参观工业园学习心得体会.docx
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1、参观工业园学习心得体会 参观工业园学习心得体会3篇 工业园区是发展工业经济的主要载体,是世界经济发展的一条珍贵阅历,极大地推动工业化和城镇化的进程,有效缓解工业对中心城区的压力。下面是参观工业园心得体会,希望可以帮到大家。 篇一:参观工业园心得体会 一个月前,在青岛海尔工业园为期一天的参观沟通,让我受益匪浅。整个沟通活动环环相扣、井然有序,然而,在看似安静的参观沟通背后,我听到最多的感叹尽然是:海尔疯了吗?的确,在海尔,我们听到了许多颇有冲击力甚至让人震撼的概念和口号,比如两创精神、三无管理,比如人单合一双赢模式、倒三角网络化组织创新,比如端到端自主经营体建设、每个员工都是CEO等等。 在整个
2、参观过程中,我们华润人共享的东西,海尔人大都能听懂;然而,海尔人共享的内容,我们大部分却不太明白,须要他们反复说明和举例,我们才能大致弄懂。更加不行思议的是,这么多新概念,海尔上下口径一样,表述相同。 是什么让海尔在没有路的地方敢于踏出路来?我理解,应当是海尔提倡的两创精神,即创业精神和创新精神。纵观海尔的发展史,创业和创新精神始终一以贯之同行业国内厂商中第一个引进德国生产线;砸冰箱狠抓质量赢得行业第一枚质量金牌;国内需求暴增时走出国门,不在国内吃肉,却到国外啃骨头、喝汤;发展平稳后,又要打破平衡,力推组织再造。过去的30年,海尔创业和创新的脚步从未停留,它把世界上优秀企业的管理思想、管理工具
3、拿来,结合海尔自身的特点,大胆探究,形成了一套具有海尔特色的管理理论体系和实践方法,形成了海尔网络化的发展战略。 人单合一双赢模式是海尔网络化发展战略的基石。人是指员工,单是指由客户需求形成的契约,人单合一双赢模式下,通过竞争抢单的方式,员工组建自主经营体,负责人成为网主,网主招募员工形成团队来完成单,公司对单的价值进行评价,确定须要投入的资源和支付给团队的酬劳,由此激活组织,让每个员工都有成为CEO的可能,都有自由选择自己想做和能做的事情的机会。这种模式不仅能激发内部员工的工作动力,而且还能对外部的优势资源产生巨大的吸引力,吸引产业链上的优势资源前来共同创建价值。依托这种开放的模式,海尔为市
4、场贡献了超节能冰箱、超静音洗衣机、24小时按约送达等解决方案,重塑了企业的核心竞争力。人单合一双赢使得员工在给客户创建价值的同时,能够实现自身的价值。机会公允、结果公正、充溢活力的价值平台允许员工拥有无止境的欲望,但这种欲望从原来向企业要变成了向客户要。在这样的新型网状组织中,没有层级和上下级之分,只有能不能创建价值之别。传统层级组织束缚了的员工潜力爆发出来,势不行挡。 海尔的运营模式与硅谷模式异曲同工。硅谷模式的胜利在于,让创意、人才、资本这三种最主要的资源在特别公开、特别市场化的环境里进行重新组合并产生巨大价值。海尔的探究也有类似之处,除了两创精神,海尔还提倡三无管理,即管理无领导、企业无
5、边界和供应链无尺度,通过打破各种壁垒,为员工创建一种资源开放、机会均等的内部市场化环境,充分挖掘每个员工的潜力,充分发挥各类资源的效用。 管理无领导是指每个人的目标不是来自于领导,而是来自客户,不是通过自上而下的战略解码和层层分解,而是谁能够提出创建更大客户价值的目标,谁就有机会获得更有竞争力的岗位,比如成为网主。网主在传统模式下是职位很高的经理人,然而在新模式下,网主的心态是不同的,他/她不会认为自己是领导、是指挥者,而是资源整合者,目标是依据客户的需求来设定的,效果是由客户来评价的,自己做不好就会有别人来做,假如做好了,大家就可以共享得更多。 企业无边界,对于海尔这种平台组织形式,最大的变
6、更就是内部彻底的扁平化,不是金字塔式的拥有各级领导,而是变成了以自主经营体和利益共同体为基本创新单元的扁平的动态网状组织,类似阿米巴经营模式。阿米巴模式就是将整个公司分割成很多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,根据小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,销售部门也可以根据客户、地区或产品分割成若干个阿米巴。海尔的无边界,不仅对内无边界,而且对外开放,和客户、合作方、供应商等利益关系方共同组成利益 共同体。这种基于自主经营体和利益共同体的扁平化动态网状组织,为员工供应了自我实现的平台。海尔网状组织中每个节点都是一个自主经营体,原
7、来的8万多名员工和外部客户、合作方、供应商等利益关系方组成了2000多个自主经营体和利益共同体,每一个利益共同体按单聚散,动态改变。 作为继彼得德鲁克之后世界最有影响力的战略管理大师之一,加里哈默这样评价海尔:海尔最重要的战略资产是适应力。适应力就是全部人都能习惯于变革,全部人都能适应这种变革,能持续地挑战自我。 这次海尔参观沟通活动是一次开拓视野、触动心灵的旅程,海尔的这场变革,大胆到近乎疯狂,这种创新近乎癫狂。目前在全球范围内,在如此大规模的企业进行如此颠覆性的管理创新,尚没有胜利先例,海尔会是个例外吗? No dark, no hide, no cave! Follow the Ligh
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