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1、ERP实验后的心得体会 2009 2022学年其次学期 课程名称: 企业资源安排 专业:市场营销年 姓名:周凌宇学 任课老师:曹璇成 经济管理学院学院制 级:07级 号: 051 绩: ERP试验后的心得体会 在这里,没有硝烟,没有弹药,但却酝酿着浓浓的“斗争”气息。然而,给予我们的本应当是竞争关系,但是太过激烈的竞争终究演化成的“斗争”。或许是因为我们年少血气方刚,或许是因为那一垒垒的钱币不是货真价实。挥霍、没有安排的尽情挥洒的我们有限的资金,即使我们的努力已经是力倦神疲,但结果仍旧是伤痕累累。 大三的课程总体来说淡如清水,没有一门课能让我尝出一点味道来。硬着头皮去学,为了完成任务而完成任务
2、式的学习,在高校里已经是司空见惯的事了。然而唯一一门能使我每个星期都很期盼的想去上课的就属ERP试验课了。在上第一节课之前,我大致的翻看了一下我们的试验报告,看到那些密密麻麻的表,不经意的有些麻木,不知道东南西北,心想这门课怎么看起来这么困难。那时只是听说过ERP沙盘试验,但却一点都不懂。再一看课表,天啊,一星期连上四节课,简直是熬煎这么我啊。可当我上完第一节课的时候,所以的埋怨和不满心情都凭空消逝了,取而代之的是期盼、充溢爱好和新奇。代课老师是一位年轻的女老师,这让我好意外啊。第一次听她的课,觉得她好幽默。听她说的故事关于一对情侣因为这么课闹分手的事情,还把责任揽到老师的身上。再次激起了我对
3、这门课急迫期盼的心情,想要老师快点告知我们怎么做。我第一次发觉我上课时如此的仔细,始终看着老师听她讲,不曾走神过,至少这是高校以来的第一次。老师好喜爱笑,说话的语速好快,似乎都不怎么停顿,除非下面的嗡嗡声太大了。最别出心裁的是她上课还用麦克风,可是二次上课的时候她却很淡然的说“我的麦克风在用了一个星期后,光荣的下岗了”。听了这句话我便笑了,老师说话真的很天趣呢。 在前几次课上,老师给我们介绍了嬉戏规则,并且带领我们做了起始年的试验,在老师的指导下起始年我们都还盈利了3个币。当时的我们还不以为盈利是一件多么值得快乐的事,直到后来我们自己做试验时,连续三年没有一家公司盈利的时候,我们才意识到曾经的
4、盈利是多么值得借鉴的经验啊! 我在沙盘试验中担当的是财务总监一职。其实原来我担当的营销总监,财务总监留给了那个第一次课没来上课的同学,因为谁都不想做财务总监,没来的人就没有了选择权。后来听老师说,财务总监是个最受熬煎的角色,最郁闷,最难过的就是财务总监。我便很想挑战一下这个艰难的角色。 一试验过程总的感受 第一年:总体来说是比较安静平稳的一年。只是在打广告的时候,大家都费了神,我们内心都在揣摩其他公司会打多少个币的广告,我们要比他们多,以便争个老大。可结果是虽然我们打了尽15币的广告,可还是没有取得市场老大的位置。但这并没有影响我们的士气。第一年的全部投资,我们组员的看法都很一样。投资了一条柔
5、性线,开拓了区域和国内两个市场,投资研发p2 p3 产品,并且投资了ISO资格认证。由于大家都不知道以后的市场会是什么样的,做事都比较保守。 其次年:一帆风顺的湖面上起先出现了一点小小的波澜了。问题在于投资生产线上,其次年我们只拿到了6个p1的订单,订单不是许多,我们的产能是足够的。可是我们的CEO确定要卖掉手工线投资两条关自动,我们几个女生都建议说,建一条就够了。我是财务总监,我当然舍不得钱都大把大把的豁出去了。可是我们的反对无效,我们的CEO很有魄力,我们只好听从。新产品在这一年完成了研发,市场也开拓好了。就等着下一年好好干了。第三年:这一年我们都不像上两年那么休闲自由了。每个人都在劳碌着
6、,我的财务报表做的也相对困难了。这一年的生产让我们意识到上一年我们的CEO坚决要求建两条全自动生产线的正确性。即使在这样的状况下,我们还是违约了一个订单,赔了8个币。这一年我们负了三个币,要不是违约我们就成为第一个盈利的公司了。假如我是CEO在其次年的时候只会建一条全自动生产线,那么第三年我们的状况就惨不忍睹了,不过我们也可以少接一些订单,总比违约要强多了。 第四年:这一年我们望见了将来的曙光,因为我们公司在这一年盈利了,虽然不多,但财务报表上正数怎么看都比负数看的舒适。这一年我们的CEO又投资建立两条全自动线。遭到我们全组人的反对,我们都认为在建一条足够了留一条手工自动线。可是我们的看法不起
7、一点作用。我明显的感觉的我们的产能在下一年的时候确定过剩了。因为我们一个老大都没有,只开拓了两个市场,也没有研发p4产品。怎么接那么多订单啊,估计下一年,营销总监又要牺牲广告费来争取获得更多订单了。 第五年:正如我所料的,我们干脆到了15个订单,当我们的产能足以生产出22个产品。不过广告费倒是没有打的太多,所以这一年我们还是盈利了。还有最终一年了,大家都打算在最终一年大捞一笔,可是状况比我们想象的要糟。 第六年:产能过剩在这一年已经明显体现出来了,由于上一年我们仓库里还有成品,我们接到了21个订。在第三季度的时候我们公司就完全停产了,更糟糕了是我们原材料竟然剩了8个,加之昂扬的广告费,我们公司
