县委办综合科副科长竞职演说(材料).docx
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1、县委办综合科副科长竞职演说(材料) 敬重的各位领导,各位评委: 大家好! 竞争是一种责任,竞争是一种奉献,竞争更是一种进步。首先感谢组织上赐予我们这样一个展示自我、提高自我的机会!我将珍惜这次机会,英勇地走上台来,接受大家的评判。 我先作一下自我介绍。我叫王有为,目前在县委办政研室工作。77年月诞生,196年考入浙江高校轻工工程系食品工程专业。在高校期间,曾担当过校学生会体育部部长、系学生会秘书长等职务,1999年高校毕业后,参与公务员考试,并被安排到无为镇人民政府工作。5 年的基层乡镇熬炼,使我历练了一种任劳任怨、脚踏实地的性格特征;5个月的组织部“干部下基层”办公室工作经验,使我增加了把握
2、大局、擅长参谋的工作实力;3个多月的县委办政研室工作经验,使我提升了政策理论、综合调研的文字功底。 今日,我演讲的主题是:以人为本,服务为先。假如这次我能够竞争上综合科副科长这个职位,我将在党组的领导下,通过处理好六个方面的关系,来做好科室的各项工作。 第 一、处理好对上与对下的关系。一是对上要服务好领导。要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕县委中心工作,抓住各个时期领导关注的重点、工作中的难点、群众反映的热点,钻到领导心里去,站到领导身边去,走到领导前面去,为领导供应优质刚好的服务,当好领导的参谋和助手。二是对下要服务好基层和群众。深化基层,做好综合调研,对基层来访的同志要做到进有迎声,问有答
3、声,走有送声,杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风。 第 二、处理好被动与主动的关系。擅长在被动中求主动,变被动为主动。一是把握规律性。擅长分析、总结工作的基本规律,对阶段性工作要点和总结等一些确定性的工作,不消极等待,主动着手,提前打算。二是把握敏捷性。对领导临时交办的任务、应急事务和突发事务等非确定性的工作,要敏捷应变,正确应对。三是把握前瞻性。主动适应领导工作思路的发展改变,想领导之未想,谋领导之未谋,做领导之未做,尽量把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务,力求做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行。 第 三、处理好继承与创新的关系。坚持在继承中创新,努力
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