2022系统集成项目管理师考前模拟试题三.docx

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1、2022系统集成项目管理师考前模拟试题三单项选择题1在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A、进行风险评估和制订应对措施B、在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C、为了保持进度，向工程部发出书面请求D、建议在项目完成后引进CAD系统2如果一个工作包中的部分操作的估算成本是1500，然而实际上成本用了l350，而工作只完成了全部的23，成本偏差是：A、十150B、一150C、一350D、一5003活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且

2、活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论?A、两项活动总工时为8天B、活动A开始到活动B完成之间的日历时间（Calendartime）是11天C、活动B完成日期是星期三，13号D、活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天4你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法?A、PERTB、PDMC、CPMD、WBS5从项目中学到的经验是有意义的，因为它：A、必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B、显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C、显示机构为什么选择某些项目D、显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员6定期测定项目绩效

3、是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是：A、项目风险偏差B、选择纠正措施的经验偏差C、损害项目目标的偏差D、需要纠正措施的偏差7项目章程应由以下各项中哪一个发布：A、项目经理B、执行机构的最高官员C、项目外的一名经理D、项目赞助人8下列哪三种项目最需要谈判技巧：A、与职能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBS）B、开发工作分解结构（WBS），确定主进度计划，管理项目变更C、使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D、确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍9为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A、建立WBS，并由它决定

4、项目的组织结构B、制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C、参考由最高管理层制定的项目章程D、制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位10你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折，被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？A、问题的发生是因为编制的WBS不合适B、质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C、问题的发生是范围定义不良的后果D、风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页