公司总经理岗位职责(共).docx

《公司总经理岗位职责(共).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司总经理岗位职责(共).docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司总经理岗位职责(共) 篇1：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥敏捷、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、详细岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营安排，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创建良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企

2、业的向心力、凝合力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 确定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源安排权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营安排；制订实施方案，并组织实施。 有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并确定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作

3、出奖惩确定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营安排未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营安排是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否实行措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创建良好的工作生活环境 对公司经营费用是否运用合理进行审批。 是否刚好对经营管理工作中出现的问题实行了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发

4、出指令，提出工作支配。 接受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进行批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行状况，总经理发出新指令。 篇2：总经理岗位职责描述 岗位名称：总经理。 干脆上级：董事长。 干脆下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，确定人事任免。制定年度工作安排。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指

5、标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，管理方针。 审批：各部门请示报告；经营活动运用资金。 更新职责日期：2022年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副经理。 干脆上级：总经理。 干脆下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度工作安排，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标，管理制度规定。 审批：各部门劳动工资标准 岗位名称：生产部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：车间主任 职责说明：组建本部组织

6、构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品平安。 权限：制定：本部生产安排，工作目标；劳动工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年 3月1日 品管部长岗位职责描述： 岗位名称：品管部长 干脆上级：副总经理 干脆下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品平安。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳动工资标

7、准。 制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、管理程序。 篇3：总经理岗位职责范本 图片已关闭显示，点此查看 图片已关闭显示，点此查看 篇4：总经理岗位职责说明书 总经理岗位职责说明书 图片已关闭显示，点此查看 鹤王公司组织设计方案2022.3.3 -1- 鹤王公司组织设计方案2022.3.3 -2- 图片已关闭显示，点此查看 篇5：分公司总经理岗位职责 分公司总经理岗位职责 总经理为分公司的最高管理者，干脆对总公司负责，对本公司的经营效果、施工质量负全面责任，其工作标准如下： 1、负责制订年度工作（经营）、经济指标制订，并组织检查落实； 2、负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 3、建

8、议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系； 4、具有较强的市场预料和分析实力，定期向总公司供应所辖区域的市场经营状况信息，编制较精确的供需安排，为总公司的总体经营布置供应牢靠的依据； 5、组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标。 6、负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合考核，负责完善培训制度，不断促使人员素养的全面提高，为公司培育具有丰富创建力的人力资源； 7、负责经济合同有关事宜的总体协调和审定，并督促合同的执行完毕； 8、依据市场改变，刚好了解同行业产品价格的改变状况，在预算内限制成本增长点； 9、仔细驾

9、驭各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务管理，一切费用及报表应的确过目，再予签章，严格限制不合理费用开支，严禁利用公司获得利润，设小金库等； 、廉洁奉公，不索贿、受贿， 正确处理与政府机关各部门、发展商的关系； 10 11、以“公开、公正、公允” 为处事基本准则； 12、刚好察看员工思想动态， 将不良倾向行为解决在萌芽状态之中； 13、对公司的资金、固定资产 及一切公物具有监督管理责任。盘活资金运行，刚好回收工程款，防止呆、坏帐发生，肃穆财经纪律。 14、定期以书面形式向总公司 述职； 15、刚好处理上级交办的临时 工作任务。 分公司总经理助理（工程业务）岗 位职责 1、帮助总经理

10、抓好工程业务和产品销售工作，率领业务员以最大限度占据本地区的市场份额； 2、帮助总经理抓好战略性重大问 题，并参予编制年度工程业务、销售安排并组织实施，并对业务活动负有干脆责任； 3、率领员工仔细执行总公司和分公司的各项规章制度； 4、严格把握业务关，负责大宗业务的跟进、策划、协调等工作； 5、负责与发展商的全面协调，协调各工地进度，确保工程按合同期竣工验收，协作技术部门处理施工过程中出现的技术问题。 6、具有商场经营的开拓，预料，分析实力，且能为总经理出谋划策； 7、协调与各部门的合作，为工程项目的全面完成奠定基础； 8、帮助建立各立项楼盘的具体档案资料； 9、以身作则，言传身教，廉洁奉公，

