企业总经理述职述廉报告.docx

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1、企业总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 2022年，是XX公司应对挑战、负重奋进、锐意进取的一年。一年来，我在集团公司党委、领导班子的正确领导下，在公司班子成员和广阔干部群众的支持帮助下，仔细实行集团各项工作精神和要求，用自身不懈努力为公司发展不遗余力。现将一年来的岗位履职和廉洁自律状况简要报告如下： 一、听从集团领导，提升管理水平 能有幸作为XXX公司的掌舵人，我深感责任重大，在日常工作中，我紧随集团的发展战略和“三步走”的步伐，一切工作以集团提出的各种要求为动身点，以集团制定的各项任务为落脚点，在思想上听呼唤，行动上听指挥，工作上听支配，严格按集团的方针政策行事，在组织观念上与时俱进、

2、步调一样、奋力前行。组织的关怀和领导的信任为我做好各项工作注入了强劲的动力，指明白前进的方向，增加了战胜困难的信念。特殊是今年6月11日，集团从全局发展的角度，为了促进企业尽快实现扭亏增盈，向XXX派驻了“扭亏增盈工作组”，我多次组织召开班子会议，统一了班子思想，提高了干部、员工对公司形势的认知，让上下形成共识，方方面面主动协作，为工作组供应一切必要条件。经过近半年惊慌的工作和指导，使XXX各方面工作有极大提高。 在听从集团领导，协作集团工作的同时，在XXX公司日常工作中，我也非常注意对自身管理水平的提高。在公司的各种会议上，我反复强调学习的重要，尤其是领导干部要多学习、多充溢自己。要讲究科学

3、管理，不断提高自身领导素养。2022年5月28日，集团对公司经营管理团队进行了适时调整，我刚好带领班子仔细学习集团领导重要讲话、贯彻集团会议精神的热潮。共召开领导班子会议3次，中层以上干部会议2次，工段长以上干部会议1次。同时，日常工作中我注意与基层员工沟通，力争让他们能真正的理解集团思想。在公司内，我们全方位、立体式地组织学习和宣扬王艺新主任提出的“忠诚、感恩、正直、奉献、和谐”高度概括的经营理念和集团文化精髓，做到了主线明确，主题突出，主攻到位。 二、主抓生产经营，创新开拓市场 2022年，在外部经营环境和公司机器设备老化落后的状况下，我带领公司全体干部、员工不等不靠，主动出击，巩固酒精、

4、饲料市场原有市场,主动开发新客户,向开拓市场要收入，向节约生产成本要效益，经过艰苦拼搏，实现了集团下达的全年任务目标，保证了职工队伍的稳定。 （一）调整生产负荷，确保稳定运行。 今年的生产经营工作，XXX作为集团内唯一的生产企业，身上承载着巨大的责任和重担。在市场风浪强力的冲击下，面临着一时的压力和挑战，我们实行了一系列应对措施，适时调整生产负荷，确保装置稳定运行。坚持每周一生产调度会制度，刚好通报上周的生产状况。 在例会上，我始终鼓舞大家肯定要坚决信念，面对出现的困难和问题要不畏不惧，要主动发觉问题，解决方法，最终让针对制约生产发展的各种要素都有条不紊的一一化解。通过科学调整生产负荷，确保了

5、生产不受影响。同时还常常召开生产经营分析会，实事求是地分析生产经营形势和存在的不足，让生产经营工作始终处于可控范围内。 今年启动生产后，连续三个月总体实现了生产满负荷。生产近6个月后，于2022年6月11日提前进入检修改造阶段。9月18日投料生产以来，因市场因素又进行了生产负荷调整，由满负荷降到60%或70%生产。这一系列生产节奏上的改变，反映出了接着生产、坚持生产的信念。不管是限产还是满负荷生产，我们的各种单耗水平和质量水平与同行业相比都占有优势。虽说增加了生产成本，带来了某种程度上的亏损，但从集团大局动身却也创建了肯定的社会效益，铸就了良好口碑，奠定了客户预期，为集团全局性工作创建了条件，

6、为今后集团更高的目标、更长远的发展持续了市场、铺平了道路。 （二）调整收粮节奏，降低选购成本。 为了保证原料供应，抓住本年度收粮时机，我主动与各方联系沟通，年初与中纺油脂长春分公司进行玉米收购合作，干脆融资2.4亿元；10月在集团协调下又与中粮粮油吉林分公司签订了购销玉米加工合同，解决了收粮资金这一重大难题。有了资金保障，我们亲密关注玉米市场改变及其他收购主体的收购状况，刚好调整收购价格，把握收购节奏，抢抓低成本粮源，保证生产需求。在收粮节奏上，对于提前入市价低的玉米，我们依据烘干实力，有选择的收购一批；对于节前当地上市价平的玉米，我们依据实际用粮状况，调整价格平稳收购；对于预料节后价高的玉米

