公司安全工作总结和工作计划.docx

《公司安全工作总结和工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司安全工作总结和工作计划.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司安全工作总结和工作计划 *分公司2007年平安工作总结 和2008年工作安排 2007年，我司仔细落实 “平安第 一、预防为主”的平安工作方针，树立以人为本的管理理念，加强制度建设和制度落实，预控在先，从源头上抓平安，整治习惯性违章行为，歼灭事故苗头，落实隐患整改。2007年我司各项平安生产指标均达到集团要求，实现平安生产平稳，取得较好的工作成效。现将有关状况总结如下： 一、主要工作状况 1.强化制度管理，层层落实责任。今年，公司在已有平安管理规章制度的基础上，依据工作实际须要，制定了*分公司平安生产责任制、*分公司平安生产奖发放方法、*分公司平安隐患查处考核方法、*分公司平安技术检查管理

2、实施细则等制度。这些制度的相继出台不断夯实了公司的平安管理基础，通过制度化管理，有效提高了我司平安生产管理水平。1月份，*分公司平安生产责任制出台后，首次明确了公司各岗位的平安职责，让员工清晰地知道本岗位所必需履行和肩负的平安生产责任，更好地落实平安生产。年初，公司领导与公司安技部及各生产部门负责人签订了2007年平安生产风险金合同，各部门也与下属中队及相关平安管理人员签订平安生产风险金合同，使平安责任层层落实到位。 1 2.强抓平安检查监控，仔细落实隐患整改。公司坚持每月一次的平安技术大检查，并结合不定期的例检、夜检以及不同内容的专项平安检查，重点加强对现场作业的平安隐患排查，对检查中发觉的

3、问题，当场订正。不能马上整改的，下达整改通知书，限期完成整改，全年我司安委会共发出正式平安技术整改通知书20份。另外，对集团安技部巡查发觉的问题，我司高度重视，严格按要求落实整改，刚好消退担心全因素。通过检查、整治，检查、再整治的不断循环，刚好地消退了各种平安隐患，保证了生产作业的顺当进行。 3.投入大量资金，改善平安环境。我司有部分港口设备设施由于运用年限已久，接连出现破损、失效，影响到正常的平安生产。为此，今年我司投入资金40多万元，修理改造了一批港口设备设施，包括保税仓堆场道路修理、三座高杆灯塔修理、保税仓围墙扶正修理、保税仓库场办公楼供电线路改造、货运仓防雷系统修理改造等。这些工程的完

4、工投入运用，极大地改善了我司的平安环境。 4.根据集团公司的统一部署，开展多项平安生产专项整治活动： （1）开展反“三违”百日平安活动。活动制订了*分公司开展反“三违”百日平安活动实施安排，刚好召开动员会进行广泛宣扬，要求各部门切实加强对该项活动的领导，落实责任，加强检查督促，推动活动顺当开展。活动期间我们实行多种形式有 2 针对性地向员工开展了平安教化工作，如平安操作规程、习惯性违章行为惩罚规定的学习等。平安检查方面重点加强对“三违”现象的检查整治，全力消退“三违”现象。通过全体员工的主动参加，使违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象明显削减。 （2）开展起重机械专项整治工作。我司部

5、分起重机械比较残旧，性能较差。针对这种状况，在9月份，我们重点加强了起重机械的平安构件检查，对失效或不满意性能要求的构件进行了修复或更换，对的确已无法运用的起重机械申请报废处理。对在用的起重机械我们刚好到湛江市质量技术监督局办理相关运用证件，由于一些其他单位调拨到我司的起重机械原始资料档案不全，给办证工作带来了肯定的困难。对此，我们加强与*市质量技术监督局的协调沟通，通过不断努力最终为在用的10台起重机械全部办理了运用登记证。通过一系列的整治，有效地消退隐患，确保了公司起重机械的平安运行。 （3）开展“平安生产月”活动。制定了平安生产月活动安排，并仔细按安排开展各项活动。包括在机关、现场等处张

6、挂宣扬横额和平安生产月专题板报，营造“平安生产月”活动氛围；举办两期平安操作规程培训班，讲授有关现场作业的平安操作规程和平安学问，公司安质员、调度员、理货员及机械司机共60人参与了培训；组织了4件作品参与安集团平安生产论文评比活动；活 3 动月期间，我们强抓平安隐患排查整治工作，有效遏制了平安事故的发生。 （4）开展“11.9”消防平安周活动。11月9日11月15日，我司全面开展以“生命至上，平安和谐”为主题的消防平安周活动。本次活动，公司实行多种形式进行广泛宣扬，包括办公场所及现场悬挂消防平安标语横额、公司内部OA上发布宣扬材料、各级交接班会议上传达文件精神等等，从而在全司范围内形成共同关注

