医疗安全与管理工作计划.docx
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1、医疗安全与管理工作计划 2022年医疗平安与管理工作安排 在2022年的工作基础上,仔细学习医疗质量管理方法,对2022年存在的问题仔细整改,持续不断地改善我院医疗质量,确保医疗平安,现将2022年的工作安排如下: 一、加强医疗质量平安管理委员会职能,院长为第一责任人。院长是医疗责任第一责任人,进一步协调职能部门、后勤、信息和各临床科室主任加强医疗质量建设,完善标准体系和常态化检查,对存在的问题刚好通报和整改,赏罚分明。 二、接着签订责任状,实行院科两级管理。医疗质量平安管理实行院科两级管理,医院与科主任签订医疗平安责任状,结合党风廉政建设,实行“一岗双责”,明确科主任是科室医疗质量与平安管理
2、的第一责任人。 三、仔细实行我院“医疗质量与医疗平安管理和持续改进方案”,接着抓好医疗质量管理。 (一)、医疗质量与平安管理委员仔细履行职责。在院长领导下负责全院的医疗质量与平安工作。联合各职能部门制定医院医疗质量与平安评价标准及医疗质量与平安检查操作程序,指导科室开展医疗质量与平安管理工作,促进医疗平安。开展质量管理活动,每月对医疗制度、医疗质量和医疗平安进行检查、评价、考核,并与经济奖罚、评优评先 1 和职称晋升挂钩。开展医疗质量、医疗学问教化培训工作,定期举办医疗质量与平安培训会,共同提高医疗质量与平安管理水平。医疗质量与平安管理委员会每季度开一次会议,分析医疗服务质量和医疗平安形势,对
3、存的问题和医疗缺陷商讨对策,并提出整改措施,保证持续改进。 (二)、科室仔细开展医疗质量管理。科室质控小组在医院质量与平安管理委员会和相关职能部门的指导下,全面负责本科室的医疗、护理、院感等质量与平安管理工作,全面排查和梳理质量与平安隐患,查找漏洞、薄弱环节,检查本科诊疗常规、操作规范、规章制度、各级人员岗位职责的落实状况,科室出现的质量与平安不良事务或隐患严格按“不良事务报告制度”执行。 (三)、医疗质控科管理质控科在医务科、质管办的协同下实行病历书写基本规范、医疗机构病历管理 规定等有关规,对环节病历、终末病历根据评分标准仔细检查,建立、健全病历全程质量监控、评价、反馈制度,存在问题刚好反
4、馈整改,提高甲级病历比例,杜绝丙级病历。全面督促落实医疗核心制度,对违反医疗核心制度的科室及个人报告绩效部门进行惩罚。监督检查科室质控管理,对科室质控台账进行检查,看是否严格根据医院和科室质控要求进行质控,对存在问题刚好反馈及整改。对医疗质量平安管理的指标进行监测,刚好对超出范围指标进行预警,并找出 2 缘由刚好整改。检查科室单病种及临床路径质控台账,病历临床路径表单执行状况,对不刚好完成临床路径工作的科室进行通报整改。对新开展的医疗技术的平安、质量、疗效、费用等状况进行全程追踪管理和评价,刚好发觉医疗技术风险,并实行相应措施,以避开医疗技术风险或将其降到最低限度。 (四)、护理质量管理护理部
5、依据等级医院评审条款不断修订了临床护理常规、护理质量检查标准、护理 工作制度及职责、护理技术操作规范。加强临床护理方面管理,开展优质护理服务活动,持续护理质量改进。各种护理指标必需达到持续改进目标要求。 (五)、药事委员会管理实行药品管理法、医疗机构药事管理暂行规定、抗菌药物临床应用指导原则 和处方管理方法(试行)等有关规定,完善的规章制度和各岗位标准操作规程,制定、落实药事质量管理规范。药事管理委员会每年至少召开四次会议,并有会议记录和整改措施。定期检查分析临床用药及合理用药状况。发布临床用药信息,指导合理用药。 (六)、感控管理以预防医院感染暴发与医院感染管理质量持续改进为宗旨,医院感染常
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- 医疗 安全 管理工作 计划
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