人保财险成武支公司上半年工作总结.docx
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1、人保财险成武支公司上半年工作总结 人保财险成武支公司2022上半年 工作进展状况 上半年是我公司业务发展特别有特色的一年,取得较明显的成果。实现全险种保费收入2320万元;车险保费收入1129万元;农险保费收入863万元;非农业务收入310万元。公司坚持以科学发展观为统揽,抓住机遇,加速发展,主动面对新形势下各种困难因素,以新发展理念改革公司旧制,顺应农业发呈现代化的特点开展工作。 农险业务成为公司业务新的支柱险种,挑起公司业务的半壁江山,这正是公司结合本地农产品特点,推出适合本地小麦、棉花、玉米等农作物的农业保险和做好农夫防范风险意识的宣扬结果。面对农夫对保险学问的空白、对防范风险意识的淡薄
2、,公司领导姜林挂帅,制定了“路途图”,划分“责任田”,成立农险工作小组负责农险全面工作,小组配备了理赔、法律人员,并邀请了农业专家做好保险的宣扬工作。在出险时,农险小组刚好和乡镇农管站及村干部保持联系,驾驭出险第一状况,安抚农户的心情,在符合条件下,开通了简易理赔程序,便利快捷赔付农户的损失,极大提高了农夫投保的主动性。 公司主动发展“互联网+”,加快完善创新服务体系,增加了相关岗位的人员,并对相关岗位的人员进行了培训,提高了公司员工的服务意识,使公司与保户的互动明显增加。线上公司协作省公司开展了对山东人保财险微信公众号的推广,对省公司电子平台建设有了进一步推动,通过微信端向客户供应在线理赔、
3、保费测算、违章查询、号牌批改等服务, 第 1 页 提升客户线上体验度;线下依托服务资源为客户供应洗车、审车、修理养护等增值服务,让客户切身感受到人保公司的周到服务和贴心关怀。 创新工作机制,扩大车险业务。建立续保团队和车商团队,并完善续保、竟会管理制度,增加了相关岗位的人员并加强培训和考核,增加了保户的互动。创新薪酬激励机制。销售人员根据销改的方法确定薪酬标准并进行考核,非销售人员根据美式薪酬的规定确定薪酬标准,提高了员工的主动性。面对市场严峻形势,我们增加费用配置,采纳多种竞争策略如节假日各种促销活动、田集镇服务部增加自动洗车机、与汽车修理行及洗车行合作力争给与保户更大的实惠和跟多的便利等,
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