写给博士生的.docx

《写给博士生的.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《写给博士生的.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、写给博士生的 写给博士生的 博士生怎么选导师： 博士生选择导师的重要性信任大家都心知肚明，选择一个好的导师，路才走的畅通，那么该怎么选择导师呢？ 前提： 假如要做学术，就是想在自己喜爱的领域做出卓越的成果，那就得选大牛导师。已经功成名就的大牛（一般年纪比较大），或者正在事业上升期、充溢干劲和潜力的年轻助理教授副教授，都是不错的选择；有了大牛导师带你入行，你简单发影响因子高的文章，简单在圈内相识牛人，为你以后混学术圈铺平道路，但竞争压力大。 假如不想做学术，注意找工作，想读几年书缓一缓，那就找个不会给你太多压力的导师，不然假如每天让你做试验你自己又没有爱好岂不是很苦痛。 还有就是没准备干学术，但

2、须要一个高学历，以后转行进工业企业的，那就得选个项目和工业企业联系很紧密的导师。 选导师的前提“思想”打算 想做的课题和导师这两者之间，应当注意后者。几乎全部博士生犯了的错误就是,因自己想做的课题而去选择导师。记住，同等感爱好的题目有许多，而导师的选择只有一个。 所以，选择导师的第一步，广撒网。你真正的须要驾驭的是你自己的intelligence pattern，智力结构或者受脑力的类型，因为爱好点会变专业可能会换。 事实上许多课题看上去都会很好玩，你能钻研进去，是和你的实力类型有关系。 举个例子：一个内向的喜爱动手的学生可能是很好的医科或者工科学生，而让他做哲学或者文学可能就做不进去。 假如

3、他因为喜爱看两本小说就去选文学就会很快大呼上当。但是他是选医学内科还是外科就不大有所谓。一个在你实力类型之外的课题恒久不会保持你的爱好，反之，一个看似无聊的题目假如你能做进去，可能柳暗花明。但是这路走不走的通，就看你的导师。导师的选择仍旧是关键。 在这里详细的做法：是可以去各地试验室去“串门”进行选择。 选择导师的左右“黄金法则” 第一，选个好科学家 - 一个鉴宝的过程。 如何鉴定好坏科学家？看重他的教职，他的阅历而不能因为他是名师名校里的。他须要具备的基本实力：提出关键性问题及其可行性解决步骤的实力。不过这个基本实力不是一下子看出来的，作者接下来提出了几个科学实力的量化指标，是否仍活跃在学术

4、探讨的最前沿； Publication 和 H index 这个不说了，不过作者提出要解除review的文章，因为他们往往不是导师自己的成果。CV 看看成就什么的。但不是成就越大越好，具有新技术，手里人还不多，有时间管你的年轻老师往往是好选择。 Funding ground 拿到资金支持的状况是导师实力和是否工作勤奋的证明。 其次：选个好人 -导师的personality也是须要考虑的。假如遇到性格特殊极品特殊奇葩的导师，估计日子会过的很不爽，虽然这种状况不是很普遍，选择一个对你好的导师。 通过第一黄金法则，只有好科学家留下了， 然后进入其次轮筛选，考人品。-科学家都是按科学方法来的。 好导师

5、第一个要做好的事情就是帮学生找到好而且可行的题目，耐性的帮助学生提出试验框架。 随着博士过程的深化，逐步增加学生的自主性。 关于题目的提出，真是个极为探究的过程。难到不行行的题目是奢侈学生时间，而简洁trivial的题目会让学生失去PhD的意义。 好的导师会花大量时间和学生探讨科学，设计试验，写论文和申请奖金，进行事业生涯的整体规划。而且具有人情味，学生想要因为家庭缘由想要离开的时候会酌情理解。 在这里的详细做法是： 访问他现在的和曾经的学生。鉴定导师的科学素养问老师，那么鉴定导师的人品就问同学。查看试验室里学生和博士后的比例。假如几乎都是博士后，通常说明试验室的老师不感爱好培育学生。因为带学

6、生是个费心力的事情。 最终也是最重要的，查看博士生导师的之前的“博导胜利率”他带的学生多少接着学术道路（对于应用学科不适用）。留意一下你要找的那个导师，最近几年他手下的博士生，或者博士后的找工作状况；信任你应当更想去一个将来能找到好工作的group。 导师的类型有哪些？ 1.大牛教授型全靠自觉，不举荐。 院士、杰青、优青、长江学者等等通常这类大牛教授很忙，特别忙，有时你一学期也见不几面，甚至听说毕业了老师都不知道台上答辩的是自己的学生。有可能大牛教授自己带你，散养式，自己定课题方向，大致帮你把握下，然后自己鼓动吧。也有可能会让团队的小老师指导试验，小老师一般是要努力发文章、评职称的一类。 但是

