儿科副护士长竞聘演讲稿(推荐).docx
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1、儿科副护士长竞聘演讲稿(推荐) 护士长是医院护理队伍中的基层管理者和组织者,是科室护理工作的详细领导者和指挥者。科室护理质量的凹凸与护士长本身的素养和管理水平有干脆的关系。下面是小编为大家打算的儿科护士长竞聘演讲稿,希望大家喜爱!儿科副护士长竞聘演讲稿1 敬重的各位领导,各位评委: 特别感谢你们给我这样一个机会来展示自己。 我叫,今年岁,本科学历,现任儿科主管护师。20xx年7月高校毕业后安排到医院儿科工作。自2002年起始终担当儿科护理学的教学任务。2003年儿科护理学教研室成立后担当教学秘书一职。十年来的临床与教学工作,使我的综合素养和业务水平有了很大的提高,并取得了肯定的成果,曾多次获得
2、“优秀护士”、“优秀老师”等光荣称号。 这次我竞聘的岗位是儿科护士长。竞聘这一岗位,主要是基于我有以下几个方面的基础和优势: 一是具备了相应的理论基础。在高校期间,我系统地学习了护理专业学问,在临床工作中能够理论联系实践,不断总结工作中的阅历教训,为从事儿科的护理工作打下了扎实的基础。 二是积累了较为丰富的护理工作阅历。为了更好地服务于患儿,减轻患儿的苦痛。我苦练基本功,对操作技术精益求精。多年来我练就了过硬的静脉穿刺技术,并娴熟驾驭了儿科的急诊急救技术。参加科室的重大抢救工作,能够做到随叫随到,任劳任怨。 三是具有较强的团队协作意识。在科室管理方面,我是护士长的得力助手,能主动帮助护士长协调
3、科室的繁琐事物,为科室的护理工作出谋划策,深得护士长及科室护士们的信任,并受到医患的一样好评。 儿科副护士长竞聘演讲稿2 各位领导、各位老师、各位评委: 大家好! 我叫xx,今年xx岁,大专文化程度,中级职称,现任副护士长。今日有机会站在这里竞聘演讲,接受领导和老师们的谛视和评判,特别激烈和兴奋。作为一名竞争者,感谢公司供应了这次公允竞争的机会,给了我们一个展示自己的舞台。同时也感谢各位同事多年来的支持和激励,我才有志气、有信念、有实力站在这里。 这次竞争上岗,我竞小儿科护士长。之所以竞争这一职位,主要有以下缘由: 一、理论功底比较扎实,专业水平较高。我xx年毕业于卫校,在校三年的时间,我系统
4、地学习了护理专业学问。xx年山东省高等教化自学考试开设了高等护理专业,我主动报名参与,克服了工作、生活和学习的冲突,于xx年获得了大专学历。通过勤奋的学习,扩大了学问面,对护理专业的新学问、新理念有了比较深的理解。同时仔细对待院里组织的每一次业务考试、考核,多年来我的成果均名列前茅。在工作中既留意了把所学学问应用于临床实践,又留意了总结工作中的阅历,不断升华自己的理论水平,自工作以来共撰写论文xx篇,其中在省级刊物上发表xx篇。比较深厚的专业学问使我的工作得心应手。 二、工作阅历比较丰富,适应性比较强。自参与工作以来,我先后在科、科、儿科等不同的岗位从事护理工作,工作中我做到了向有阅历的老同志
5、请教,学习他们的好阅历、好做法,每当院领导派我到一个新的工作岗位,我都擅长刚好总结工作阅历,找出各自的规律和特点,尽快适应这一岗位的要求。20xx年的工作实践使我积累了丰富的工作阅历。特殊是在小儿科工作期间,每年都有流感大流行季节,针对病人多、任务重,输液穿刺比较困难的实际状况,能够做到有条不紊、忙而不乱,帮助护士长合理支配护理人员,带领护理队伍加班加点、从容应对。通过不断提高整体素养和业务实力,顺当完成了繁重的工作任务。 三、职业道德观念比较强,群众威信较高。xx多年来的理论学习和工作实践以及老师们的言传身教,使我坚固树立了“以病人为中心”、“想病人之所想,急病人之所急”的职业道德观念。正是
6、因为如此,在工作中我做到了服务热忱、周到细致,关切病人、爱护病人。为了更好地给病人服务,减轻病人的苦痛,我苦练基本功,对操作技术精益求精。多年的工作既磨炼了我遇事沉稳的性格,也培育了快速灵敏的思维实力和应变实力。自xx年担当小儿科副护士长职务以来,进一步提高了自己的组织协调实力,能够帮助护士特长理各种冲突,做好各项管理工作,实行医院一系列有关卫生改革的文件精神,以改革求发展。工作中以身作则,听从领导、团结同志,勤勤恳恳、任劳任怨,每项工作都能够善始善终、高标准地完成,从整体上提高了服务质量。仔细负责的工作看法赢得了病人的赞扬以及领导和同志们的好评,自己多次被评为先进工作者、优秀护士等称号。今年
7、月份被评为“病人最满足的护士”,为自己,同时也为医院赢得了荣誉。 以上是我竞争护士长的优势,同时也是我竞争护士长的资格条件。假如这次竞争上岗能够得到大家的支持和认可,我将用自己的实际行动来回报各位领导和各位同事,严格根据护士长岗位职责的要求,努力工作,扎实奋进、尽职尽责、恪尽职守,创建性地做好各项工作,力争做出新的更大的成果。在工作中我将把握好两个方面: 一是贯彻执行县医院关于医疗管理体制改革方面的决策,特殊是在护理工作方面,针对小儿科的实际,实行最适合、有效的措施,加大内部管理力度,调动同志们的工作主动性,发挥每一个护理人员的最大潜能,最大限度地节约材料消耗,创建更好地经济效益。 二是带领小
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