11、公正、公开、公允处事； 、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成安排、支配、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风； 、负责指导业务员业务工作，组织对工程业务员的业务学问培 1011 训并进行考核，有效进行目标管理，促进业务工作的深化，确保公司经营目标的顺当完成； 12、完成领导临时交办的各项任 务。 工程业务员岗位职责 1、遵守公司的规章制度，工作主动肯干，具有市场开拓实力，具有剧烈的公司荣誉感和责任感，驾驭公司产品的性能指标，熟识工程业务操作程序； 2、听从支配，团结协作，工程业务员严格按业务员工作流程图所规定的程序及权限开展业务工作； 3、负责参加

12、合同的起草、评审及合同的执行完成； 4、负责与甲方的协调和工程款的收回； 5、主动宣扬公司形象，产品优势，做好市场调查分析，仔细填写信息档案表； 6、吃苦耐劳，深化各在建楼盘工 地，搜集房地产商信息，相关项目实施信息，并不断扩大新客户来源，对重大商务和重要客户刚好汇报，刚好跟进，上下主动协作； 7、负责各客户作产品性能介绍，做到合理配置，并经上级同意后，慎重报价。对客户所提的各种问题负责耐性解答，对自己不太清晰的技术问题肯定要找技术人员解答清晰，绝不允许束之高阁，敷衍塞责，一经发觉坚决予以辞退； 8、仔细填制出货单，对数量、单价、金额细致复核，以免出错，出货单必需严格保管，不得遗失，丢失一份罚

13、款500元，依次类推，对作废的出货单必需一式四联产交财务部门入帐，以使财务销号，对财务没有销掉号的出货单肯定要协作财务部门追查清晰； 9、按时做好业务工作安排，并按安排逐步完成，月底必需对当月的工作以书面形式向主管领 导汇报，做到有数据、有建议、有看法，对敷衍了事者每次罚款50元； 10、严守公司销售机密，不得向同 行泄露产品的销售价格，销售方式以及现有客户等，如有违反，坚决予以辞退，绝不允许以公司的名言进行各种营销活动，一经查处，马上辞退； 11、刚好完成临时交办的工作任 务。 销售业务人员工作职责 1、酷爱本职工作，听从工作支配，仔细学习公司各项制度，严格遵守； 2、在所辖区域，宣扬企业形

14、象，负责业务处理及客户沟通，努力开拓业务渠道，耐性细致做好售后服务； 3、开单与出货、收款应遵循以下原则，严禁先斩后奏，未遵循原则由本人担当责任： （1） 遵守款到发货原则，所售产 品不提低于权限之折扣； （2） 开单必需根据明细栏正楷认 真填写，不得涂改，不得不填，不得遗失（包括作废的应交财务），非程序性操作必需在备注栏是说明，经主管领导同意方可处理； （3） 运费由客户担当，特别状况 先批示后执行； （4） 签订合同的客户，严格按合 同执行，收货必需由对方的签名和盖章； （5） 赠送赠品单独开票； （6） 对个人限额内担保的产品， 本人责任最迟当月归回（业务员限额不含试用期） 4、样品借出

15、须交纳定金，在十五天内归还。 5、每周六递交周工作报告，每月五号前递交月工作报告，每少一份罚款2050元； 6、严守公司商业机密，不得向同行泄露产品的终端价位，销售方式及相关文件资料。 办公室建议 依据办公室目前驾驭的状况， 发觉各分公司负责人在工程业务管理、销售管理的详细操作上各有自己的模式，他们在业务管理的各个环节上各有千秋，办公室综合归纳后，初拟出各类岗位责任制，作为总公司统一标准。 同时依据对上述各类管理模 式的初浅分析，认为它们也涉及到各分公司因管理水平之差异而肯定程度的影响其工作业绩的问题。故建议由公司最高决策层组织各分公司的负责人定期或不定期进行管理工作的汇报沟通。沟通内容应包括

16、突出业绩总结、介绍；重大管理失误的分析以及今后整改、防范措施；自身管理水平的定期总结分析等，以使公司整个管理层工作素养不断提高，同时也增加各个管理者的团队精神与凝合力。 公司总经理岗位职责(共) 总经理岗位职责(共) 餐饮总经理岗位职责(共) 总经理的岗位职责(共) 总经理岗位职责范本(共) 市场总经理岗位职责(共) 总经理司机岗位职责(共) 公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页