8、在最终一年亏损了。难过死人。 二试验后的体会 经过“六年的浴血奋战”,最终有了结果,可这样的结果并不是我们想要的,却又是我们一起女里的结果。失败了并不意味着我们真正的失败,胜利了或许只是运气和巧合。真正的宝贵在于阅历的获得和意识的觉悟。当我们意识到我们应当怎么做的时候已经没有下一年了。我们多想还有第七年、第八年。幸好还有竞赛,我们把希望寄予在竞赛上,同时也更加的担忧竞赛会比上课时竞争的残忍。尽管如此,我们都在期盼着打竞赛。 从六年的经营中和其他公司的经营状况,我意识到这样一个道理:其实盈利有两种方式,一个是高代价,高回报,当回报大于代价时,盈利是必定的。另一种方式是低投入,低收益,当投入足够低
9、时,收益超过投入时,也是可以盈利的。而我们选择的都是以第一种方式赢取利润,然而我们的安排没有我们想象的那么顺当。其实,只要我们的生产线和所接到的订单处在一种平衡的状态,也就是说所接的订单要与我们公司的产能相符,同时在降低广告费得投入,就有可以实现盈利的可能。产能不够接再多订单也没有。因此我们在建生产线的时候,首先要合理的预料我们所能接到多少订单。依据能接到的订单数,合理的配置我们的生产线。我们之所以亏损严峻,大多是因为我们的产能过剩,造成资源闲置,奢侈了资源。还有就是产能不够,接的订单交不了单,违约使我们亏损。正如起始年的时候,我们什么都没有投资,也没有建生产线,只接了六个p1订单,但我们还盈
10、利了3个币。而我们却选择舍命的建生产线,舍命的打广告一争取更多的订单。熟不知这样高的投入,即使获得了收益,利润也是甚微的。“恶性的竞争终究是没有好果子吃的”这是老师上课始终在强调的。有一种竞争关系是,你让一点,我退一步,我们共同获利。也有一种竞争关系是,你不让步,我也不让,双方都付出了昂扬的代价争夺,即使得到了,也弥补不了付出的代价,这是何苦呢?而我们恰恰就陷入了其次种竞争。还好在后几年,刚好的悬崖勒马,竞争变成良性的后,不少公司在第四年已经盈利了。 我们第三组,急迫等待着打竞赛,可老师好像太忙了,其次组的还没有结束。等我们沙盘对抗赛结束后,接着写。 待续 三对抗赛前的设想 听说剩下的竞赛可能
11、不上了,有点儿失落,在正常上课时我们组表现的不是很好,正想通过打竞赛的时候同心协力,好好的表现一下。我始终认为老师出差去了还没回来,可是最近听同学们说老师似乎生病了?我们都不知道是真还是假,但不管是什么我们祝福老师健健康康,华蜜欢乐。 尽管竞赛没了,但是我还想表达一下我对竞赛前的构思。这次竞赛我们本支配在第三轮,通过前两小组竞赛后的状况分析,这次打竞赛的状况不是很好,主要是因为为了争做市场老大,各个公司舍命的打广告,听说有人都打了30个币的广告。听到真让人惊愕。在其次小组打竞赛的时候,我们组员就起先商议第一年大多少广告,我们的CEO跟我们的营销总监说他打算第一年大30个广告。我跟营销总监坚决反
12、对,因为我们组的营销总监正好是我的室友,私下我们沟通的比较多,我们都认为只要我们拿到的订单和我们的产能相配,不造成产能的奢侈,打少一点广告,建少一些生产线,就不会惨淡经营。按我的的构想,在第一年的时候,市场订单不是许多,即使第一个选单的和最终一个选单的订单数量也差不了多少,没必要打那么多的广告,加之第一年的时候大家都很热衷于打广告,我们没必要冒那个风险去争老大,就打1-5个币的广告,因为我们第三轮的女生多,女生大部分比较保守,不会那么激进,因此我们打5个币的广告,运气好的话还有可能倒数其次选单。即使最终一个选单我们也不用怕,总有一个公司要做最终一个选单的。只要合理的配置好我们的资源,做好生产安
13、排,不盲目的建生产线。我信任我们还是有可能通过低投入,低收益,当投入足够低时,收益超过投入时,我们就可以盈利了。 好了就写到这了,上了这门课,有许多的收获和感想,有些收获只可意会不行言传,包括体验到的竞争、同学之间的合作、相互理解和支持。总之,最爱上这门课,也是高校以来最有爱好的一门课。 最终愿老师工作顺当!我们表现的不是很好,希望在后面几届能够有老师比较满足的表现。 ERP试验后的心得体会 ERP试验心得体会 erp试验心得体会 ERP试验心得体会 ERP试验心得体会 ERP试验心得体会 ERP沙盘试验的心得体会 ERP上机试验心得体会 学习ERP课程后的心得体会 ERP模拟试验心得体会 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页
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