7、，这些大牛的头衔说出去那了不得啊，无论是接着读博还是工作，你说你的老师是哪位大牛，那了不得啊。有可能大牛老师帮你举荐工作一句话的事。技术圈里有许多项目或者学生同学的，一是举荐工作，二是别人对你的认可度也是高的（但是自己太水了，别人还是能看出来的我，关键还是自己啊）至于会不会帮你举荐工作还得因人而异。（并非全部大牛都会举荐工作，也并非其他导师不会举荐工作，只是前者概率大些，要提前问清晰） 缺点：大牛很忙自己整，老师管理时间很少，全靠自觉。 2.努力发paper ，进一步评职称的讲师、副教授 这类导师为了出高影响因子的我论文，会更加细致的指导学生做试验、发论文，对科研上的指导特别仔细和细致，因为你

8、的论文就是她评职称拿项目最有利的武器，论文就是钱是项目，就是职称。有可能导师的要求严，很严，特别严，严的程度不等，但真的严（都是泪啊，也可能是脑子进的水）好处当然是发paper 拿奖学金 培育吃苦耐劳精神等等但是，有可能你发论文之后发觉你的老师别人也不相识，也不能给你举荐工作，累死了做科研，发觉也没学到工作须要的技能，依旧不好找工作，当然了吃苦耐劳还是习得的。 3.不想评职称 不须要发论文 做工程的教授 副教授 有一类导师自己开公司，比如我们学院几个老师自己接项目、开公司（小型环保公司）想赚钱，不须要职称论文 有可能让学生帮自己做工程项目，比如写环评报告，给学生适当发点工资（照旧少的可怜）、科

9、研简洁做做就可以了，硕士嘛还是好毕业的。 好处自己可以接触工程项目，提早和工作接轨。但是这类项目对你实际提升技能的意义如何，还得自己推断，有可能技能提升很快，但也有可能不断重复同类型工作 缺点：科研建树低 4.其他：导师对学生管理特别放羊式 这类导师集中在快退休教授、开公司的导师、对科研无爱好、对评职称无欲的导师或者其他对学生管理很随意的导师 总而言之这类导师自己也不太须要发论文、自己没有过多精力管理学生或者让学生自由发展 优点：想干嘛就干嘛，只要自己能毕业就好，可以潇洒度过探讨生生活、学习更多技术技能，找实习完全不成问题 缺点：科研路难，自己琢磨，但好在硕士要求不高，可能拿不到奖学金，自制力

10、不强的学生彻底玩三年，啥也没学到。 详细选择方法： 你是对科研有爱好，那就选 1、2导师 假如做工程，想熬炼工作实力，就选择工程导师3 假如潇洒过三年，拿个文凭，水个硕士，就4吧 假如自己想干点啥，不受导师管教约束就4吧 总而言之想好自己要什么，为什么读研，要学习到什么，找什么样工作。自己能承受住什么压力，选择什么样老师。 导师带学生的风格有哪些？ 1，沟通多，压力小的，靠学生自己主导科研的，已经有肯定阅历，自信的人可以考虑。 2，沟通多，压力多的，这种老师手下一般都很简单出文章。 3，沟通少，压力多的，这种老师手下也简单出文章，但是探讨简单卡死在某个地方。 4，沟通少，压力小的，这基本上就是

11、要靠你自己。 特殊要主要导师的和学生的沟通是否充分，能否保证时间。而且要看是否是有效的沟通。有的导师很自大，恒久是他对你的指导，听不进去反向的看法。有可能要多和他的学生聊聊，看看他过去的学生去向如何。 总结： 1探讨方向和自己的爱好：这方面，一个是搜寻导师最近的论文，一个是与导师组里的学生询问。后者是最干脆便利，而且比较牢靠的。 2，导师人品与风格：一个是与导师组里学生询问，一个是与导师所在学校，所在系的其他组里学生询问。后者更为客观。 前面这两点很大程度上确定了你读研读博是否读的顺当。假如做的方向不感爱好，甚至是厌烦，假如老板人品比较差，那就给你带来很大困难。我们系有个老师，人品巨差，还非常

12、push，基本上招来的学生呆半年就转走了。所以提前打听好最重要。 3，导师学术实力：导师文章数目，所发的期刊质量，影响因子，学术圈影响力，知名度等等。有些老师发了许多文章，但是水文较多，这种老师嘛，咳咳。学术看法很是问题。跟着这样的老板学不到什么东西，以后在工作中如何立足啊。 4，导师的学术圈人脉：看导师的毕业院校，导师当年的导师是谁。学术圈里面的圈子和人脉很重要，无论是对你读研读博将来找工作。比如我老板的老板曾经是美国燃烧学会的主席，这就给我老板带来许多学术资源，发文章、拉funding等都会有优势。 5，学术实力：一般探讨生至少第一个工作都是导师给题目。而工作的成果很大程度上依靠于题目是否

