公司品质部工作总结报告.docx

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1、公司品质部工作总结报告 2022公司品质部工作总结报告 时间荏苒，2022年就已过去，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的改变，品管工作任重而道远。本部在公司各领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，品管部基本完成了2022年的各项工作任务，现将2022年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出珍贵的看法，不足之处得到改善和加强，以期在17年度的工作中得到提升，更好地为公司做出微薄之贡献。 一、思想品德修养及职业道德。 一年来，本部认同公司发展目标，遵守公司纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，督导本部各级人员不遗余力做好本职工作，保证工作能按时

2、完成，仔细主动学习行业专业学问，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，本着工司利益放首要位置的工作心态。 二、工作实力和详细业务方面。 我的工作岗位是品管部、文控部，主要负责日常产品生产质量管理；质量管理体系、ICTI/BSCI/Disney等社会责任验厂和反恐验厂事宜跟进；新产品质量评估，来料质量限制，产品测试，客户和第三方日常质量检验工作跟进等。 我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，尚能完成了一年的各项任务： 1、采纳日志，对当天的工作进行记录;采纳月报对当周或当月质量工作进行质量统计，定期召开质量总结会议，对上周质量问题进行检讨和寻求改善措施； 2、生产质量过程限制中发觉

3、问题，刚好反馈和沟通，现场刚好跟进处理； 3、 来料的质量统计，针对问题进行跟进反馈，同选购部销售部对质量合理评估，保证质量及货期前提下做好来料检验工作。 4、客户验厂，第三方验厂工作的打算和应对工作充分打算，很好如期完成相关验厂工作事务。 三、存在的不足。 总结年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有很大差距。一方面，由于品管中队伍个人实力素养不够高，在生产质量限制存在肯定的差错，一些潜在性问题和功能性问题，前工序没有很好做到有效限制，给公司和后工序造成很大的损失，这也是今后本部须要加强之处;另一方面，就是有的

4、时候工作量多，时间紧，一些质量要求较高的产品，协力厂生产过程中质量没有得到很好限制，没有达到质量预期，导致来料质量与要求不符。从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质限制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必需要重点解决检验手段和检验方法的探讨和策划问题。 二是有时工作敏感性还不是很强，对领导或部门交办的事不够敏感，一些工作进度和信息跟催没有按时完成所需，上报状况不够刚好，这方面须要加强。 四、2022年年度工作安排 17年我将更加踏实工作，进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本部

5、职能工作。准备从以下几个方面开展工作： （一）、贯彻品质理念，提升品质意识： 1.贯彻品质理念，提升品质意识，我们实行加大培训的力度，内容主要包括质量体系文 件和品质理念的宣导，做到基层管理与员工的有效连接，增加车间自检实力和互检实力，做到人人参加质量限制工作中来。 2.提升品质专业技能实力： 培训QC内部员工，提升整体的品质学问水平，以及分析问题和解决问题的实力。培育有潜质的QE成为好的帮手，提升他们的学问层面，以能够很好帮助工程部前期的产品质量工作，保证产品放产后能顺当生产，削减产品因功能，结构、测试不合格等方面的问题发生。 3.主抓品质目标的达成状况以及对策的有效性： 过程品质目标的达成

6、状况是体现一个工厂制程实力的重要衡量标准，所以过程实力提升是诸多工作中的重点。 4.提升领导力和团队协作实力：做好团队整体协作实力建设，协作好各工序的生产任务的质量管理工作。 （二）、完善公司质量目标，完善统计和订正预防措施作业方法； 1.对注塑部、喷油部、移印部质量目标进行调整，由95%调整到97%； 2.部门质量月统计增加周统计； 3.不良问题的订正措施制定和跟进结果形成案例记录，组织每月不良案例对生产人员讲解，增加生产管理人员和品质限制人员对不良案例的认知度，增加他们的质量限制意识； （三）、是加强新产品质量首件不良分析，刚好召开品质异样会议(特殊是基层管理和重点工位质量问题点)，保证新

7、产品放产生产中的质量问题刚好得到有效解决。 （四）、对新供应商和协力商与选购部、工程部对其工厂进行生产质量实力评估，以保证来料质量的稳定性和外发产品质量符合要求。 （五）、完善质量管理体系，确保体系有效运行，同时接着对加大力度对验厂工作事项的管理限制，保证每次客户验厂或第三方验厂都能顺当通过。 1.ICTI体系运行的日常监督检查； 2.BSCI/GSV体系文件每年更新，硬件的增加（如反恐硬盘记录、工厂周边平安照明、红外报警系统等）； 3.ISO9001 2008版本更新到ISO9001 2022版本； 4.对ICTI/BSCI/GSV/GMP/3C认证的各级人员培训； （六）、接着加大力度对质

8、量重大事故和客户投诉的问题点监察和预防工作，制定行之有效的方式或方法，防止类似问题重复发生。 1.有针对性地查杀不同地点的蚊虫，包装车间门窗做好封闭式管理，加装风帘等措施防止蚊虫进入车间； 2.加强产品防护管理，盛装产品容器清洁，容器顶层上盖等措施 3.全厂接着加大力度推行5S，形成表格化每车间自检，5S小组成员不定时巡查等。 对公司的几点建议： 1.对全厂生产管理人员进行生产质量管理、精益生产等方面的外部培训，提高工厂各级管理人员对生产绩效，质量管理，成本限制等方面的学问，为公司发展奠定好基础。 2.加强产品质量的有效执行力培训。往往产品质量要求从T1TN，产品放产会议，PP试产，相关人员也

9、都参与了会议，也明确了产品的质量要求，可是在生产过程中还是有达不到质量要求问题，比如产品功能测试，测试工位和重点工位完成了全检，QC巡检和抽检还是有不良问题，所以，重点工位和下工位检查上工位的质量管控重点还没有形成，我们始终没有形成有效的自检机制工作，此方面要力争达到。 3.建议各生产部门建立起：下工序就是我上工序的客户的观念和思想，保证每批半品到下部门都能达到质量要求，而不是带有侥幸心理，甚至还有QC不合格还要入仓或进入下工序的现象， 4.加强基层员工管理教化，定期组织员工进行培训、学习，组织员工学习员工手册、工厂规章管理制度，怎样做好一名员工的佼佼者等内容学习，培育员工以厂为家的思想观念和

10、做好员工职责的主观能动性，不断提高员工的自身素养。加大内部引导力度，促进员工之间的人际沟通，搞好上下级关系，让员工有归属感；引导老员工对新员工的传、帮、带，建立质量限制意识，强化团队理念，树立团队精神，使之形成凝合力，战斗力，自身提高工作效率，而不是被动的靠监督和训导,因为我们供应好的方法给员工，执行力是否到位，效率是否提高是靠每个员工去做。 5.更加深化绩效考核嘉奖机制，或在现有的基础上做优化，让员工提高生产效率了，收入也得到增加，让员工和公司产生双赢的效果。 以上是本部的年度总结和一些浅见，希望各部门能给本部提出更加珍贵，行之有效的看法和建议，让本部在来年工作得到改观，这也是本部门之福，也

11、是各领导希望看到的结果。感谢！ 品质部： 2022年12月30日 公司品质部工作总结报告 品质部工作总结报告 品质部工作总结报告 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 工作总结报告 品质部工作总结 品质部 张亮 品质部工作总结报告_图文. 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 品质部年度工作总结报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页