一季度超市工作汇报.docx
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1、一季度超市工作汇报 2009年一季度超市工作汇报 2009年的各项工作已经三个月,超市的各项工作在张总的带领和指导下、在全体超市员工的努力下,销售额、毛利等各项经济指标逐步攀升,呈现出良好的销售态势,尤其是在今年一月份的销售中,取得了销售“开门红”的好成果。截止3月底,超市一季度累计实现销售额元,累计实现毛利元,为了全年工作打下良好的基础。现将超市一季度各项工作开展状况向上级领导及各位同事进行汇报: 一、围绕上级支配 统一工作思路 在实际工作中,我们始终将思想工作放在第一位,思想意识与酒店领导保持高度一样,刚好落实领导交办的各项任务。在工作中只有思想一样才能确保行动一样,才能确保根据上级领导的
2、真实意图贯彻各项工作,紧跟领导步伐。因此,我们在日常工作中刚好传达、学习和贯彻酒店的每次会议内容,使每个超市员工都能根据上级的要求开展工作,发扬团结协作精神、真正做到了超市为集体服务、为酒店服务的根本工作理念。 二、找准市场定位,注意品牌效应 目前以我们超市的经营业态和地理位置,消费群体仍旧未能突破小区居民和酒店住客这两大群体,但始终保持消费水平较高、选择性消费的特点。因此、要想提高销售额和毛 利率,首先要找准自身的定位和目标市场。2009年以来,我们对商品的经营和选购,不再以整个开发区零售市场的商品销售走势为依据,而是以我们所服务的消费群体为导向,注意品牌效应对销售的影响,在商品订货的选择上
3、,价位以中高档为主,产品以知名品牌为主,不断完善淘汰和引进商品的机制,以此来吸引越来越多的的消费者,这样,既解决了因为滞销库存而造成的成本增加,同时不断提高销售额,双管齐下,使销售毛利率稳步增加。 三、加强营销学习 提高营销水平 在一季度的工作中,我们接着加强“服务性营销”的经营理念,通过不断加强自身服务质量、服务水平,留住每一个走进过我们超市的顾客。每个超市员工在工作空闲时间,会在一起沟通销售过程中的各种心得,相互吸取阅历,并仔细学习相关书籍,不断提高自身营销水平,使每一个光顾超市的顾客对我们的服务都非常满足,真正做到了“吸引新顾客、留住老顾客”,使“服务性营销”的销售理念得到进一步升华。
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