城管学习心得体会.docx
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1、城管学习心得体会 字体:【大 中 小】 城管执法工作心得体会 成为一名城管执法队员已经快一年了,在这段时间里,我经验了许多酸甜苦辣,对城管执法工作也有了新的相识和看法。其中让我感受最深,也让我最为困惑的是:为什么城管执法工作异样艰辛,却得不到群众的支持和理解呢?经过仔细的思索,我发觉冲突主要集中在流淌摊点的整治工作上,结合太仓市当地特点,我对这一问题进行了初步的分析,产生这一冲突的缘由主要有以下几点: 一是多数群众缺乏法制概念。流淌摊点无证经营、占道经营,属于违规行为,我们城管是根据法律、法规的规定从事执法。但多数群众对相关的法规不了解,认为摆摊只是谋生手段,是个人自由,不是违规行为,限制流淌
2、摊点只是城管的单位行为或个人行为。 二是多数群众相识不到流淌摊点的危害性。如:阻碍交通和四周的环境卫生,对于合法的个体户造成不公允竞争,商品质量无保证,危害人民群众生命财产平安等等。 三是多数群众对我们的执法程序不了解。在他们印象中,我们城管就是扣东西、罚款,觉得简洁、暴力,忽视了我们是在进行了大量宣扬和多次要求整改无果的状况下才实行暂扣、罚款。 四是流淌商贩中的确有部分是失地农夫、下岗职工等弱势群体,没有生活来源,处于贫困的境地,只能靠摆摊维持生活。 五是部分流淌摊点给当地居民和民工生活带来便利,随时随地能买到,便宜,因此得到当地群众的支持。 要变更这种现状,要推动四个创新。一是创新工作理念
3、。正确处理市容与旺盛的关系、执法与服务的关系、惩罚与教化的关系,把群众作为城市管理的“主体”,努力形成符合科学发展观要求的思想观念、思维方式和价值取向。二是创新工作思路。转变城管执法工作中粗放式、突击式和生硬式的管理模式,使城市管理工作由突击型向长效化、由“人治”型向“法治”化转变,努力实现精细化、长效化和人性化管理。三是创新管理手段。变更过去重惩罚、轻管理的工作方式,坚持堵疏结合、标本兼治、重在治本的原则,围绕解决民生问题探究市场化运作和社会化管理新模式,有安排地放开地摊管理,有条件地增加弹性市场,不断强化管理疏导,努力提高城市管理水平。四是创新工作机制。进一步探究城市管理社会化路子,把城市
4、管理由城管部门一家“独唱”变为“一家领唱、大家合唱”,有效发挥各级组织、有关部门和广阔市民参加城市管理的主动性,整合各种资源,形成管理拳头,提高综合管理效率,努力形成调动社会力气和执法资源,实现社会化大城管的氛围和格局。 针对以上几点缘由,我认为可以通过以下方式来解决: 一是加强宣扬。一方面是法律、法规、规章的宣扬,强化老百姓的法制观念;另一方面是制作一些宣扬片,特殊是从反面突出没有城管的城市是多么混乱,让百姓感同身受,相识到城管工作重要性;另外,举办一些由各行业志愿者参加的系列活动,联合电视、报纸等媒体进行报道,让更多人相识城管工作的艰辛和重要性。 二是文明执法。我们城管必需根据规定的程序执
5、法,同时在执法过程中摄像,执法过程和结果向公众公开,一方面让群众更了解城管工作,另一方面也让我们接受群众的监督,以进一步提高我们的工作水平。 三是“疏堵结合”。为了满意当地群众购物便利的须要,同时也解决部分困难群众的生活问题,可考虑在局部地区设臵疏导点,但是须要登记申领许可证,并在规定区域、规定时间内经营,同时搞好责任区内卫生环境。另一方面,对于无证经营或违规经营的摊点应加大查处力度,坚决予以取缔。 城管执法工作特别的艰辛,也特别的重要。我们要在自身艰苦奋斗的同时,主动通过各种方式争取广阔人民群众的理解和支持,不断提高城市管理水平,打造和谐城市,共同推动城市全面发展。 城管城西中队整治中心菜场
6、周边公路市场的几点心得体会 发布时间:2022-11-02 11:53:15 字体:【大 中 小】 城管城西中队整治中心菜场周边公路市场的几点心得体会 随着中心菜场的提档升级改造,菜场内部及周边设施全面提升,店招店牌统一制作,交通设施等标记齐全规范,深得广阔市民赞许,但提档改造后堵疏结合、正确引导的长效管理机制仍没有得到全面推行,导致菜场周边秩序杂乱,对周边居民造成了极大的困扰。 治理公路市场是一个系统工程,必需实行统筹兼顾、疏堵结合、综合治理的方法,才能从根本上消退公路市场滋生的土壤。领导重视,周密部署。为加强对中心菜场周边公路市场的综合治理,市政府特地成立整治工作领导小组,下设办公室。根据