7、消防平安工作的良好氛围。为协作活动开展，我们加强对在岗员工的消防平安教化，分发消防平安教化材料到每个员工手上，由各部门组织学习，进一步提高全员消防意识，提升个人消防自救实力。此外，还举办了一期消防平安技能培训班，邀请我港公安局消防科干警进行授课，参与学习人员有公司各部门现场领导、主管、平安员等16人。 （5）开展冬季防火平安自查整治。11月底至12月上旬，我司依据*港公安局要求仔细开展了冬季防火平安自查整治。整治期间，我司特地抽调人员对消防器材进行全面检查和维护保养，重新油漆翻新了消防栓等一批消防器材。并对消防通道畅通状况、防雷设施状况、电气线路平安状况、防火平安管理制度及防火档案状况等进行了

8、细致的检查。各责任部门对检查出的问题均仔细予以整改，刚好消退了存在的消防平安隐患。 （6）开展港区道路交通专项整治。依据集团关于开展港区道 4 路交通专项整治活动要求，11月14日22日期间，我司有针对性地开展了相关工作，一是向员工进行交通平安教化，重点加强机械司机的相关教化。二是加强了对外来司机、车辆证照的检查；三是对机械队20台机械的平安装臵进行全面排查，刚好消退了机械平安隐患；四是加强道路平安设施检查整治；五是清理了一些影响驾驶员平安驾驶的货堆以及道路障碍物，并在一些道路和货堆转角处放臵了醒目的平安标记；六是严查违章驾驶和机械在港区道路上超速行驶行为；七是全面清理了与外来驻港作业单位签定

9、的平安协议，对未签订的与对方协商签订；八是公司加大平安资金投入，为现场工作人员订制了一批反光工作服等劳动防护用品。 5.大力开展平安教化培训工作。今年，公司的平安教化培训工作有安排、有针对性，形式多样化。除以上平安专项整治活动中举办的平安操作规程培训班、消防平安技能培训班外，我司还举办了中队级以上管理人员平安培训班、装卸工人平安教化培训班，培训班讲授集团相关平安规章制度、平安学问、事故案例等。在日常工作中，我们坚持对全司在册员工进行每季度至少一次的平安教化。通过组织员工学习平安文件，观看平安题材的VCD等形式，不断提高员工平安意识，并且对每一位员工所接受的平安教化状况，我们均一一进行登记，建立

10、起了一套员工教化登记档案。 6.防台等季节性防范工作到位。依据*分公司防台工作方案， 5 5月23日下午，公司组织了一次防台演练，重点演练堆头加固、仓库门加固防进水、吊机移至后场并加固等多个防台演练项目。在夏季按防台预案应对“利奇马”、“范斯高”等热带气旋，坚持按“预防为主、防抗结合、适时早避、留有余地”的防台方针开展各项防台工作。全年的历次防台工作都能做到有效预控，确保货物、设施和人员的平安。 7.加强防暑降温工作。公司领导多次对防暑降温工作作出明确指示，公司安技部加强了天气酷热时期的监控和应对举措，公司工会也非常关切员工暑期的工作环境，保税仓、货运部分别实行了详细措施，依据自己的生产作业特

11、性，多次为现场作业人员送去凉爽饮料和防暑药品，确保现场有开水供应。保税仓设有测温百叶箱，当温度超过35度的时候马上实行降温措施。在多种措施的有力保障下，我司没有人员出现中暑现象。 这一系列的工作，工作量大、时间长、涉及面广，在全司上下的支持协作下，顺当完成，确保了全司平安形势平稳。 二、存在问题 本年度全司没有发生属集团考核范围的事故，但也发生了几起小事故，虽然损失不大，但显现了我们的平安工作中存在着肯定的隐忧，详细来说主要体现在以下几方面： 1.平安环境方面。依据集团公司专业化分工支配，我司*每年承接大量的铁合金到港作业，内容包括卸车、转栈、叠堆、装箱、拖运等。同时还承接化肥、胶粒、啤酒等货

