上半年安全生产目标完成效果评估报告.docx
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1、上半年安全生产目标完成效果评估报告 2022年上半年平安生产目标完成效果评估报告 为全面提升企业平安生产水平,加强企业内部平安生产管理,建立持续改进的平安生产长效机制,依据上级各项平安生产管理制度,我公司特地成立了以项目经理的“平安平安生产目标自评考核领导小组”,负责平安生产目标的落实、监察及评价工作。领导小组仔细学习了国家关于平安生产的法律、法规和规章,深刻理解和驾驭了标准的内容和要求,经过一段时间的落实和评价,对公司的平安生产基础管理工作、设备设施的平安状况、作业环境与职业健康等工作根据标准进行了全面具体的自评,现将2022年上半年平安生产目标完成状况效果评估如下: 一、平安领导机构及人员
2、设置状况 公司成立了安委会详细负责全公司的平安生产工作,内设专职平安管理人员3人。为完善标准化的建立,公司成立了由项目经理任组长,项目书记和项目总工为副组长,平安科科长、工程部部长、综合部部长、财务科科长为成员的领导小组,详细负责项目的平安生产监督管理及完成上级平安生产工作任务和日常平安生产工作及突发事务的平安处置工作。下属各部门也分别成立,由主要负责人任组长,分管平安的专工担当副组长,各班组班组长为成员的平安生产管理小组,各区域都设有平安生产负责人,形成了一整套的平安生产管理网络体系,保障了职工的人身平安、财产平安,使项目平安生产稳步发展。 二、平安生产管理制度及有关规定制定状况 项目部建立
3、完善了平安生产管理制度平安生产责任制,制定了项目经理、项目部书记、项目总工、各科室负责人、平安生产管理员及管理部门的平安生产职责,制定了平安生产管理目标平安教化制度以及“职业平安健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时,我们仔细组织各部门人员仔细学习执行,狠抓制度的落实,形成一种长效机制。 三、平安生产教化培训状况 依据项目的“平安培训安排”,对新进场人员进行三级平安教化覆盖率100%。对特种作业人员持证率100%。主要学习了本专业施工特点及状况,各工种专业平安技术和操作规程要求,专业工作区域内主要危急作业场所及有毒、有害作业场所的平安要求,平安防护用品的运用、消防学问,环境管理、
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