办公室文书工作思路.docx
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1、办公室文书工作思路 二一二年文书岗工作思路 一、2022年工作思路 2022年,文书工作面临难得的机遇和挑战。首先,从*层面,我们将于2022年1月1日起全面推动办公自动化系统的运行,变更过去传统的纸质印刷方式,将公文及公文运转电子化、网络化;其次,从集团公司层面,自今年9月23日起全面推行文件管理创新,信任2022年,油田总部也会制定并实施相应的文件管理创新方案,这就对文书工作提出了更高的要求。现结合*工作实际状况,谈一下详细的工作思路: 一是健全制度建设,落实执行实力。制定*文件管理创新方案,进一步规范文件管理工作,推动业务工作流程建设,推动*工作规范化、流程化、信息化进程;制定*电子公文
2、运行管理实施细则,加强*电子公文管理,规范OA系统日常运行及操作行为;制定OA系统智能密码钥匙运用管理规定,规范电子印章运用,确保电子公文的权威性、法定性;制定电子公文信息档案管理细则,妥当备份通过OA系统传输的各类信息文件;制定电子公文运行工作流程,结合OA系统试运行过程发觉的问题,根据文件层级及类别的不同对现有纸质公文流程进行细化、量化、标准化,分解各岗位职责,任务落实到人,确保OA系统运行有条不紊、前后连接;制定公文处理考核管理细则,对各部室日常处理公文状况进行考核评比,提高公 文处理效率和质量。 二是严把公文审核关,确保公文质量。依据集团公司文件管理创新要求,对不同层级文件严把审核关,
3、削减和防止一般性转发文、发一般号召性文、一项工作多头发文、一项工作层层发文、发与相关部门相关制度冲突的文、超规格和范围发文、超字数限制发文、文种格式不规范发文等,对不符合办理程序和要求的文稿坚决执行退文重办制度。严把时效关,每周五对本周受理的文稿进行盘点清理,充分发挥OA系统作用,刚好催办签发,做到不拖、不压、不遗漏,确保受理的公文在7个工作日内刚好印发。 三是优化文件层类,规范文件管理。依据集团公司文件管理创新方案和OA系统运用须要,设计制作*工作表单 。探讨确定“红头文件”、非正式发文及工作表单的适用范围及审批流程。原则上,*决策和政策制度类工作用“红头文件”制发,一般性工作,即日常性、临
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