上半年总结及下一步工作打算.docx

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1、上半年总结及下一步工作打算 2022年上半年平安生产部工作总结及 下一步工作准备 2022年上半年平安生产部根据公司的要求，扎实的开展“平安生产事故排查治理”活动，仔细宣扬做好“平安交通”工作。坚持平安生产以人为本，以制度为基础，狠抓平安隐患的排查和治理。完成货物吞吐量209846吨，其中铁路进物资132451吨，水路装船发送煤炭18410吨，均做到平安、快捷、优质、高效，实现无任何货损货差的发生。现将主要工作总结如下： 一、提高相识，加强领导，做好隐患排查治理工作。 1、仔细贯彻公司的平安生产工作的指示精神，紧紧围绕企业的发展大局，坚持“平安第一，预防为主，以人为本、综合治理”的方针，加强平

2、安管理，在春运到来之际，成立平安检查小组，排查平安隐患主动进行整改，支配资金和专人解除隐患。 2、传达上级有关平安生产的指示精神，制定实施公司的平安生产工作方案。分别在元月20日4月2日参与襄阳市交通局组织的电视电话会议，并在第一时间向我公司领导、中层以上干部、各平安员传达贯彻各级有关平安生产工作会议精神支配部署了全年平安生产工作要点；我们相继出台了，港内调车作业规定、调度会议制度、班前会议制度、客户留意事项、违章惩罚300条等规章制度，以此来加强平安管理。 3、做好隐患排查治理工作。平安生产部同志们上机台、下班组、进坑道、走线路、跟火车，深化到作业过程和管理过程。小到从货场分布到路面平整；从

3、室内操作到室外环境；从夜晚照 1 明到异样天气下的生产，逐一检查，查违章、查隐患，重实效，不走过场，在检查过程中，抓好各项制度的落实状况。检查班组和部门平安检查记录状况、班前会、平安学习等，并开展了三次公司级的平安大检查，平安员坚持每天对全港进行平安检查，查违章，查隐患，共查处违章6处，查出隐患29处，下达作业指导书3件，隐患整改通知书6份，分别对当事人及其所在部门负责人进行惩罚教化，以上全部隐患都在规定时间进行了整改。 4、做好应急救援演练和应急物资储备，6月12日举办了消防应急救援演练，演练不走过场、重实效，达到预期目的，保卫部做好全公司灭火器补充更换，新增加12个、换装4个，平安生产部新

4、购买对讲机4台，平安生产部和港运中心改装发电机一台，便于汛期抢险运用。 5、做好各种服务工作。一是为港运中心、规划建设部、市场二部等部门安装空调，并解决了洒水车、红五机车空调问题。二是完成盛通祥人工装卸公司待工房建设、加装空调和生产作业时遮雨、遮阳篷的建设。三是为堆料机、取料机操作室侧面玻璃安装通风装置。四是为深、浅坑道接通供水并为浅坑道实施喷雾压尘，并将汽车衡工作室移到3号配电室处，为生产单位干部和职工供应了良好的工作环境。 二、加强宣扬力度，提高全员平安责随意识。 以“春运”、“六月平安月”等平安生产活动为契机，抓好平安教化和宣扬。一是在公司办公楼显要位置悬挂横幅，在重要地段张贴平安宣扬学

5、问橱窗等营造平安生产氛围，使广阔干部职工 时刻绷紧平安这根弦;二是要求各基层单位开好班前会、岗前会;三是做好干部职工平安教化，在6月9日，组织干部职工观看平安警示教化片、6月20日组织公司及生产一线管理人员培训学习、考试及平安管理资格证年检,6月25日组织公司特种作业人员到职教中心进行培训学习并考试。 三、做好生产组织与协调 1、强化生产管理，增加驾驭生产调度实力，我们从今年元月起，早安排、早支配，根据公司的生产任务，详实分解出月、旬、日生产安排，并针对生产中出现的各类困难问题，提出详细的应对措施和解决方法。制定了调度人员值班日志，明确了调度、平安员责任范围，确定了主班调度负责制，并做到每天的

6、生产状况详尽记录，且要求做到刚好给余家湖货运报点，联系，让其尽量缩短登记我港货车停留时间。 2、坚持现场办公制度，切实解决生产中的实际问题。针对今年公司业务量大，生产任务重的实际，我们坚决发扬“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作风，坚持现场办公制度，今年 4、5月公司客户和生产量猛增，到达货位品名多，有时同一车站发车、同一发货人、但收货人不同，调度在第一时间仔细核对货票上面每一个字，做好货票、车辆、车号、货位统一，从源头上杜绝错卸、错装。为了提高卸车效率，平安生产部调度第一时间到余家湖车站拿大票然后到港前站抄车号、对货主、货位，再编组合并对到卸车线，尽量削减卸车作业时间，提高了卸车效率。

7、四、做好设备技改、修理等工作。 一是组织并实施3号取料机加装转载机、码头一号线和改造完成应急发电机。二是制定港区配电室无功补偿复原方案，和港区摄像头补光方案并实施。三是为红五机车修理筹备了专用工具。和港运中心一起评估租赁铲车性能，并组织送出维护。四是同八达重工售后人员对抓机进行检修，查明故障缘由，协商解决方法。五是加快设备更新改造，做好各种配件物资储备。 五、工作中存在的不足 1、工作中服务意识不强，服务是各方面的，不仅为客户，还 要为基层，在为基层服务上缺乏沟通、沟通，没有真正做到换位思索； 2、作为平安生产管理部门，管理实力要提高； 3、调度、平安员工作不大胆，存在不敢硬碰硬的思想； 4、

8、平安检查没有从源头、从根本解决问题。存在以罚代管现 象，教化学习方法简洁，执法实力要努力提高； 5、职工工作中主子翁意识差，被动的、应付差事思想严峻； 6、工作不踏实，没有真正做到领导在与不在一个样； 7、平安生产最重要是落实，落实实力和执行实力要提高。 五、下一步工作及准备 1、在隐患治理上狠下功夫。对重大隐患做到督促、指导，明确整改时限，落实整改资金，强化整改责任，实际跟踪督办，逐项整改销号。强化目标管理，严格实行平安生产“一票推翻”，明确工作职责，各生产部门责任人和平安员，肃穆行使平安工作 职能，对于违反职责的肃穆处理，从严追究责任，依照公司各项规章制度严格加以落实。 2、做好各种服务工

9、作。在坚持原则状况下为客户搞好各种服务， 对生产部门时刻要做到上一道工序是为下一道工序服务。 3、做好港口平安生产标准化初检打算工作。 4、合理调度港口生产，保证生产顺当进行。 平安生产部 2022/7/1 上半年总结及下一步工作准备 下一步工作准备 下一步工作准备18年工作状况及下一步工作准备汇报 党校下一步准备 下一步准备文档 后勤下一步工作准备 下一步工作准备23 下一步的工作准备 法制工作总结及下一步准备 平安工作总结及下一步准备 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页