供销社工作总结及工作计划招聘写手.docx
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1、供销社工作总结及工作计划招聘写手 2022年供销社工作总结及2022年工作安排 2022年工作总结 2022年,县供销社工作在县委、政府的正确领导下,在上级主管部门的指导帮助下,仔细实行党的十七大、县委十一届二次会议报告和县十四届人大五次会议政府工作报告精神,紧紧围绕县委、政府的中心工作,结合部门工作实际,不断解放思想,狠抓落实,主动参加农业产业化经营,“热点、难点”问题解决进展顺当,全县菌类产业发展快速,并接着贯彻省、市、县对供销社“二次创业”的实施看法及省、市供销工作会议精神,全面实施“乡村流通工程”建设,广泛开展“两社一会”的创建工作,把深化我县供销社改革及供销社“二次创业”工作做为推动
2、我县社会主义新农村建设的重要组成部分,列入单位工作的重中之重,切实加强领导,仔细分析探讨,全面支配部署,科学规化,分类指导,典型引路,扎实推动我县供销合作社的各项工作。特殊是针对我县今年遭遇的大旱之灾,县供销社全体职工扎实工作,主动参加联系点的抗大旱、保民生工作,为全县经济社会又快又好发展做出了主动贡献。 一、经济指标完成状况 (一)2022年1-10月共实现商品经营总额确13201万元,同比+30,其中农业生产资料销售3313万元,同比增长+30。 (二)2022年1-10月销售各种化肥20970吨,同比+13;销售农膜300吨,同比+7.1,销售农药18吨,同比-20。 (三)2022年1
3、-10月农副产品销售完成6024万元,完成安排的134。 (四)2022年1-10月人工食用菌完成草生菌种植161000平方米,完成年安排的93%;木生菌种植1272万袋,完成年安排的116%;人工食用菌鲜菇产量7760吨,完成年安排的93.4%,实现产值6490万元,完成年安排的97%。野生菌鲜菇产量1559吨,完成年安排的78%,实现产值2945万元,完成年安排的98%。全县菌类产业实现鲜菇产量9319吨,产值9345万元,分别完成年安排的90%、97%。 (五)2022年1-10月实现利税总额387万元,其中利润240万元。 (六)2022年1-10月创办各类合作经济组织20个。 (七)
4、2022年1-10月在县供销社、纳章镇、旧县镇及各种植村现场举办食用菌种植技术、食用菌病虫害防治、农夫经纪人培训班十九期,共有1120人次参与培训。 (八)规范化网店建设:现已改造规范化网店2个。已上报2022年至2022年新建规范化网店22个。 二、加强学习,统一相识 思想是行动的指南,是否真正领悟了县委、政府的各项指示精神,关系到我社各项工作能否与时俱进,能否开创新的局面。为此,我社坚持每周一集体学习日制度,组织全体干部职工仔细学习党的各项方针、政策及县委、政府的有关文件精神,深刻领悟其精神实质,并将学习、探讨与实际工作相结合,做到在工作中学习,在学习中思索,以学习促工作,用实际工作检验学
5、习成果。通过学习,进一步提高了干部职工的思想相识,把思想统一到党的十七大和县委第十届九次会议精神上来,把行动置于全面建设社会主义新农村的各项工作中去,更加坚决供销社服务“三农”的信念和决心,有力地推动了我社各项工作的顺当开展,为实现供销社的“二次创业”典定了坚实的基础。 三、加强管理,提高服务“三农”质量 我社把农资经营作为供销社服务“三农”工作的重中之重来抓,为全县的农业生产供应物资保障,确保农业生产的顺当进行。 (一)及早打算,克服困难,搞好淡储。首先对2022年化肥市场的供求作了仔细分析探讨后,对2022年化肥淡储安排作了及早支配,六个农资专业合作社和县农资配送中心根据安排与生产厂家亲密
