乔布斯苹果公司的企业文化.docx

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1、乔布斯苹果公司的企业文化 苹果公司企业文化 1专注于设计 首 先，每个员工都必需牢记苹果比其他任何一家公司都更加注意产品的设计。像微软这样的公司一直不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计 了解消费者的需求，懂得如何满意消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很简单，但苹果好像每次都能恰到好处地完成。这莫非不是员工的 努力造就了苹果的胜利吗？假如离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。 2信任乔布斯 苹果是一家特别有意思的公司，它的企业文化从员工始终延长到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是相 信乔布斯。在过去的十年

2、中，乔布斯始终是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创建了前所未有的成就，并向市场推出了很多更好的产 品。不过，“信任乔布斯” 有时也会太过头（比如最近的iPhone天线门事务）。但是，在大多数状况下，信任乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。 3遗忘一切，从头起先 当 员工初到苹果时，公司就希望他们马上做一件事：忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司 独具的简洁运营方式，只要是在苹果，全部事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 4坚信苹果比其它全部

3、公司都强 不同于行业里的其它任何公司，苹果公司特别自负。其中的部分缘由是由于乔布斯特别自我，他信任苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点，但是对全部该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。 5.看重外界的看法 由 于自负的本性，苹果专心倾听人们对自己的产品的指责。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些指责，这一点是行业里其它全部公司都不 能企及的。终归，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone 4天线门这样的事务时还能满不在乎，照旧我行我素的呢？苹果不喜爱听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追

4、捧者都能跟自己坚决的 站在一起。 6永不服输 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被指责得体无完肤，该公司好像也能在紧急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算市场把这一点呈现得更加 淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议（和风险）的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今日，苹果希望自己所创建的利润可以打 破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。或许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此生气的缘由。 7时刻关注细微环节 假如说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细微环节意味着长远回报。例如，谷歌的Android操作系统，现在可能卖得很好

5、，但在运用了一段时间之后，大多数 消费者就会发觉Android与苹果的ios操作系统相比缺乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得Android操作系统不太好用，事实上，可以说 Android和ios一样好用，但这点小小的差距的确会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数状况下，苹果却多努力了一点 点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。 8.只乔布斯是必不行少的人物 如 果佩珀马斯特的离职示意了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不行替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常的胜利， 假如在其

6、它公司也好（不管文化差异与否），没有人会情愿看到他满心懊悔的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成 功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的胜利上也是不行或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队 像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢？这一点的确值得每一个人去思索。但或许并这不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。 9.保密至高无上 谈 到苹果的企业文化，就不得不提及该公司对保密工作的看法。不同于行业里的其他很多公司，苹果在即将推出新产品时很少会泄密。但事实上，由于该公司一名员工 的疏忽，使得iPh

7、one 4在推出之前就已经泄漏了相关的信息。或许，这就是为什么苹果公司会制定长期的保密准则，只有那些能做好保密工作的公司才能取得胜利。而那些泄露公司隐私 的员工，哪怕是无意间，也只有被炒掉的份。 10.主导市场才是最重要的事 在 涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的全部公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向全部竞争者、消费者和全部人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。假如员工不这样做的话，那么就只会被解 职。 11偏执于创新 乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采纳的是高

8、度聚焦的产品战略、严格的过程限制、突破式的创新和持续的市场营销。 重回苹果后的乔布斯实行的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节约了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满意市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的接近市场扩张。 12.发扬苹果的特色。 苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMac拥有半透亮的、果冻般圆润的蓝色机身，快速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而假如摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的全部配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 13.开拓销

9、售渠道， 让美国领先的技术产品与服务零售商和经销商之一的CompUSA成为苹果在美国全国的专卖商，使Mac机销量大增。 14.调整结盟力气。 同宿敌微软和解，取得微软对它的1.5亿美元投资，并接着为苹果机器开发软件。同时收回了对兼容厂家的技术运用许可，使它们不能再靠苹果的技术赚钱。 15.推崇精英人才文化 与对产品和战略高度聚焦的做法相像，在人才的运用上，乔布斯也极力强调“精”和 “简”。乔布斯曾创立并管理的Pixar公司提倡的是没有“B团队”，每个电影都是集合最聪慧的漫画家、作家和技术人员的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯表示从若干年前看到Stephen G.Wozniak为制造

10、第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子起先，乔布斯就信任由顶尖人才所组成的一个小团队能够运转巨大的轮盘，仅仅是拥有较少的这样的顶尖团队就够了。为此，他花费大量精力和时间打电话，用于找寻那些他耳闻过的最优秀人员、以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。 乔布斯还在2000年苹果的一度停滞期喊出了“Think Different”（另类思索）的广告语，他希望这个斥资上亿美元宣扬的广告不仅让消费者重新相识苹果，更重要的是，唤醒公司内员工的工作激情。 乔布斯苹果公司的企业文化 乔布斯和苹果公司的英文演讲 乔布斯和苹果公司的英文演讲（版） 苹果公司的企业文化 从乔布斯传看苹果公司的创业和融资 从乔布斯传看苹果公司的创业和融资 苹果公司联合创办人乔布斯的创业故事 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 苹果公司企业文化 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页