A40让下属100%执行的领导艺术试题.docx

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1、A40 让下属100%执行的领导艺术 试题 1.入职培训的最重要目的应是 A.训练员工娴熟驾驭全部所需的专业技能 B.让员工了解企业文化 C.使员工事先知道并认同企业的要价 D.考查员工个人实力 2.下列关于员工期望管理的说法错误的是 A.对于员工的合理期望，要尽量地满意 B.不合理的期望只有很少一部分能够削减和消退 C.让员工通过各种信息、途径了解到组织对他的期望，可以创建和信守心理契约的基础 D.消减不合理期望须要通过公开的沟通和沟通 3.述职报告的 9.有效授权属于 A 支付不够就刚好指出的方法 B 了解并满意下属要价的方法 C 让经理人根据最大效益原则面对下属的方法 D 让下属事先知道

2、并接受要价的方法 10.下列属于上司责任的是 A 下属的实力得不到提高 B 下属的实力低 C 下属的职务得不到提高 D 以上都属于 12.公司在管理交易中划算不划算，很大程度由谁确定 A 员工 B 购买者 C 运用者 D 以上都不正确 14.当让下属向自己汇报、报告、反馈，而对方就是不主动协作时，就可以 A 绩效评估 B 辅导面谈 C 绩效考核 D 述职报告 15.角色管理就是 A 使经理人明白自己应当给组织支付些什么 B 让经理人根据最大效益原则和价值交易 C 让经理人明白自己在组织里的最大价值是什么 D 以上都包括 1.下列中不属于正强化要点的是 A 强化要有明确的目的性和针对性，必需按所

3、希望的行为出现而实施 B 强化物要恰当，是其想要的 C 保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 D 反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 4.下列中不属于提升执行力所要面临的问题的是 A 员工不相应提高付出，也没有什么损失 B 主动应付，但立刻又复原原状 C 提升执行力意味着对员工提高要求，抬高要价 D 单方面抬高要价，员工回报不增加，提升执行力不划算 11.下列中不属于惩戒的方式的是 A 降低评分 B 视而不见 C 扣除奖金 D 填写过失单 12.下列中关于入职时要价的看法不正确的是 A 制度规范越严格，要价就越高 B 优秀企业通常不必制定职位说明书 C 职责越精确、科学，要价就越

4、高 D 要价都是为了使员工具备至少的实力，达成组织的要求 1.下列不属于前因的改进思路的是 A 法治为主，人治为辅 B 做好管理的基本功 C 特性化管理 D 职业化 4.对签订绩效契约非常重要的一个环节是 A 绩效沟通 B 事先沟通 C 共同确认 D 职责对话 7.下列中属于员工做了好事却相当于受到了惩处的现象的是 A 袖手旁观现象 B 职责缺失现象 C 人情分现象 D 会哭的孩子有奶吃现象 9.下列中不属于管理交易中常见的糊涂账的是 A 上司不知道下属要什么 B 让员工事先知道自己的要价 C 员工不接受上司的要价 D 以上都包括 1.后果对行为的影响，是前因对行为影响的 A 两倍 B 三倍

5、C 四倍 D 五倍 10.四种强化方式在一个组织里应当成为的主导是 A 正强化 B 消退 C 负强化 D 惩处 15.下列中属于提升执行力的详细解决方案的是 A 职业化训练 B 反馈 C 绩效安排 D 辅导面谈 3.绩效评估优于绩效考核的缘由是 A 根据下属绩效改变来考评下属的误区 B 员工的失误并非是定期发生的 C 员工支付不够就能刚好指出 D 以上都正确 7.心理契约确定于 A 同事关系 B 福利状况 C 工作平安感 D 以上说法都正确 6.人们只会做 A 被期望的事 B 被吩咐做的事 C 受到嘉奖的事 D 受到惩处的事 4.使期望的行为不出现的强化方式是 A 负强化 B 消退 C 正强化

6、 D 惩处 10 “两张皮现象”主要指： D A 日常工作要求与工作目标不相符 B 绩效与评价不相符 C 组织目标与给下属制定的工作目标不相符 D 以上都包括 11 使JOHARI视窗中公开区域达到最大的反馈行为是： C A 自我主动地赐予反馈 B 他人主动地赐予反馈 C 自我和他人双方都主动地赐予反馈 D 他人主动地寻求反馈 3 下列中属于正强化要点的是： D A 强化要有明确的目的性和针对性，必需按所希望的行为出现而实施 B 强化物要恰当，是其想要的 C 保留无价值的客户将减弱企业的竞争力 D 反应与强化的依次，必需确保激发所希望的行为再度出现 A40 让下属100%执行的领导艺术 试题

7、让下属100%执行的领导艺术 试题 让下属100%执行的领导艺术(试题答案) 让下属100%执行的领导艺术试题及答案 让下属100%执行的领导艺术100分汇总答案 学习课程：让下属100%执行的领导艺术答案 让下属100%执行的领导艺术课后测试 让下属确定执行的领导艺术读后感 刘备的领导艺术 总监的领导艺术 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页