俞庄小学学校工作总结.docx
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1、俞庄小学学校工作总结 俞庄小学学校工作总结 在即将过去的一年里,俞庄小学在五段镇中心小学的领导下,沿着学年初制订的目标,全体老师团结奋进,务实进取。仔细实行县教化局有关文件精神,加强新形势下的学校规范管理,促进学校向管理要质量,向管理要效益,切实提高学校管理水平。一年来,我校分层分阶段仔细学习了管理规范的精神实质,并全面谛视本校的实际工作,做到发觉问题刚好订正,在全面贯彻教化方针,加强学校管理,仔细实施素养教化,努力提高教化质量方面取得了肯定的成果。 现在就从以下几个方面予以小结。 一、抓师德工作 提高教学质量,关键是师资队伍的建设。学校的发展,归根究竟确定于老师队伍的素养。我们学校要求每一位
2、老师在平凡的工作岗位上,都要努力做到八个字:敬业、好学、爱生、爱校。组织老师政治、业务学习。我们以学习新修订的中小学老师职业道德规范为契机,开展一次了师德教化。要求老师爱岗敬业。学校要求,每一位老师都要树立作为一名人民老师的光荣感,安心本职工作、要为人师表,以自己的良好行为和形象为学生树立榜样,要有埋头苦干的精神,将奉献教化当做乐趣。 二、抓常规管理 教学质量是学校的生命线。在中心小学的统一布置下,我们接着一丝不苟抓常规,想方设法提质量。为了更好地提高教化教学质量,我们主要实行了以下措施。 1、狠抓教学常规,强化过程管理。教学常规的落实是提高教学质量的保证。因此,我们在教学管理中,要求老师严格
3、根据教学常规的要求,备课、讲课、布置与批改作业。学校对任课老师从这几方面进行必要的引导和严格的检查。 2、坚持校本教研,提高课堂效率。课堂教学的优劣是反映教学质量凹凸的主要因素,而提高课堂教学效率关键是依靠老师的业务素养。老师在听课评课过程中,开诚布公地指出课堂教学的优缺点,讲课老师作自我反思和总结。我们这样做的目的,就是要使全体老师遵循教化规律,钻研业务,提高业务实力。组织我校老师观摩了名师的课堂教学,引起了老师对自身教学的新一轮思索。 三、抓班级管理 班级是学校工作的最小的一级管理单位,也是最重要的管理单位。我们以“纪律、平安、卫生教化”为抓手,强化班级管理。 1、加强学生常规管理,进行良
4、好的行为习惯教化。 以贯彻实施新小学生守则和小学生日常行为规范为准则,对学生进行爱国主义教化和良好的行为习惯教化。由于德育工作抓得扎实有力,学风、班风、校风明显好转,绝大部分学生养成了爱学习、守纪律、讲文明、有礼貌的良好行为习惯,真真正正成为班级小主子,学校的小主子。 3.利用班会、晨会,强化平安卫生教化和管理。 本学期在班主任的协作下,做了很多工作,特殊是治理校内环境卫生效果比较显著,校容校貌有了明显的改观。为师生创建了一个干 净美丽的工作和学习环境。 四、抓活动开展 这学期我们依据实际开展了以下活动: 1、开展“经典伴我成长”读书活动。依据教化局工作方案,我们学校制订了读书安排,并踏实做好
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