196

3、0年4月19日革命和5月16日（1961年）韩国军事政变，三星在社会动荡的60年头经验很多困难。在此期间，三星打算一新以再次重建韩国经济。 1969年，三星电子公司成立。李秉认为，这一时期在技术，劳动力，附加价值，出口展望等方面来看，在当时的经济形式下，电子工业是最适合于韩国国情的产业。从三星电子在世界半导体领域的胜利来看，他当时再正确不过了。 三星还成立了韩国化肥生产公司（现为三星化学公司）。三星追求在几大主要工业领域的扩张并起先成为韩国企业的领导。 从这时起，三星起先不仅仅着重于企业经营，而同时也着眼于韩国社会教化和文化的发展。公司投入大量资金到大丘和成均馆高校以进行人才培育。为了以利润回

4、报社会，1964年1月三星建立了三星奖学会。在1965年4月它又成立了三星文化财团并在韩国社会和文化发展中扮演领导角色。 在70年头三星为几个将来战略性的工业领域奠定了基础：重工业，化学和石油。 1973年8月三星提出了“其次个五年管理安排”。包括在重工业和化学领域的集中投资和设置造船部。为加强韩国在国际纺织业的竞争力，三星将生产过程实现了原料和最终产品的一体化。 鉴于以上因素，三星建立了几个其他的公司：三星重工业公司（1974），三星造船厂（1977 当三星收购了大成重工业公司后），和三星精密（1977，现在为三星航空工业公司）。 自70年头初期，三星起先生产电视，录像机家用电器并起先进入国

5、际市场。1974年，在收购了韩国半导体公司50%的股份后，起先了三星电子在半导体领域的神话。 1978年，三星半导体从三星电子中分别出来独立运营。 至1983年，三星为国内市场生产半导体产品。1983年通过对64K DRAM和VLSI芯片的胜利开发，三星向世界范围推广众多新型的半导体产品并占据了领导地位。 三星精密（创立于1977年）奠定了在另一高科技领域的基础。1987年更名为三星航空工业公司后，三星正式进入航空领域。从那时起，三星以前所未有的速度发展其在航空领域的实力。并且打算进军将来的太空空间站发展和21世纪处月球与火星太空设备。 三星起先进入系统发展业始于1985年建立三星数据系统公司

6、后。（现更名为三星SDS公司）。三星经济探讨所（1986）和三星综合技术院（1987）帮助三星进一步在电子，半导体，高聚合物化学，基因工程光学通讯和航空工业等领域扩展。坚实了公司在90年头的技术基础。 创始人李秉在1987年11月19日去世后，李健熙接任他的父亲成为新的CEO。在1988年三星建立50年庆典上，他宣布集团的“二次创业”，将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。 在“二次创业”中，三星产业结构调整，进军新领域的新安排。为进军世界五大电子企业，三星在1988年将三星电子、半导体及通讯公司合并为三星电子。80年头后期三星起先致力于电子和重工业，同时建立了它在世界高科技领域的声誉

7、。 依据“其次次创业”设立的新目标，三星调整商业目标，进入新的工程领域。第一个目标是在韩国西海岸建立大规模的设备，进入石油化工工业。由于运用了新设备，石油化工成为了韩国的主要工业，刺激了当地经济的发展。 在朝着成为世界顶级五个电子公司的发展过程中，1988年1月1日，三星半导体通信公司合并了几个独立的电子公司。此次合并有助于优化技术资源并开发多功能、高附加值的产品。重复项目的整合降低了成本且有效利用资本以及劳动力，提高了三星的国际竞争力。 在90年头，竞争，合并和公司间的联盟迅猛增长。日益更新的技术和服务不断扩张。 整个工业进入了国家与企业之间竞争的阶段。 1993年三星宣布进行“新经营”。这

