公司领导班子述职述廉述学报告.docx

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1、公司领导班子述职述廉述学报告 XXX煤矿2022年领导班子 述职述廉述学报告 2022年，XXXX煤矿党委根据XXXX集团公司党委要求，在实行措施努力抓好平安生产、经营管理和创新机制体制的同时，切实加强领导班子自身建设和班子成员政治理论及业务学问的学习提高，现将一年来的工作学习状况报告如下。 一、公司领导班子时刻加油充电，坚持理论学习与实践相结合，争做学习型班子 一是理论学习不间断，志向信念更坚决。遵照集团公司关于干部队伍强化理论学习，增长才能充溢自己，学有所成回报企业的有关要求，公司领导班子始终把加强理论学习、提升服务实力、勇担社会责任，做到强化学习与自觉学习相结合，转变学习观念，不断培育学

2、以致用、学为我用、终身受用的学习理念。制定了周密的学习安排，坚持每月两次中心组学习制度，把科学发展观理论、平安生产法规和集团公司不同时段的重大战略决策、发展规划等内容，作为政治理论学习重点，努力提高班子成员的理论水平，用科学规范、敏捷有效的学习机制，促进班子整体综合素养的进一步提高。 二是思想相识到位，服务平安生产。班子成员学习理论学问注意理论联系实际，依据公司平安生产、经营形势，紧紧围绕矿井平安经营、科学发展、管理创新、观念转变、作风建设、降本提效、队伍稳定等方面，在学习中不断解放思想，大胆探究创新，培育班子敢于突破，勇于挑战，负责作为的团队精神，以“三不讲”的态 - 1 公司党委结合XXX

3、X公司实际状况仔细开展了学习活动，从四个方面：一是高度重视，统筹支配；二是区分层次，突出重点；三是形式多样，注意实效；四是加强指导，抓好落实。将会议精神和学习活动贯穿到平安生产的全过程中，刚好把不同时期党的平安生产方针、精神指令、法规法律，作为当前和今后一个时期的重要政治任务，抓紧、抓好、抓实，推动平安生产经营工作向前发展。通过一年来的艰苦努力，班子团结协作、吃苦奉献、担当负责和班子建设等在平安生产经营工作中取得了肯定成果。 （一）平安方面 2022年我矿全面贯彻上级和集团公司有关文件和会议精神，下发了党发关于加强2022年平安生产工作的实施看法，在公司党政班子的正确领导下，以强有力的思想政治

4、工作为保证，坚持以人为本，坚固树立“抓平安怎么都不过分、抓平安怎么都不越位”的思想，根据把抓平安工作“真抓到井下，落实在现场，监管在过程”的原则进行管理，促进了矿井平安形势的好转。 1、突出工作重点，抓好 “一通三防”平安重点管理工作。一是加大了巷道修复力度,在集团公司的大力支持下 11、12两条新掘回风通道贯穿投入运用后，极大地增大了通风供风实力，提高了瓦斯抽放效果，为公司多个掘进头同时开工掘进赢得了珍贵时间；二是接着组织精干力气，加大对 11、12轨道上山进行修复力度，实行锚网喷柱一体化支护工艺，解除因采动压力而带来的平安隐患，延长巷道服务年限，打通该两采区提升运输线路；三是加大了“一 -

5、 3 3、强化平安技能培训，提高职工平安综合素养。把提高职工业务技术素养、平安防范技能作为平安的基础工作来抓，坚持环境育人，努力提升平安文化内涵。职教中心、政工科，随时对新招员工、特别岗位工种，进行岗前平安培训、矿情矿史和形势任务教化，考核合格取得资格证方可持证上岗，全年共组织职工培训87期，4887人次接受了培训教化。接着巩固“应知应会”平安教化培训成果，提高职工对“应知应会”教化培训的相识理解，公司制定出台了关于建立“应知应会”平安教化培训监督考核奖惩补充方法，严格根据文件要求，强力推行全员教化培训，强化平安技能提升，注意培训效果质量，严格执行奖罚兑现，使职工的自保互保意识和规范操作实力不

