人事行政主管个人工作总结3.docx

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1、人事行政主管个人工作总结3 人事行政部年终总结 律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成果斐然的2022，迎来了充溢希望的2022。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。2022年,在领导的正确指导下，在同事们的主动支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！2022年工作总结及2022年工作安排内容构架： 1、状况回顾 年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。 2、阅历体会 这部

2、分是总结的主体，在第一部分概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别阐明成果与问题、做法与体会或者成果与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明基本阅历。 3、今后准备 这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出阅历教训之后，依据已经取得的成果和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订安排的依据。内容包括应如何发扬成果，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。 篇2：人事行政部年终总结 一、在政治上严

3、格要求自己，仔细学习和领悟党的xx大和xx届三中、四中全会精神，努力实践“xxxx”重要思想，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。 二、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报XX年各种工资、干部年报；完成XX年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位XX年工资安排；清理清退在用合同工临时工；刚好维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清晰、毫无差错地交给处内接管的同志。 三

4、、大胆加强船员管理工作。本人3月份详细负责船员管理后，主动走访海事局、各船员培训单位，搞清晰各种办事程序，细致学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深化船员中了解、熟识状况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，刚好办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密支配、仔细组织船员休假。为支配更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人削减到22人，船返港后，刚好支配人员休假，全年共支配休假72人次，休去假期近50

5、00天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从限制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。 四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，不遗余力，帮助处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。帮助制定岗位管理实施方法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。 五、10月份以来，依据局领导的支配，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带领全处人员，克服人员削减的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人详细做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的专业技术职

6、务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺当通过换证审核；制定我局XX年毕业生需求安排、学历培训安排；布置XX年度考核工作。 XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领导的正确领导、指挥下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，精彩地完成了上级领导交给我们的各项任务。 随着我的建章立制工作的进一步深化，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺当完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作已近尾声，等待验收。现将一年来的工作汇报如下： 1、人事制度改革工作 人事制度改革是监测

7、中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部署，自XX年1月起先着手进行人事制度改革的筹备工作。人事教化科负责承办人事制度改革详细工作。 篇3：行政人事部工作总结 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的变更：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增加 了员工凝合力和主动开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门， 首

8、先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实” 。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、规范聘请流程，刚好完成聘请任务。 规范聘请流程，刚好完成聘请任务。 1、依据公司发展须要，刚好驾驭业务发展对人员的需求，规范聘请流程，制定 有效的人员供应、配制安排。自今年月到目前，共有效聘请人。 2、依据工作须要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济 实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请成本。全年聘请费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定

9、公司培训框架，分三部分：管理培训、业务培训 新员工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职 培训手册 ，截止目前，共培训新员工余场，培训人。 5、组织中层以上干部学习 ，共支配场，参与人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括超级客户服务、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 6、从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的

10、组织做必要的打算工作。 7、监督、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核 8、修订季度考核表 并刚好汇总，为年终的各项评比工作打下了基础，同时针对出现的问题刚好与各部 门沟通，主动找寻解决方法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进行核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了 个人所得税的处理及

11、帐外返款事宜的处理。 10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的部分员 工进行了惩罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全 年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 11、着手年度优秀员工的评比活动， 设定评比标准、评比方法及激励措施。 12、结合月考核和季度考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源管理常抓不懈的重点工作。 四、主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 主动进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 13、胜利举办公司成立一周年

12、庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速发展的 轨迹和将来发展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和激励作用。 14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了 拓展业务的新渠道。 15、进行年度员工满足度调查 ，全面了解员工在公司管理及各方面的 满足程度，为公司决策层改进管理措施，制度公司管理方针供应依据。 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进行拓展训练，并就活动 内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝合力，强化了活动效果和企业形象的宣 传力度。 17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关怀传达给每一位员工。提高员工满足度和归

13、属感。 五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激励措 加强员工关系管理，完善员工福利体系， 施打下基础。 施打下基础。 18、在公司领导的关怀下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体 系基本形成，制定了员工福利标准 ，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放；夏季降温品的选购发放；仲秋节慰问品的选购发放；生病员工探望制度；婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。 19、提高公司的规范化管理程度和企业形象的宣扬力度。 20、加强员工人事档案的管理工作，规范了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度 ，主动协作相关部门对人 事档案、信息的查询，截止目前，

14、人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度 ，对离职员工，进行仔细的离职面谈，具体记 录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同 时体现公司以人为本的管理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈获得 对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一 。 多 见附件一） 见附件一 六、加强管理使其更有针对性和有效性。 加强管理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领导，使领导刚好 驾驭公司人力资源状况。 23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节 省部分开支。 24、制定符合公司实情的相