8、是可以归纳为产品一流化、为顾客供应全方位的服务及树立优秀企业公民形象的企业经营革新运动。 三星起先进行全方位品质经营和世界顶级的战略，其结果，有17种不同产品（包括半导体，电脑显示器，TFT-LCD屏幕和彩色显象管）分别在其不同领域占市场分额的前五位，12种其他产品占据市场首位。 三星在1993年进入液晶领域后连续7年占据市场领先地位。三星重工的钻探船是海洋石油领域的先锋，并且占据60%的世界市场。 为了提高三星服务的质量，三星人力开发院为全部的三星客户服务人员供应客户服务的讲座。同时，SHILLA饭店还为三星附属机构如三星生命，三星证券和三星信用卡的雇员供应礼仪培训课。 在服务方面，三星电子

9、及电机实行“停线”机制：即如在生产流程中发觉不良品时，整个生产线会停止，直到问题被解决。为了提高顾客的满足度，公司开展改进内部系统和外部服务的政策。例如三星物产的48小时家庭快速服务系统和三星信用卡服务保证制度。 自1990年，三星起先更多参加到社会福利，环境爱护，文化活动中，建立其优秀企业公民的形象。 三星主动的开展体育市场活动。在1996年7月，李健熙会长被选为国际奥委会成员，使三星主要世界体育赞助者的形象进一步增加。 1997年底，由于韩国经济遭遇亚洲金融危机的重创，全部韩国企业的经营都有所萎缩，使得各公司不得不通过结构调整削减附属机构、削减人员及健全财务机制。 三星也忍痛割爱将其旗下子

10、公司减至47个，将其10个事业部以15亿美元出售给海外财团。其中包括三星重工业的建筑机械卖给瑞典沃尔沃、三星*车卖给CLARK等。 为成为21世纪名副其实的世界超一流企业，三星已将电子、金融及服务业确定为其核心业务，以成长为引导信息时代的”数字企业“。 编辑 三星理念 1、三星的使命： 为人类社会作出贡献 2、三星的经营理念： 以人才和技术为基础 创建最佳产品和服务 为人类社会作贡献 3、三星人的精神： 与顾客同在 从顾客的角度来思索问题，与顾客结成利益共同体 通过为顾客创建价值，满意顾客的需求，实现顾客的幻想，达到三星与顾客共同成长的志向状态 向世界挑战 提升境界，思索世界中的三星 放眼全球

11、，瞄准国际领先企业 增加自信，勇夺世界第一 创建出将来 世界的将来提高人类工作与生活质量 组织的将来实现成为世界超一流企业的公司追求 自己的将来取得成就，实现将来 4、三星新经营哲学： 危机意识、相识现实、反省过去 改变从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范 同一方向 重质经营 信息化、国际化、复合化 5、三星六大价值观竞争力源泉 重视人才，人才第一 基于健全的危机意识的自我创新 除了妻儿一切都要变 放上一条鲇鱼 恒久创新，力求变革 强调责任的自主经营 合理思索和合理行动 廉洁健康的工作作风：作纯正的三星人 坚持一个方向，实现团队协作 6、三星服务理念： 与顾客保持最紧密的关系 为了满意

12、顾客而全力以赴 让顾客享受最完备的售后服务 7、三星人事管理原则： 冷静的推断因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的推断； 公正的审查消退一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正相识； 慎重的确定为防止可能发生的失误，在作为确定之前要经过深思熟虑。 编辑 三星企业文化内涵 1、三星的经营理念 构建这一经营理念的基本思路是： 三星认为，实现人类的共同利益，提高人类的工作、生活质量是三星义不容辞的历史责任。作为人类共同体的一员，三星将为此奉献全部的力气。 作为企业，三星将通过创建最佳产品和服务，使顾客获得最充分的满意，来提高人类的工作、生活质量，促进人类的共同利益。 为了实现“为人类社会作贡献”