6、断提高，进一步夯实了平安基础，全年共进行“应知应会”平安教化培训 12期，8960余人次接受培训，并刚好兑现奖罚。 4、用活用好平安激励政策，补充完善了XXXX公司平安工资考核方法，较好的调动了职工自觉参加隐患排查、自觉遵章守纪、共筑平安防线的主动性和主动性，降低了平安事故率，为矿井正常生产供应了平安牢靠的环境保障。1-11月份，共发生轻伤41起，轻伤43人，较去年同期相比削减了11起，事故率下降了20%。 5、为进一步加强现场平安管理，刚好发觉和消退平安隐患，防止和削减平安生产事故，严格遵照执行了XXXX公司领导干部下井带班作业规定。成立特地的平安巡查小组，定巡查路途、范围、区域，定期或不定

7、期对重点地段、死角盲区进行巡查，发觉问 - 5 求，保证施工质量，已经起先掘进，为来年采掘正常接续打基础、定调子。 2、创新管理机制，推行内部竞标，提高经营效果。由于采掘脱节，综掘水平长期低位徘回，严峻制约和影响生产。公司各级领导主动动脑筋、想方法、走基层、做调研，大胆提出了对12081掘进工作面实行内部承包，引入竞争机制。新举措、新机制、新理念的引入，收到了明显的效果，自7月中旬综掘一工区承包12081工作面运回两巷掘进工作后， 9、10两月分别打进尺618米和584.5米，并于11月中下旬实现了12081的全面贯穿，三个月该工区共打进尺1600余米，为缓解公司采掘接续做出了主动贡献。同时，

8、职工收入稳中有升， 9、10两月人均工资上万元，累计有11名班排长收入达到两万以上，职工得实惠，干劲亦倍增，斗志更旺盛。 3、以“三铁”精神狠抓煤质，向管理要效益要成果。“三铁”即：铁面孔、铁心肠、铁手腕，重新修订完善煤质管理方法，强化制定了，从源头上保证煤质，注意过程限制，严格执行采高限制浮动单价，做好分仓分装分运，加强顶板管理和水患限制，确保了近几个月煤炭热值在3500大卡以上。 4、创招募新工路子，壮大内部队伍，保障足够人力。为缓解一线用工惊慌问题，留住现有队伍，加大自主招工力度。一是公司领导亲率人力资源科奔赴纳雍周边边远贫困乡镇，走乡场、赶集市，印制发放国企宣扬手册，宣扬国企优势、宣扬

9、中岭发展，提中学岭该地区的影响力。二是与当地村干联系，走村串户，深化外出 - 7 格执行民主集中制的各项管理制度，发挥集体领导作用。 上半年，集团公司在党委工作会上发出了动员全体职工为实现“十年千亿”目标而努力奋斗的动员令，公司党委马上行动，紧跟集团公司发展步伐，刚好召开党委工作会，提出了2022年中岭公司达产300万吨奋斗目标。仔细实行集团公司实现“十年千亿”目标的深刻意义，深化区队班组、深化职工群众、深化岗位现场，向职工讲解宣扬实现“十年千亿”的战略愿景，勾画规划中岭美妙的发展将来，开展“十年千亿”大家谈巡回宣讲和“十年千亿大家谈”征文活动，让职工从思想上、行动上、心智上了解十年千亿、感知

10、十年千亿、认同十年千亿。 坚持矿务公开。凡是公司重大决策、干部人事任免、职工关切的敏感热点事项，均公示公开，到11月份，更新矿务公开11次。接着开展“红旗区队、红旗班组”竞赛活动，将采掘单位每月生产任务、平安考核、材料消耗、工程质量、文明生产等各项指标完成状况进行公示，每月按相关文件要求评比出“红旗区队、红旗班组”进行嘉奖，提高了广阔员工的工作主动性。 增加区务公开透亮度。发挥车间民主管理、民主监督作用，做到“三公开一上墙”：（1）、矿对采掘协助单位工资结算公开上墙；（2）、车间对班组工资安排公开上墙；（3）、班组对职工个人评分和日工资状况公开上墙。 政工科、纪委、人力资源科，定期或不定期对各