15、关规定，为员工办理社会统筹保险。 25、进行年行政管理与人力资源管理预算工作，为公司财务实行全面预算 管理打下基础，使公司的行政人事管理上新台阶（见附件二 。 见附件二） 见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的管理制度共计条， 为年全面提高公司整体管理水平奠定了基础（见附件 。 见附件三） 见附件 27、管理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题刚好 与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。 28、加强公司档案收集管理工作，制定文件查阅制度 ，对公司图片、影像 资源进行分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。 29、加强车辆管理，草拟公

16、司车辆管理规定 ，为公司车辆的规范化管理奠 定基础。 31、筹备年联欢会 篇4：行政人事部工作总结 行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的 “三位一体” 有效管理模式下仔细贯彻 “积 极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现 将上半年工作总结如下： 年上半年工作总结： 2022 年上半年工作总结： 一、行政人事工作方面 行政人 （一）建立健全公司各项制度 上半年重新制定绩效考核制度草案、综合服务责任区管理 草案、物业管理方案、客户投诉管理制度修改了考勤管 理规定、前台日常服务规定、车辆管理制度、客户自行 购充电方案等制度，为公司向科学化、规

17、范化管理奠定了基础。 （二）全面出台绩效考核制度 上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成 状况、劳动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作主动性。 （三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状，上半年对部门进行了重新划分， 由原来的 3 个部分划分为 6 个部门， 新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精 细，更符合物业公司的发展。 （四）对员工工资水平进行调整。 上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的 调整，目的是促进员工工作主动性更适合物

18、业公司发展需求。 二、库房工作方面 库房工作方面 上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘 点 2 次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加强了外委 方库房管理力度；年中对 5 个库房进行了集中盘点，同时对同类物品 进行合并，并对不能运用的物品进行汇总并出具处理建议，对库房的 分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品刚好进行 处理，降低了库房的平安隐患，做到了科学化、规范化的库房管理。 三、浴室工作方面 浴室工作方面 上半年浴室的主要工作是： 首先：完善了浴室管理制度、浴室平安制度浴室应急 预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴室管 理水平，

19、为实现浴室年度经营指标奠定基础。 其次： 浴室上一年底更换太阳能设备， 在设备运行期间还不稳定， 因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作， 做到发觉问题刚好排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本限制，对水电等资源的日常查询记录及洗 浴人次的统计工作，为浴室成本核算供应精确依据。 四、前台工作方面 前台工作方面 上半年前台的重点工作： （一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制度 化。 （二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管理 制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流 程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际问题，得到了广阔住户

20、的 认可，大大提高了客户满足度。 （三）为便利客户充电，安排实施电卡充值由客户自行办理，方 便刚好充值避开出现断电带来的生活不便。 五、综合服务责任区 出台综合服务责任区管理方法草案并于 2022 年 1 月 1 日起 施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检 查，每周实行例会对本周检查状况进行汇总刚好解决，每月两次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对园区工程、修理 及卫生死角刚好发觉处理， 使园区面貌面貌一新， 整体环境大幅提高， 截止目前，综合服务责任区监管考核得分均在 85%以上。 六、其他工作 其他工作完成 3 月 15 日北京市委书记刘琪同志对青年

21、公寓的视察接待工作。 刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给 予了认可， 这与平常强化对综合服务责任区日常的工作是密不行分的。 2022 下半年工作安排 2022 年下半年工作安排 依据部门上半年的工作支配， 结合物业公司 目前实际状况和将来 发展趋势，行政人事部安排从以下几方面开展下半年的工作，确保年 度安排顺当实现。 行政人事工作方面 一、行政人事工作方面 （一）接着完善公司各项制度。下半年安排完善员工福利制度 及实施细则、人事管理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。 （二）安排组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员 工服

22、务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素养。为物业公司规 范化发展供应有力保证。 （三）接着推动绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公 司员工进行绩效考核，通过严格的考核制度调动员工工作主动性，全 面提升公司服务水平、管理水平。 （四）加强园区文化建设。安排下半年安装宣扬栏，张贴园区内 活动照片、园区风采、平安宣扬、法制宣扬、新政策法规介绍等。及 时对园区入住人员进行宣扬教化、丰富园区入住人员的业余文化生活， 美化园区环境。提升物业服务水平。 二、库房工作方面 库房工作方面接着加强库房管理工作， 重点加强资产台账管理、库房平安管理。 安排年底对库房进行大型盘点，对全年选购成本、领料成本、办公用