13、的志向，达到“创建最佳产品和服务”的目标，三星必需一方面，“不仅要放眼世界找寻更多的优秀人才，还要重点培育我们身边思维开放、有创建力的人才”;另一方面，“不遗余力地加快技术开发的投资步伐”，将三星的技术水准提升到一个国际化的程度。 2、三星人的精神 “三星人的精神”从顾客、世界和将来的三个角度对三星员工的精神境界和行为方式提出了要求： 与顾客同在 三星的顾客不仅包括产品与服务的消费者，还包括三星的员工、股东、供货商和分销商等相关利益群体。在更广泛意义上，整个人类是构成三星价值源泉的客户群。 向世界挑战 世界是三星活动的舞台。三星立志成为世界超一流企业，在所从事的行业中，居于全球市场领导者的地位

14、。 创建出将来 将来虽尚未到来，但却不是不会到来。只要三星人擅长创建，美妙将来必定到来。 3、三星的新经营哲学 新经营哲学的构建基本思路是： 1）重质经营 质量是三星的生命，三星视残次品为摧残组织生命的“癌症”。 三星的质量目标是拥有多项世界级的产品与服务。为达到这一目标，三星必需致力于提高产品质量、人力资源质量和经营质量。 三星提高质量的途径 坚持顾客满足导向，特殊强调发挥顾客服务人员的重要性。 立足长远的产品与技术开发，以技术领先保障产品质量，同时注意发展独特的三星设计。 提倡文化营销，将那些对顾客有吸引力的企业文化与颇具魅力的设计融合在详细的产品与服务中，一起销售给顾客。 三星提高人力资

15、源质量的途径 在聘请环节：执行公开、公允、公正的聘请制度，杜绝血缘、学缘、地缘和国籍的不当影响，努力在全球范围内汲取富有才智，勇于挑战，开拓进取的创新型人才。 在培训环节：为全部三星员工供应适当的培训机会，同时，突出创新型人才的培育，努力开发员工的创新实力。 在薪酬环节：执行以实力和业绩为基础的评价制度和薪酬制度，激励员工自觉开发自身的潜能，改进工作绩效。 在员工配置、选拔、晋升环节：打破“年工序列制”的藩篱，肃清已不符合时代发展要求的，基于资格的用人思想的影响，强调以实力为基础对员工进行选拔，以此激发员工的主动性、创建性和责任感；打破传统的“以官为本”的升迁体系，将职称与职务相分别，构建职务

16、序列和职称序列同时并存的多样化职业生涯通道，为管理者供应以职务为基础的升迁机会，为专家供应以专业为基础的发展空间。 在日常管理环节：要求全部员工，尤其是管理人员学会与创新型人才共同工作，敬重其独特特性，为其创新才能的发挥供应足够的空间和舞台；坚决反对利用权力约束人才，磨灭他们的创新意识已创建实力。 特别政策：大力开发居于前5%的A级人才，使其具备多样化的专业技能，能够担当不同的工作，满意公司多方面的用人需求。 三星提高经营质量的途径 实施速度管理，同时努力优化资源配置，实现预备经营；另外，珍惜商业机会、合理限制成本、争取协同优势也是特别重要的。 三星人要有速度制胜的意识，要做到力争第 一、决策

17、适时、行动快速、常常沟通。 优化资源配置是三星提高经营质量的另一个重要手段。三星必需把资源和力气集中于全球第 一、其次和具有三星特色的领域，卖掉或者彻底取消缺乏国际竞争力的业务。同时，必需在保证肯定利益的前提下，以当前相对稳定和长期的业务支持高速成长的战略性业务，实现预备经营。 2）信息化、国际化、复合化 信息化 在21世纪，企业的成败在很大程度上取决于计算器和信息技术的运用程度。所以三星必需建立一流的信息系统，以加强企业的竞争力。 国际化 国际化是创建世界超一流企业，实践贡献人类崇高使命的必由之路。三星坚持本土化、最佳化、复合化的国际化策略。 复合化 复合化是21世纪市场竞争的核心。通过复合

