医务科主任个人述职报告(推荐).docx
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1、医务科主任个人述职报告(推荐) 敬重的各位领导、各位同事: 今日我做为医务科主任做这个述职报告,在这个岗位上,我既深感责任重大,有干好工作的剧烈使命感,又深知实力有限,怕辜负医院领导和同事的信任,借此机会,谈几点感性相识和一些想法,与大家共勉,不当之处,请各位领导、同事指责指正: 作为外科主任的5年期间,本人仔细履行主任职责,较好地完成了上级下达的各项指标,现从三方面述职如下: 一加强学习,不断提高自己的政治水平和业务素养。 二、求真务实,不断开创工作新局面。 三、打造良好团队精神。外科的工作就是“无规律”、“不由自主”,一年到头都忙劳碌碌,加班加点连轴转,没有脚踏实地的作风,没有无私奉献的精
2、神,真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是外科工作的必备人格素养。5年来,本人踏踏实实地做好上级领导交给的各项任务,不靠一时的热忱和冲动,坚持每天从零起先,以主动热忱地看法投入工作,只要工作须要,从不计较个人得失,连续5年被卫生局评为先进科室、先进个人。 翻过去的一页已成为历史,成就只能为将来医院发展奠基。假如说做了一些工作,能顺当完成各项任务,这主要与每位院领导的支持和认可分不开的,与在座的每位同事的关切帮助分不开,与科室全体人员的团结协作分不开。但自己深知离各位领导的要求和同事们的期望还有很大的差距,做好医务科的管理工作,我确定做到以下几点: 1、听从医院领导,完成医院领导交给的各项任务。
3、定期在院内组织政治学习,抓好职工的政治思想教化。 2、进一步完善医院的发展及加大业务管理力度,重点抓好专科建设、科技兴医,以进一步提高我院的品牌效应与知名度。 3、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实,帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理工作。 4、着重加强提高医务人员的整体业务水平,加强业务学习,加快医务人员学问的更新,提高医务人员的竞争意识,以扎实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以创建良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。 6、以医疗平安为保障高质量、高绩效的工作量。医疗平安是前提,没有医疗平安作保障,提高工作量和增收节支均将成为无的之矢,医院的发展就成为一句空话。
4、7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。医院的发展建立在各科室发展的基础上,但各科室的发展又以医院总体发展为依托。假如没有医院的总体发展,科室的发展就将成为无源之水,无本之木。好比一局围棋,要有良好的总体布局,局部的成功才会对全局有意义,围棋中光顾了局部取胜而失去整局的例子数不胜数。目前各科室工作量很大,下半年又要完成繁重的体检任务,局极与整体之间产生冲突在所难免。我信任大家,特殊是各位科主任、护士长是能以大局为重,辩证地处理好“小我”与“大我”的关系。最近有位同志放弃了四年一次的探亲机会投入到体检工作中,就是最好的例子。 8、奖金扣罚只是手段而不是目的。我认为,首先是一个制度执行的问题,我们
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