13、优秀。一个自己从来没有做过一流工作的导师，很难教出做出一流工作的学生。所以可以去搜寻你这些预定导师们的论文，看看他们引用最多的工作是什么，他们近3年做了一些什么样的工作。这些工作是不是在解决领域内的重要问题。 6，探讨方向和工具：比如是主要靠数学推到的理论流，还是靠数值模拟的计算流，还是主攻观测的实践流。假如你高数是渣，就要慎重选择那些理论推导流的导师。 博士生如何处理好与导师的关系博士生与导师在博士生活中是“利益共同体”。 导师有光环不等于你可以“自带光环” 现在许多博士生选择导师目的明确头衔大、资源多，不行否认，导师光环闪烁的确能够给一个博士生供应不一样的平台、机会和资源，但你必需清晰：导

14、师有光环不等于你可以自带光环。 导师牛不代表你就可以牛。不要过分自我感觉良好，千万不要依仗着导师的名声和势力就可以“飞扬跋扈”、“眼里没谁”。 导师的资源不等于是你的资源，导师没有义务肯定要把自己的资源交给学生，就算导师把资源介绍给了你，请你肯定不要把导师对你的好当成理所应当，请你肯定要珍惜导师给你的资源，请你肯定不要打着老师的旗号去“扩充”资源。 导师的光环也须要你的呵护，才有可能让你雨露均沾，请你肯定记住你的一言一行不再仅代表你自己，还代表着你的导师，导师对你有教化的责任，你也有维护导师名誉的责任，至少不要给老师抹黑。 坦诚是师生之间有效沟通的前提 。诚然，几乎全部的学生在老师面前都有一种

15、莫名的胆怯，或许这就是“老师”的威力所在。但假如你和导师要有顺畅、有效的沟通，请你肯定要坦诚。坦诚地告知导师你的想法和规划，才能让导师对你有正确的指导和规划，大家为了共同的目标而努力。坦诚地告知导师你的不懂、不理解之处，千万不要不懂装懂，最终坑的是自己。 信任自己的导师。他会为你好的 ，人无完人，导师也是一样。所以，你不要苛求自己的导师样样都好，你也不要拿自己的导师和别的导师相互攀比。切忌，不要有那些不切实际的攀比！你要信任自己的导师，要擅长发觉导师身上的闪光之处，学习导师思索问题的方式，学习导师待人待事的优秀之处。你要擅长从导师那里学学问、学方法、学思维、学做事、学做人。你要信任自己的导师，

16、在遇到困难和问题时，真诚地告知自己的导师，你要信任，老师这个职业是一个无私的职业，导师对自己的学生更是如此，他会尽他最大的努力来帮助你和指导你。 亦师亦友、共同进步是最好的师生关系 博士三年，沟通和相处最多的除了同学就是自己的导师。亦师亦友，共同进步，是最好的师生关系。不管沟通次数多少，导师都是希望自己的学生好，同样，作为学生也应当报以同样真诚的心态，希望自己的导师好，这样，为着彼此都好大家一起努力，努力做好一个学生应当做的，努力做好一个老师应当做的，是师生也是挚友，可以支配任务也可以沟通探讨，本人系每天论文网就职11年的资深论文编辑；工作中与各大医学期刊杂志社进行学术沟通过程中建立了稳定的编

17、辑挚友圈，系多家医学杂志社的特约编辑，常年为医学期刊杂志供稿，负责每天论文网医学论文分检编校推送指导等工作！工作企鹅1:1550116010 工作企鹅2: 766085044 有肃穆也有轻松，有指责也有激励，有付出也有收获。不是每一位导师都有时间有精力带学生，但作为导师你肯定要带，否则你不会成为学生心中的导师；不是每一个学生都会把导师支配的任务当成自己的事，但作为学生你肯定要有仔细负责的看法，不要应付老师，否则你应付的只能是自己。导师教学生，学生为导师分担当务，这是一个相互学习的过程，在这个过程中，双方都应当付出，当然都会有收获。 总之，做好一个导师应当做的，做好一个学生应当做的，都是一件说起

18、来简单，做起来难的事情。都说好的导师和好的学生是须要缘分的。不是每一个学生都能带的很精彩，也不是每一个导师都有精力和时间指导学生；不是每一个学生都能相识到自己身上的责任，也不是每一个学生都能理解导师所教的东西。 写给博士生的 博士生考试 博士生的毕业感言 博士生党员总结 政审证明(博士生) 博士生论文致谢 博士生自我评价) 博士生考试英语 博士生的考博心得 博士生的自我鉴定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页