11、单位的工资安排、上墙状况进行监督检查，到车间班组解疑释惑，使职工对各种考核方法、奖惩制度的执行清晰明白。 - 9 为充分发挥党员的先锋模范带头作用，更好的以“三不讲”的工作看法尽力完成生产任务，公司以党的基层组织建设年活动为载体，大力开展强基层、增活力、转作风创建“五型”企业活动，努力为职工群众做好“五种干部”，一是做学学问、强本事、长才能服务企业的学习型干部；二是做有责任心、使命感，心中有企业、有群众的责任型干部；三是做能培育团队精神、凝合群众力气、理性包涵的聚能型干部；四是做视员工为亲人、待员工如兄弟的兄长型干部；五是做关切职工、知寒问暖，甘于吃苦、不计得失型的服务型干部。 根据“把党员培

12、育成骨干，把骨干培育成党员”的人才兴企战略思路，重点在生产一线发展党员，变更补生产一线班组党员少、个别班组零党员现状。“七.一”期间，49名员工光荣加入党组织，24名预备党员转为正式党员。举办一期党支部书记培训班、两期党课和一期入党主动分子培训班，参培人员180余人次。建立困难党员帮扶基金，对21个支部的党员家庭状况进行摸底，为7名困难党员发放了3500元帮扶款。 五、加强党风党纪廉政建设，亲密党同员工群众的血肉联系 一是对关键要害岗位党政正职，公司组织相关人员先后学习了集团公司党风廉政建设工作会精神、中国共产党党员领导干部廉洁从政52个不准、XX集团公司领导干部廉洁从业30个不准、关于进一步

13、推动国有企业实行“三重一大”决策制度的意 - 11 六、面对困难沉作应对激发斗志，寻机图强不懈怠，想方设法谋发展 面对采掘脱节，欧债金融危机影响，煤炭市场疲软，煤价下滑等因素，公司审时度势，主动开展 “求图强、渡难关、谋发展”，形势任务教化活动，党群部门、人力资源科、保卫部门，多次开展形势任务教化包保宣讲教化活动，主动想方法、找对策，做好职工队伍稳定工作。面对艰难形势，公司党政从精神上提劲，先后组建了威严锣鼓队和高校生军乐队，实行“唱响XX、决战100天”民歌赛活动，把职工的心思、精力、才智凝合到共渡难关、共谋发展、图强赶超的大局上来，为公司平安生产任务的完成供应了思想保证。尽管目前未能完成集

14、团公司下达的生产任务考核指标，但就是在这种艰难的境地中，111月份，共生产原煤97万吨，预料可完成110万吨；外销原煤93.79万吨；掘进进尺完成7823米，预料可完成8685米；巷道大修进尺2744米。 加强材料管理，降低材料费用。为了更好的保障生产供应，保证材料物资运输平安，公司严格执行材料跟踪配送管理方法，严防运输途中材料流失现象，紧锁材料物资领取配送闭合链。 七、加强领导班子建设取得的主要成效 一是进一步提高了班子成员的思想相识。公司班子成员通过仔细学习，反复探讨，动脑思索，全体党员干部充分相识到只有多出煤、保证发热量，才是当前煤炭企业生存的首要法则；通过纵横对比，客观分析，党员干部统

15、一了思想，提高了相识，理清了思路； - 13 公司领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 领导班子述职述廉述学报告 某领导班子述职述廉述学报告 林场领导班子述职述廉述学报告 某全乡领导班子述职述廉述学报告 某年团委领导班子述职述廉述学报告 2022年街道领导班子述职述廉述学报告 局机关领导班子述职述廉述学报告（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页