中心医院财务科工作总结及工作计划.docx
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1、中心医院财务科工作总结及工作计划 *中心医院财务科2022年度工作总结及2022年度工作安排 2022年度即将过去,我们财务人员在院党委的正确领导下,仔细学习党的十八大文件精神,主动参与医院组织的各项活动,努力学习业务学问,团结一样,同心协力,围绕我院年初既定的工作目标,较好地完成了各项工作任务。现将2022年度财务科开展的主要工作汇报如下: 一、预、决算编制 凡事预则立,不预则废,每年年初开展预、决算的编制工作:在对上一年度财务决算结果分析矫正的基础上,编制本年度财务预算,每半年进行一次预算执行状况分析,刚好驾驭预算执行状况,查找缘由、制定对策。 二、收入管理 依据国家规定,我院目前执行“收
2、支两条线”管理制度,现金收入每日缴存*财政局资金结算专户,并定期与财政局预算外办公室核对数额的精确性。门诊收入、住院收入均做到了“唱收唱付、日清月结”的基本要求,保证了医院收入的真实性、精确性。 三、支出管理 本着少花钱、多办事、把事办好的原则,合理支配资金运用。医院的每笔业务支出,无论大小,均由相关科室负责人、分管院长、财务院长、院长签字审核,保证了业务活动的真实性及发票单证的真实性,防止超额支出的现象发生。 四、资产管理 依据国家规定,2022年医院固定资产计提折旧,我院自2022年度以来新购置的固定资产严格根据国家对于固定资产预料运用年限、预料净残值及折旧方法的有关规定刚好入账、计入成本
3、进行核实。对于药品、耗材及其他办公用品、低值易耗品等流淌资产的管理实现科室负责制管理,每项资产支出的责任,落实到详细科室. 五、资金管理 主动论证、多方协调,做好医院专项资金管理工作:依据医院发展规划合理筹集资金,依据每月付款、还贷实际状况,合理支配资金,在保证不发生资金短缺的状况下,提高资金的运用效率和医院财务的抗风险实力。 六、财务分析 每月、每季度、每年进行财务分析,利用结构分析、因果分析、趋势分析等财务分析方法,对医院经济运行数据进行刚好、全面把握:2022年6月份,在参观学习泰安医学院附属医院财务分析报告工作的基础上,结合我院的实际状况,深化细化了我院的财务分析工作,通过数据指标更多
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