南京信息工程大学科研管理办法.docx

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1、南京信息工程大学科研管理办法 南京信息工程高校科研管理方法 为了加强我校科研项目的管理，保证科研工作的顺当开展和科研任务的圆满完成，提高科研水平，实现科研管理的科学化、程序化、规范化，更好地肩负起培育人才和发展科学技术的重任，特制定本方法。 一、科研课题的申请 1、重要课题申请实行预审制。为提高对外申请科研课题的胜利率，提高申请书填写质量，对外申请重大课题由学校科研开发处负责、重要课题由各系负责组织同行专家或同级学术委员会对申请项目进行审。申请者事先需按下达项目的主管单位发布的指南和有关规定填写申请草表，并在预审会上报告自己所申请项目的探讨内容、目标和探讨技术路途，预审专家对其科学性、先进水平

2、和可行性进行评议，对申请书提出修改看法。对限项申请的项目要举荐出优秀项目上报，不限项申请的项目，对的确差距较大的申请，也要恳切指出其差距和改进看法，希望申请者创建条件，待成熟后再上报。 2、对外申请各类科研课题的申请书，需符合有关填写的规定，各系的科研秘书，对申请书要进行审查，合格者方可报学校科研开发处。科研开发处将对申请表进行复查，形式审查不合格者退回各系，由此造成的申请机会的延误和损失由申请者自负。 3、对于限项申请项目，由学校有关领导或校学术委员会审定上报，对于不限项申报的项目，经学校科研开发处复审合格上报。 二、科研安排的制订、实施和管理 1、凡通过学校向外申请获准的科研课题均应在本校

3、正式列题。以正式批准书面通知和申请书或合同书批准件为依据。当科研经费到校后，申请者应即时填报当年度探讨安排表，由科研科编制实施安排，发放课题经费运用本，课题正式启动实施。 2、科研课题实行课题组长责任制，课题负责人有权按安排任务书组织、协调课题组成员的分工，驾驭经费运用，全权负责组织探讨安排的实施。课题负责人每年年终12月31日前应按规定即时向下达任务的主管单位和学校科研开发处同时提交年度探讨进展报告，并提交新一年的年度探讨安排表。逾期不报进展报告和新一年度探讨安排表者，课题不列入新一年的科研实施安排中，并冻结探讨经费的运用。 3、课题负责人应组织课题组进行学术沟通，主动参与国内外有关学术会议

4、。参与会议的人要将会议有关状况和学术动态即时向课题和有关部门汇报。带回的会议资料要刚好交校图书馆资料情报室。 4、因种种缘由，课题探讨安排实施期间课题负责人不能正常履行合同，须要换人时，需征得原下达任务的主管单位同意并报校科研开发处，否则将由科研开发处视状况处理善后事宜，冻结科研经费，严峻违约者按有关规定处理。 三、科研经费的管理、运用 1、凡经学校向外申报并获批准的科研课题经费，均须汇入学校财务科统一管理，专款专用，不得挪作他用。 2、担当课题的科研人员，应遵守财务管理制度，按安排和预算运用课题经费。科研课题经费主要用于科研中所需的资料费、仪器费、差旅费、野外考察费、劳务费、论文印刷费、科技

5、活动会议开支（论证会、评审会、学术会、鉴定会等）以及与科研课题干脆有关的必需支出的经费等。 3、用科研经费购买微机或其它与科研干脆有关的仪器设备，需在获准的课题申请书中有明确的选购经费预算，方可购买，也可用已经结题的课题结余经费购买微机为新探讨课题改善计算条件。用科研经费购买所需仪器设备，必需有单独报告，经系、部、所主管科研的主任审定，报科研开发处核准后，交仪器科代购，也可由科技人员干脆选购。所购仪器属国家财产，按学校有关规定，纳入仪器科统一登记管理。课题组只有运用权，需严格执行借用手续，防止国有资产不应有的损坏或流失。 4、课题经费由科研课题负责人驾驭，合理运用。课题经费报销首先要有课题负责

6、人签字，发票凭证上要注明课题编号。1500元以下者由各系、部、所主管科研的系主任审批后报销，1500元以上者，还需经科研开发处领导签字后方可报销。购买固定资产经费的报销必需首先经仪器科登记验收入账，并在发票上签字后再办其它审批报销手续。 5、外来课题结束后，课题负责人要提交科研经费运用状况决算，并在课题结题报告等有关文件中填报，待课题验收合格并通过上级有关主管单位对经费决算的批复后，课题结余经费方可按有关文件提取节余经费奖和转入新的课题运用。 6、科研开发处、财务处负责对课题经费的运用状况进行监督和检查，有权制止违反财务制度的开支。对于违反财务制度的开支，情节严峻者，报校予以必要处分或经济惩罚

7、。 四、科研成果的管理 1、课题探讨结束后，必需通过验收方可结题。首先，课题负责人要仔细进行总结，写出探讨报告和技术报告或总结报告，并整理出完整的科技资料，填写有关表格，上报下达课题的主管单位或托付验收单位，申请组织验收。 2、科技成果的鉴定，由课题下达单位组织。 3、验收合格的课题，均应申报本校的科技成果，经评审合格后， 即作为全校科技成果登记。 报送科技成果，应附送如下材料： 科学技术探讨成果报告表； 鉴定证书或同行评审看法； 探讨试验报告或学术论文等技术材料。 4、凡列入校科研安排的科技成果及其资料、软件、技术关键等均属学校全部。各单位及课题组可以主动组织推广、转让，以便发挥效益。转让方

8、法按校有关规定执行，个人不得私自转让处理。 5、每项科技成果都必需按校档案室科技档案管理的有关规定要求，备齐材料归档，经校档案室核定，开具证明后，交科研开发处办理登记手续。 6、科技成果申报科技嘉奖，按有关管理方法执行。 五、本方法自公布之日起执行，由科研开发处负责说明。 南京信息工程高校科研管理方法 南京信息工程高校科级干部聘任管理方法(试行) 南京农业高校科研经费管理方法 南京信息工程高校国有资产管理方法(修订) 南京信息工程高校优秀科研创新团队评比方法 南京邮电高校教学科研仪器设备管理方法 兰州高校科研经费管理方法 东南高校科研经费管理方法 湖南高校科研经费管理方法 东南高校科研机构管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页