中心医院终总结.docx

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1、中心医院终总结 中心医院项目部2022年工作总结 及2022年工作支配 我们中心医院项目部是我公司在原第七项目部石鼓阁施工队伍基础上，依托宝鸡市中心医院内科住院楼工程新成立的项目部，在公司领导的信任支持下，工程于2022年3月22日开工，目前正在进行主体施工，回顾我部9个多月施工，我们经验了管理队伍磨合、施工劳务队伍更换等诸多问题，但项目部在公司有关领导及有关部门大力支持帮助下，克服了重重困难，项目部生产管理、质量管理等工作已经步入正常，正在实行措施追逐施工进度，现就我部11年工作完成状况及2022年安排支配向公司领导做如下汇报： 一、产值完成方面 2022年，我们中心医院项目部主要施工对象为

2、中心医院内科住院楼工程，建筑总面积为3.8万平方米，目前工程形象进度为三层结构，全年实现建安产值1744万元。 宝鸡市中心医院项目由于是宝鸡市重点项目，于2022年3月22日开工，4月15日至7月15日为基坑支护及土方开挖阶段、7月16日至今为基础、主体施工阶段，截止目前，我们中心医院项目部先后共投入竹胶板2.6万平方米，方木600多立方，完成了8000多立方米砼浇注， 1300吨钢材绑扎。 在桩基支护与土方开挖阶段，优化施工方案，特殊是在地基勘察报告淤泥层与实际厚度出入较大状况下，我们技术人员提出采纳“跳仓施工法”，完成了地基处理，赢得了施工工期和建设单位好评。 内科楼工程地下室建筑面积29

3、80平方米，结构困难、单层层高达7.2米，人防区域多、功能区域困难、管道层与直线加速室超厚砼施工难度大， 标高多样，由于我们对当时地下室施工考虑不周，加之所选用的晨阳劳务队劳力不足、工人素养与管理低下，使地下室施工历时达4个月之久，超过安排工期50多天，给公司形象和企业声誉带来诸多负面影响，在此我们深感对不起公司领导对我们的信任；也正因为此，我们在地下室施工完成以后，痛下决心更换了施工队伍，宁肯经济受损失，也不能丢失中心医院这块市场。 目前我们选用的鸿福劳务公司自11月26日进场以来，通过项目部与劳务公司共同努力，狠抓现场管理，工程质量、进度均取得满足效果，受到建设单位、监理公司及质监站确定，

4、挽回了企业声誉。 二、平安管理及文明工地创建方面： 项目部仔细贯彻执行国家和公司有关平安管理要求，加大平安投入和管理，确保了公司和项目部生产平安目标的实现，杜绝了平安事故发生。 平安管理方面，项目部为全体职工办理人身意外损害保险，并针对2022年我项目部施工特点，我们着重加强基坑周边防护及超高、1.6m-2.6m超厚砼模板支撑体系平安管理，同时现场设立两名平安员，加强平安巡查力度；在施工用电管理方面，我们全部采纳质监站推广的透亮电器配电箱与配电柜，深基坑支护施工质量和资料整理完善，监测体系完整，这些平安管理举措受到质监站确定。 文明工地创建方面，项目部在临建建设上全部搭建了彩板式活动房，围墙全

5、部采纳工具式彩钢板维护，制作了工具式隔离栏杆和钢筋棚、木工棚，为明年文明工地创建验收奠定了坚实的基础。 三、质量管理方面 2022年，我项目部仔细执行公司创名牌战略，建名优工程，把本工 程质量目标定位为长安杯奖，为此，项目部在主体施工中采纳了镜面多层板，所施工的是主体工程达到了清水砼效果，同时，针对本工程抗震设防要求等级高、钢筋新规范刚刚实施出现的问题，我们加强对工队施工人员及管理人员学习培训，成立了以项目部主任工程师牵头的钢筋质量检查领导小组，使钢筋制作与绑扎质量得到极大提高。 强化质量责任制，把质量工作落实到人，各行其职，各尽其责。配备专职质量检查员，进行全面监控，追踪检查，发觉问题刚好解

6、决,对工序质量实行一票推翻权。建立质量例会制度，挂牌制度，样板制度，三检制和检查验收制度；每周召开生产例会或特地的质量例会，对上周的质量工作进行总结，分析质量动态，指出施工中存在质量问题，从人、机、料、法、环、测各方面分析缘由，提出整改看法，措施落实到责任人，支配下周质量指标，形成会议记录。所用进厂的原料有合格证和检验报告，执行见证取样制度，按规定对材料进行复试，复试合格或运用；全部隐藏工程，均经监理工程师验收合格并形成隐藏验收记录，加强过程限制，把质量隐患消退到萌芽状态。 四、经营管理方面 2022年，我们项目部在努力完成产值、平安、质量及文明施工等工作的同时，始终抓住项目经营和资金这个链条

