丽园大酒店开业前准备工作计划.docx
《丽园大酒店开业前准备工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《丽园大酒店开业前准备工作计划.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、丽园大酒店开业前准备工作计划 翠花山庄开业前及开业后的工作安排建议草案 翠花山庄是仁寿县目前投资规模最大,功能及配套设施最为完善的山庄,也是政府的形象工程。为确保山庄顺当开业和正常的运营,开业前的打算工作非常重要,在此,建议如下: 一、开业前工作 (一)、开业前12周至8周 尽快启动聘请程序,聘请酒店专业管理人员(主要是各部门负责人),让他们熟识山庄创建的整个过程与工程承包商联系,建立好沟通渠道,以便日后联络。 1、通过电视广告,专业聘请部门,通告栏等聘请酒店专业人员,同时向社会广而告之。 2、与政府、工商、税务、消防、卫生等部门联系办理山庄正常运营所需相关手续。 3、了解有关已落实或尚未落实
2、的订单,检查是否有必需的设备服务设施被遗漏,确保开业前一个月到位。并与总经理商定开业前物品的贮存方法,建立订货的验收、入库与查询工作程序。 4、确定组织结构、人员定编、山庄定位、运作模式。 5、编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运营相关表格等。 6、依据山庄定位及当地人的饮食习惯制定菜谱并印刷。 7、“货比三家”联系广告,印刷,办公用品供应商,定点为山庄供应 后勤保障服务。 8、落实员工聘请事宜及开业前员工培训安排。 9、参加选择员工制服的用料和式样。 (二)、开业前8周至6周 1、核实各部门物资到位状况,各岗位做好登记,查缺补漏,确保开业 正常进行。 2、全部山庄各岗位人员聘
3、请基本结束并起先按安排进行企业概况培 训、各岗位专业学问培训、消防培训、军训等。 3、核定员工工资酬劳及福利待遇。 4、营销部建立会议,宴会工作程序。营销人员进行客户探望,签订山 庄消费协议,建立客户档案等。 (三)、开业前6周至3周 1、接着员工各项培训安排。 2、山庄工程全部结束,员工起先做好清洁卫生工作。 (四)、开业前2周 山庄各岗进入模拟营业状态,各级管理人员要坚持在一线检查督导, 限制作业过程,防止个别员工走捷径,不能将培训内容落实到位,影响服 务质量。 二、开业后应留意以下几点: 1、在山庄进入试运营阶段,许多问题会显露出来,部分管理人员可 能会表现出急躁心情,过多指责下属。正确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大酒店 开业 准备工作 计划
限制150内