7、，不失时机地进行抢收；对于3月份逐步上涨的玉米，严格限制质量和收购数量；对于4月份以后价稳的夹干粮和干粮，随行就市正常收购。经过这四个阶段的调整，不但满意了生产用粮供应，还大大降低了收粮成本。 在物质选购方面，完善了比价制度、供应商评价准则及工作流程手续，对备品备件能修则修，需购买的做到国产化，地产化，货取源头，注意降低选购成本。 （三）调整销售策略，刚好回笼资金。 酒精销售：依据目前我们没有铁路物流，很多区域和市场还无法到达的状况，公司主动调整销售策略，在稳固本地市场的同时，发挥我们国企信誉好、质量好的优势，主动抓住客户的心理，不断储备其他区域客户资源，使整个销售始终处于良性状态中。在销售价

8、格上我们实行了“随行就市、紧紧跟随”的策略，做到信息勤沟通、价格勤改变、措施勤探讨，想方设法卖个好价钱，始终保持一个合理的库存空间。今年在销售困难、库存压力大时我们向锦州移库3,000多吨，化解了被迫停产的风险。截止到2022年11月15日，共销售各品种酒精7.5万吨，预料到12月末，还可销售各品种酒精1.8万吨。我们所销出去的酒精价格在同行业可以说是最好的，也没有因销不出去而影响正常生产。 饲料销售：今年的饲料行情跌宕起伏，由于受美国玉米减产和豆粕期货等因素影响，饲料价格每吨从年初的1,400元到9月份的2,250元再到现在的1,700元，改变幅度之大超历史水平。截止到今年10月份，共销售D

9、DGS饲料6.06万吨，销售收入1.06亿元；其他副产品销售收入（包括落地废料、浓浆、杂醇油、玉米漏、炉灰等）为466.7万元。 由于加大了销售力度，货款资金回笼刚好，使流淌资金处于良性循环的状态，保证了生产可持续运行，实现了产销平衡的目标。 三、维护企业稳定，抓好党建工作 科学发展是第一要务、维护稳定是第一责任，作为公司的领导者既要带动公司科学发展，更要保证全体干部、员工的利益。在工作中，我主动倾听职工心声，常常深化基层与我们的干部、员工沟通，刚好了解他们的思想动态。同时，我面对全公司职工公布了自己的电子邮箱，职工有什么看法和建议都可以投递给我，我也在第一时间赐予了解，能解决的刚好解决，短暂

10、不能解决的也都交付给相关人员进行办理。通过这些措施，让XXX职工真正对我有了认同感，对企业有了认同感，维护了企业发展的稳定。 作为公司的党总支书记，我非常重视党建工作的开展。10月25日公司圆满召开了XXX公司工会会员代表大会，届时选举产生了第一届XXX公司工会委员会、财经审查委员会和女工委员会，近期还将加快成立团委的进程，健全群团组织，充分发挥其在企业生活中的桥梁纽带作用。8月8日XXX公司被长春市总工会评为2022年度长春市模范集体荣誉称号。 同时，我们还特殊重视党的主动分子的培育和发展工作，今年选派5名入党主动分子参与省国资委党课学习培训，年底将被发展成为预备党员。 四、突出廉政建设，打

11、造务实形象 作为公司廉政建设的第一责任人，我时刻绷紧党风廉政建设这根弦，在加强自身廉洁的同时，仔细落实廉政工作措施，取得了实实在在的成效。 一是集中学习了中纪委十七届六中全会精神和廉政准则等规章制度，进一步坚决了志向信念，增加干部防腐拒变实力。二是坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重大建设项目和重大经济问题，都通过党政联席会议、经理办公会等形式，充分论证，集体决策。一年时间里，主持召开党政联席会议 次、总经理办公会 余次，探讨解决了 项事关公司发展的重大问题，保证了决策的科学化和民主化。三是刚性推动预算管理。以严格预算为龙头，严格抓好资金的运用、管理和监督。全年办公费、差旅费、短途运输及业务款

12、待费等支出均限制在安排以内。四是坚持廉洁从政，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，正确、审慎地行使手中的权力，不搞任何形式的特别化，从严要求自己，管好身边人员和亲属，清白做事，正派做人，维护了公司班子廉洁从政的良好形象。 五、突出学问理论学习，提升自身业务技能 一是本人仔细参与集团理论培训、党委中心组的学习活动。二是平常挤时间学习党的理论和生产经营学问，撰写心得体会。三是坚持勤思索、重应用，注意深化部门、分厂内，刚好为一线职工和群众排忧解难，不断提升自己把握工作大局和解决实际问题的实力。 2022年，XXX公司在发展的道路上取得了一些成就，我个人在工作中也取得了一些进展

13、，这些都应当归功于集团公司的正确领导，归功于班子成员的真诚合作，归功于公司广阔干部、员工的共同努力。面对即将到来的2022年，我肯定会一如既往的努力工作，奋勉图强，廉洁自律，恪尽职守，也请集团领导和同志们一如既往地赐予支持，感谢大家。 企业总经理述职述廉报告 企业总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述廉报告 总经理述职述德述廉报告 国企总经理述职述廉报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页