7、不放松，从各个环节降低成本，增加收入。 1、材料管理是项目管理的重点。项目部要求选购前货比三家进行具体的市场摸底，大宗材料选购进行招标，材料进场首先要在门卫处登记，组织相关人员进行验收，合格后方可进场，选购人员、收料人员共同过数， 手续要有三人以上签字即可。周转材料数量大、品种多、运用周期长，现场管理难度大，除正常运用开支费用很大以外，仅现场堆放、修理、归还这几个方面就存在很大奢侈，结合这些问题，项目部在签订租赁合同时实行了修理包干制等方法，大大削减了周转材料在场闲置时间，并节约了相关费用。 施工过程的效益管理主要从合理运用材料，削减奢侈入手。在给民工及各班组的施工交底上都有明确的规定形式，削

8、减奢侈的责任书，这样一来，责任下放、明确、详细、可操作性强，提高了全员在施工过程中削减奢侈的意识，收到了良好的经济效益。 2、经营管理方面 变更签证方面，我们对现场发生的变更签证由专人负责，确保刚好同步进行，完善施工过程资料，避开决算时扯皮现象。 资金管理上，由于本工程在招投标时承诺主体十层才支付工程款，而地下室钢材就达1000多吨，加之方木、多层板投入，使项目部资金压力特别大，但我们努力多方筹措资金，刚好回收文明工地措施费及前期合同以外工程款，特殊是依据建设单位资金丰厚特点，通过托付贷款解决了公司资金惊慌的冲突，也确保了项目施工资金须要。 在过去的近一年时间里，经过项目部全体员工的共同努力，

9、取得了一些成果，但由于我们管理上的不到位、部分管理人员业务实力及相识上的缺陷，致使工程进度慢、未能实现公司下达给我项目部施工安排，工程质量上也出现返工整改现象、现场管理混乱等问题，给公司形象和公司领导带来很多不便，在新的一年里，项目部将在公司的正确领导下， 团结一心、鼓足干劲、提高相识、加强内部管理，使各项工作上一个新的台阶，并保证完成公司下达的各项任务。 2022年工作安排及支配： 作为宝鸡市重点项目，2022年我们项目部面临的施工任务特别艰难，不但要完成主体施工，装饰装修也将要同步绽开，具有施工体量大，工期紧，工序交织多，安装工程困难等特点，为此，我们将着手从以下几方面来对我们2022年工

10、作进行支配： 1、主要经济指标完成安排： 2022年我部安排支配建安产值为4500万元，确保省、市级文明工地验收通过，优质主体工程验收，杜绝重大平安事故发生。 2、接着加强项目部内部管理，建立高效、团结的施工管理团队。 2022年，我们项目部面临施工任务繁重，肩负创优及文明工地建设要求，同时施工工期要求紧，资金压力大等诸多困难，强化内部管理，优化资源配置将尤为重要，其中建立高效的施工管理团队将是我们解决这些冲突的重要举措，面前我们项目部管理人员多达25人，通过11年我部管理中暴漏出的问题，加强责随意思教化、变更管理方式和观念、提高业务实力、加强安排统筹与组织水平将是我们项目部管理面临的主要问题

11、。 3、创建文明工地、争创优质工程 2022年，我们在企业形象建设方面与公司要求还有很大差距，新的一年，我们将借助文明工地创建活动，努力提升工地文明氛围，真正把重心医院这个阵地作为企业扩大和占据市场的前沿堡垒，作为我们宣扬企业的窗口。 在创优方面，我们将以提高装饰工程质量为核心，提高工程细部做法和感官质量为突破口，确保主体质量达到优质工程，为工程创建“长安杯”工程奠定基础。 4、接着加大经营工作力度，加强成本管理工作； 2022年，我们将借助公司强劲的发展势头和项目部已经建立起来的良好关系，在承揽工程方面再下功夫，确保后续施工任务。 成本管理工作将是我们项目部新年工作的重中之重，本工程由于我公

12、司为总包单位，安装工程及装饰装修工程困难，材料设备多、后期工序与施工分包单位多，加强成本管理、挖掘成本限制方面潜力多，为此我们将从合同管理方面入手，加强过程限制，杜绝亏损，实现项目部健康平稳发展。 中心医院项目部项目部 2022年12月24日 中心医院终总结 鄂州中心医院 武汉中心医院 中心医院实习心得 汕头中心医院 医院特殊邀请某中心医院 某中心医院工作总结版 乡镇中心医院工作总结 乡镇中心医院工作总结 闵行中心医院推行 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页