6、联系,克服各项费用增加给农资经营带来的困难,主动组织货源入库就位,在淡储中注意化肥品种的结构搭配,确保了2022年全县农业生产的用肥须要。 (二)变更营销策略和服务方式,扩大销售。在今年遭受的的大旱之后,春耕伊始,各经营网店刚好为农夫组织适销对路的农资商品,并实行连锁、直销等方式送货到村到户做好供应工作,确保化肥供应不脱档、不断销。通过这些供应方式,不但保证了农夫大旱之年不误农时地开展农业生产,还扩大了供销社的农资销售份额,受到了各级政府和农夫的好评。 (三)充分发挥部门职能作用,做好服务工作。服务“三农”是供销社的主要职责,在“春耕”生产期间,进一步了解驾驭全县农资商品购、储、销、存况,刚好
7、精确地为各级党委、政府供应信息,指导农业生产。在供应过程中,注意各乡(镇)化肥销售调配,做到供应不断档、不脱销。1-10月共销售各种化肥20970吨、农膜300吨、农药18吨。 (四)强化化肥价格监管、农资打假专项治理,确保“三农”利益。3月,我社主动协作工商部门对全县农资市场进行检查,以检查农资商品库存、质量和价格为核心,并适时下到各农资经营店检查抽查,规范销售行为。通过化肥价格监管、农资市场的专项治理,保证了化肥的质量和价格,纯净了市场,规范了行为,确保农资市场不出现假冒伪劣商品,从而农夫群众得到了便利和实惠。 四、“两社一会”建设状况 为加强供销社服务“三农”的宗旨,重塑供销社新形象,实
8、现供销社的“二次创业”。我社紧紧围绕当地农夫的生产生活须要大力创办综合服务社,实现商品经营连锁化;围绕当地特色产业和优势产业,创办专业合作社参加农业产业化经营。在巩固好已建农产品专业合作社、村级综合服务社、便民超市和工业品超市的基础上,结合“乡村流通工程”的开展,今年新创建各类合作经济组织20个。至今,全县共有农资专业合作社11个,食用菌专业合作社6个、农产品专业合作社6个,便民超市、工业品超市5个,农资配送中心1个,日用工业品配送中心1个,村级综合服务社144个。 五、扎实工作,主动稳妥处理遗留问题 按县委、政府的要求,已于2004年彻底完成了13个所属企业的改革改制工作,但处理遗留问题仍是
9、一个艰难而长期的工作。 (一)遗留问题多。全系统改革工作已结束,但44名遗属人员的管理及生活费用的支付、剩余资产管理、债权债务处置等问题还较多。 (二)债权债务大。全系统债权额为495万元;债务总额为1451万元,其中银行借款901万元(含农资公司211万元),利息320万元。 六、建立长效机制,强化内部管理 (一)为进一步转变县供销社工作职能,切实转变机关工作人员工作作风、工作方式、工作方法,充分发挥职工的主动性和创建性,从根本上解决职工“想干事、敢干事、会干事、有事干”的问题,结合机关工作实际,年初制定了县供销社2022年职工工作岗位责任制,将每位职工的本职工作和机关的整体工作有机结合,实
10、行分组工作责任制,工作职责细化量化,年终严格考核兑现。 (二)制定了XX县供销社五项内部管理制度,强化财务管理,完善财务制度,规范管理体制,做到有章可循,违章必究,有效地加强了对单位内部的人、才、物的管理。 (三)管好盘活剩余资产,严防社有资产流失。确保社有资产保值增值,严防社有资产流失,各企业改革改制后,剩余资产统一到县社管理,通过清产核资,修缮维护,进一步盘活了存量资产。充分利用闲置的空地、仓库、门店进行出租,增加了收入,确保社有资产不流失。同时,仔细做好修缮维护和防火、防盗工作。 (四)解决热点、难点问题,确保社会稳定。针对供销社改革改制后的实际,共排查出需待解决的冲突纠纷问题12起,对
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