23、 品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。 三、综合服务责任区工作方面 综合服务责任区工作方面 接着加强对综合服务责任区的工作力度， 争取下办年考核成果均 在 85 分以上，实现全额收取物业管理费的目标。 上半年工作是惊慌劳碌的， 行政人事部在上半年的工作中还存在 不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和订正。下半年行 政人事管理等各项工作将更加繁重， 我对本部门的工作要求也会更高， 力保顺当完成年度工作任务。 汇报完毕！ 篇5：行政人事部工作总结 一、人事管理方面 聘请方面：2022 年聘请工作异样艰难，缘由之一是台州市这几年以来始终 困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工

24、资标准不一，计件工资高于计 时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一起先因不娴熟而工资偏低纷纷离 厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来了难度。 对策：新进员工刚好进行培训，车间管理对其进行技能培训，行政人事部进 行平安素养教化，培育员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具 不只是工作，而且能够获得学问、提高自己实力。尽管每位员工的胜利标准各有 不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人 目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘 员工潜力，满意员工需求的重要

25、表现。 平安方面：、发生一起恶性案件，609 宿舍某员工因心情激化，用厨 （1） 用菜刀将另个一名员工砍伤。 （2）一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两 人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到 110 来到才 平静。两起被盗事务：厂内物资被盗（机焊员工所为） ；厂内员工三辆电瓶车 被盗。 缘由： （1）门卫管理制度没有效执行，导致外人随意出入。 （2）聘请员工没进行人员筛选，不合适的人进入了不合适的岗位， 没有做到人岗匹配。 （3）社会关系较困难的人因裙带关系而进了企业。 对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍平安管理制度。 1、 2、 3、依据公

26、司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥 员工的特长和主动性。 依据各部门的实际人员的实际须要，有针对性、合理的聘请员工，以配 备岗位。 规范了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的档案，有资料不齐全 的补齐。 二、生产运营方面 管理人员 “磨洋工” 而员工磨洋工的并不多， 缘由是多方面的， 主要缘由， 各个车间管理对自己任务不明确，员工关系困难，主要表现以下几个方面： （1）车间管理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰， （2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价” ，制度 中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论 随随意便

27、说出口及无视各项制度存在。 （3）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属 标准要求不高，不求有功，但求无过。 （4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比较主动，但工作不仔细，出勤不 出力。只是把精力放在打卡上，工作看法有欺瞒公司现象。 对策： 加强自身学习， 明确公司发展方向， 公司适时对其进行素养培训。 如：参与各种拓展训练，组织人员进行无领导小组探讨、在企业内部进行教化培 训，如在公司内部召开学习研讨会； 三、现有员工和所需员工 1、现在职人员 196 人。 总 经 部门 安排 人数 实际 人数 2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9

28、161 办 行政 人事 部 财 务 部 质 控 部 设 计 部 销 售 部 物 流 部 生 产 部 车 间 承 包 工 2 196 合 计 ( 书村网 ) 3、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期发展，也 同时也能削减聘请的难度。 公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位 多，人员须要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也出现招工不好 招的状况， 四、培训方面 2022 年原安排对员进行的各项培训始终没有落实，缘由： （1）员工来源困难、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。 （2）员工对培训没有足够的相识，认为培训与否给工作没什么影响，有

29、时 计件的怕耽搁晚上时间。 （3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。 对策：（1）培训需求分析是企 业制定员工培训规划的基本前提。 培训规划的重点应当是分析探讨培训过程中可能发生的问题，以及解决这些 问题的详细措施。 （2） 克服困难， 2022 年行政人事部工作重点将放在培训上， “需 本着 要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实际 状况进行合理培训。 （3）新入职的员工，公司的规章制度和公司的基本状况进行培训和 说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场管理进行专题讲解和培训。 新入职员

30、工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。 五、不足与明年安排 （一）在职期间的不足 各部门的工作协调强度方面，还待有加强。 1、各部门分工还不够明确，有待跟进。 2、计时人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有 所加强。管理人员“磨洋工”现在象有待改进。 3、培训方面 2022 年还需加大力度和精力。行政人事部将大部分精力用在 4、培训方面。 5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估。 总结：结合公司的实际状况，改进自身的不足，为公司的壮大与发展，奉献自身 的实力。 6、2022 年对各项制度要加强执行力度。 （二）、生产现场与平安

31、每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进行检查。并对占 用消防通道或卫生不整齐的地方，进行现场指出并要求改正。 （三）、日常管理 在工作期间做好本部门的基础职能作用，在规范管理、工作考勤、聘请与配 置、组织内部人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术沟通。 感谢您在我工作中的支持与帮助 。 人事行政主管个人工作总结3 人事行政主管个人工作总结4 行政主管个人工作总结 行政主管个人工作总结 行政主管个人工作总结2022材料 行政主管个人工作安排 学校行政主管个人工作总结全文 行政主管个人总结.优秀 人事行政主管年终总结 人事行政主管工作职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页