12、类的装拆箱作业， 6 经常多头作业交叉进行。这些作业基本集中在不足2万平米的库场内进行，且库场内堆放有大量的货物，可供作业的空间及道路非常狭小，造成该区域作业机械、人员过于集中，简单诱发交通平安等事故。 2.机械管理工作方面。机械队于2005年成立，成立的同时逐步添臵了正面吊、叉车、大拖车等一批作业机械，数量从成立之初的2台增加到目前的20台，机械司机也由原来的几人增加到三十多人。然而因种种缘由，机械队的管理人员却未得到相应增加，还停留在当时成立之时的1名，即只有机械队长1人，既无技术员，也无三班当值管理人员，这在肯定程度上制肘了我司机械管理工作的细化和开展。此外，机械修理保养工也比较欠缺，而

13、且技术参差不齐。特殊是在临修方面，由于缺少三班制跟班修理工，一些机械出现故障无法得到刚好有效地解除。我司平安管理工作的重点在机械队，可以说机械队管理工作的好坏干脆关乎到公司生产作业的平安平稳。完善的机械管理是降低机械修理频率和防止机械事故发生的必要保证，但目前我司机械设备管用养修与平安技术管理要求存在不小的差距。 3.员工平安观念方面。某些部门、员工，甚至管理人员对平安工作还没有足够的重视，相识不足，认为平安工作只是平安部门的事情，工作不主动主动，平安责任制度落实不到位，平安工作往往只停留在口头上和文件传达中，对平安工作缺少预见性和防患于未然的意识。 三、2008年平安工作安排 1.工作目标

14、2008年，落实分公司员工代表大会精神，确保平安平稳完成分公司年度工作安排和生产任务指标，事故发生率限制在集团考核标准范围内，协作集团公司全面建设“平安湛江港”。 2.2008年工作思路及工作措施 2008年的工作要狠抓各级平安管理责任的落实，细化平安责任，将责任明确到人，实行事故隐患全面问责制。在管理上不单只注意指标考核也要进行过程考核，切实加强现场平安生产全过程监控，把好细微环节关，将管理工作的关口前移，把事故苗头歼灭在萌芽状态。 （1）强抓*分公司平安隐患查处考核方法的落实。各考核部门要仔细参照公司的考核方法建立并实施本部门的逐级考核机制，实行逐级考核，逐级负责，做到关口前移，形成网络考

15、核机制，刚好消退平安隐患，切实改善公司的平安生产环境。 （2）把平安管理的重点放在*，特殊是机械管理方面，各级领导应予以高度重视。要加强保障，力避编制不足、技术力气薄弱等问题对平安生产产生负面影响。*应着重于机械交接班的监控管理，对司机执行交接班制度的状况进行严格考核，防范因司机检查马虎而出现机械带病工作的现象。在日常工作中要强抓机械司机的平安教化，通过交班会等形式不断灌输平安生产思想，提高其平安意识。机械管用养修各环节的管理责任要一一分解落 8 实到个人，把好机械修复出厂验收关。*肯定要克服困难，机械管理逐步向规范化管理靠拢，以保证机械平安运用。总之，机械队的管理将是08年的重中之重，要实行

16、一切措施，确保平安生产。 （3）平安技术的培训必需加强，并且要创新培训方式、充溢培训内容。明年要举办多期平安技术培训，确保各岗位人员能切实提高平安意识。重点是抓好现场平安员及操作工平安培训、岗位平安操作规程培训和上级有关平安工作精神和文件学习。时间视实际须要定，要求各层次的学习都要按规定做好记录、存档并进行检查考核。 (4)加强平安责任制的落实。除进一步落实平安风险金制度外，也要加强一般员工的平安责任考核，要通过平安奖来考核平安工作优劣，长远促进全司员工主动“抓平安、讲平安、守平安”。 (5)切实做好现场平安管控。*作业场地狭小，作业繁忙，各级管理人员肯定要实行有力措施加强现场作业监控，防患于

17、未然。在生产支配调度上力求科学合理，削减交叉作业，避开事故发生。 （6）季节性防范工作要常抓不懈，检查和疏通排水通道，做好防台、防雨、防水、防雷等工作。安排在五月份搞一次防台演练，十一月份搞一次消防演练。为了做好季节性防范工作，08年要按安排抓好这些基础设施的整改和修理，不留任何隐患。 (7)坚持平安检查制度，对平安检查中发觉的隐患，各单位要仔细落实整改。08年将加大现场检查、管控、考核力度，坚持每月例查、不定期检查（包括夜查）和上级要求的专项检查等相结 9 合，并仔细落实集团公司的各项管理要求，完成各项日常管理工作。 *分公司 二八年一月二日 公司平安工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司工作总结和工作安排 公司平安工作总结平安工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页