18、化，能够提高组织的系统运行效率，增加组织的竞争力，为顾客供应最优的产品与服务。三星坚决走复合化的道路，努力实现从业务选择、产品安排、设计、选购、生产，以致售后服务的多重组合，以此获得在市场竞争的优势。 4、三星六大价值观 1) 重视人才 “我毕生80%的时间，用在了积聚和培训人才上。” 李秉哲 李健熙担当会长后，继承并发扬了前任会长李秉哲先生关于“人才第一”的创业理念。他在由自己发起的三星“二次创业”中提出了“以人为本”的口号；1993年，三星重新制定了经营理念，又确立了“以人才和技术为基础”的信条。这说明，无论在过去，还是现在，乃至将来，重视人才始终都是三星最重要的价值观念之一，也是三星不断

19、取得竞争优势的重要源泉。 充分放权，是三星重视和敬重人才的重要体现。管理人员的任务就是安排详细任务，下放权限，然后协作他们完成目标。 三星重视为员工供应尽可能好的工作和生活环境。从生产车间到办公大楼，从工作场所到生活宿舍，从硬设备到软环境，三星员工都能获得感官和心理上的满意。 三星重视人才，还表现在人事管理上。比如三星打破“血缘、地缘、学缘”的束缚，采纳公开、公允、公正的人才聘请程序；坚持“胡萝卜理论”，执行以嘉奖为主的激励制度；充分包涵员工的过失，激励员工在吸取教训的基础上不断提高自己、改进工作。 重视人才，还体现在三星总是从个人成长的角度动身，致力于开发员工的潜能，帮助他们实现自己的职业生

20、涯发展安排。三星在这方面的表现是如此的精彩，以致外界赞誉三星为“教化的三星”。 三星核心人才的标准： 具备精湛的技艺和学识，具有专业学问，曾创出非凡业绩； 具有牺牲精神，关切同事，具有包涵心和团队精神，有人情味，品德端正，作风清廉； 具有正确的推断及决策实力，能有效发挥领导才能，最终完成目标； 真正融合到三星企业文化当中并接受三星的价值观。 2) 基于健全的危机意识的自我创新 3) 强调责任的自主经营 4) 合理思索与合理行动 5) 廉洁健康的工作作风 6) 坚持一个方向，实现团队合作 5、三星的道德规范 三星的组织和员工必需遵守以下道德规范： 意诚意实，身正言直，避开弄虚作假、举止失廉 自律

21、为先，责任在身，防止道德败坏症 敬重人格，同等待人，订正独裁主义作风 关爱他人，报效国家，不与缺乏人性者为伍 共享共荣，合作协同，反对利己主义思想 不畏风险，开拓进取，克服萎缩和退化的倾向 由信生誉，惟誉得用，切忌谎言、狡辩与固执 6、李健熙的经营特点 重视人才的经营，同时给予人才责任与权限 坚决的投资确定 具有创一流的竞争愿望 思索与爱好和企业经营的完备结合 技术深化与发展方向清楚 对设计有敏锐的感觉 有备无患 活用构造调整部（原秘书室） 一切以职员福利为先 赏罚分明和成果报偿 正确的经营诊断 品牌形象管理 7、三星徽标 基础色：青色 基础色体现了三星事业领域的广泛性，给人一种安定感和信任感

22、，同时也体现出“与顾客是共同体”的三星人的意志和姿态。 文字：英文SAMSUNG 用世界通用的英语，体现了三星向世界挑战的意志：文字采纳了成熟的标识体，从而强化了追求高新技术的企业理念，并会给人一种高科技企业的形象。 形体：椭圆形 椭圆形象征宇宙和世界，给人一种跃跃欲试的感觉，从而体现三星人富于创建和挑战的性格，勇于革新、励精图治的形象。 两端字：S和G 以S字开头和以G字结尾，两字都有开口部分，表明三星集团与外界息息相通。为人类社会服务，既是三星集团经营的动身点，又是它的归宿，体现了三星与世界共存亡的 三星（材料） 三星电子 解读三星 三星文化 二星三星酒店报告 三星智力快车 三星的启示 三星这支军队 三星奖学金感言 三星面试秘籍 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页