7、属地管理原则,各相关部门也相应成立公路市场治理工作领导小组,加大查处力度。多次召开协调会,由工商部门牵头落实整治工作,公安、城管、卫生、环保等部门也从自身职能动身,服务于公路市场整治,有关街道、社 区居委充分发挥属地管理优势,主动会同职能部门做好调查摸底、宣扬发动、拆除违法建设等工作。在整治期间,形成齐抓共管的良好氛围。调查探讨,做好前期工作。在实施过程中,将中心菜场周边的公路市场治理工作进一步深化、细化,并多次到现场了解基本状况,沟通联系,刚好制定行之有效的解决对策。整治前,会同相关部门,对公路市场的形成时间、缘由、从业人员性质、摊位数量等状况进行全方位调查,做究竟数清、状况明,打算工作到位
8、。加大宣扬,留意引导,营造整治氛围。为做好前期教化引导工作,削减阻力,在公路市场取缔前,中队进行了为期1个多月的文明劝导,规劝公路交易的业主自觉撤离,形成剧烈的整治宣扬氛围。同时在前期调查摸底的基础上,针对不同商户进行疏导分流:对蔬菜种植户引导至江南农副食品城;对自产自销农夫疏导到中心菜场内部(菜场内腾出200摊位);对流淌摊贩依据相关法律法规赐予疏导和到小区内,以上各市场依据市政府领导指示,都相应削减或免去摊位费用。“宣扬发动”是提前化解冲突的最好方法,中队多渠道、多角度、全方位的搞好宣扬发动工作,并扎实开展教化先行、劝导在前,以最大限度地避开整治过程中可能产生的冲突,为“公路市场”整治的圆
9、满结束赢得了“先机”。强化执法力度,坚决取缔违章行为。针对公路市场的特点,依据其集散的时间、规律,实行专项整治与日常管理、机动巡查与错时执法相结合的办篇2:城市管理心得体会 城市管理心得体会 城市管理工作是城市经济社会发展的重要组成部分,是城市化进程和建设现代化城市的重要保障,是根据科学发展观要求,构建和谐社会的基础性工作。通过深化执法一线调研,我们感到,作为城市管理综合执法部门,只有进一步转变转变思想观念,推动管理理念,运行机制创新,进一步加强队伍建设,才能适应新的形势任务须要,推动城市管理工作上水平。 一、树立“执法就是服务理念”,大力推行人性化管理 要始终把群众利益摆在第一位,把群众“拥
10、护不拥护”、“赞成不赞成”、“满足不满足”作为衡量工作好坏的标准,强化“执法就是服务”理念,大力推行人性化管理。 (一)转变执法方式。城市管理工作实质上是人对人的管理,在执法实践过程中,要坚持文明执法,把人性化管理贯穿于执法活动始终,到处体现“以人为本”。一方面是以管理者为本。要进一步强化思想政治教化、职业道德教化、法律学问培训,提高管理者的综合素养,同时严格要求,严格管理,严格监督,完善配套各种规章制度,努力建设一支政治强、思想好、纪律严、作风实、业务精的城市管理综合法队伍。另一方面是以被管理者为本。要不断强化法律法规宣扬,加强对市民的行为引导,大力开展创建文明城市、争当文明市民活动,调动广
11、阔市民参加城市管理的主动性和主动性,努力营造和谐执法环境,从而在管理者与被管理者之间形成良性互动,推动城市管理事业蓬勃发展。 (二)增加服务意识。要树立“执法就是服务”意识,努力在服务中实 施执法,在执法中体现服务。在树立服务意识的同时要主动引导执法人员针对不同服务对象的特点,实行不同的管理措施,增加服务效果。如对关系民计民生的重点工程要引导执法人员实行管理工作前移,宣扬教化工作跟进等管理措施,主动上门服务;对一般管理对象要实行教化与惩罚并举措施,主动帮助相对人解决实际困难,主动化解冲突,削减工作难度;对的确存在主观有意违法违章行为的,要引导执法人员克服畏难心情,实行切实可行的管理措施,依法严
12、管重罚,把维护群众基本利益,提高群众对城市环境秩序满足程度作为综合执法工作的动身点和立脚点。 二、创新城市管理机制,推动城市管理水平提升 城市管理是社会系统工程,只有不断创新管理机制,才能适应城市建设发展需求,提升城市管理水平。 (一)推动宣扬教化机制创新。要加强城市管理法规宣扬力度,加强对市民的行为引导。一是强化新闻舆论引导。执法部门要加强与新闻传媒的沟通,实行在电视、广播、网站、报纸等新闻媒体上开设专栏,制作城市管理公益性广告、定点定期宣扬等形式,占据舆论主阵地,营造舆论氛围,一改目前城管执法负面消息满天飞的局面,从而在全社会树立正气,提高市民对城管执法工作的认知度,提高正面效应。二是与社
13、区、街道合作,进一步加强对广阔市民的教化引导。社区与市民的接触更多一些,更了解市民对城市管理工作的详细需求。城市管理部门要利用好社区这一平台,主动进行城市环境意识教化,利用社区宣扬阵地,加大对城市管理法规、学问的宣扬,强化市民的城市意识、环境意识。三是争取教化部门的支持和协作,把城管学问纳入学校教化体系,从年轻一代抓起,增加广阔市民, 特殊是青年一代的城市环境观念、城市公德意识。 (二)推动内部管理机制创新。执法效能低下,工作方法简洁粗暴等问题产生的根源说究竟还是内部管理机制落后。没有规则,难成方圆。假如说:没有严明纪律的军队是一盘散沙的话,那么没有完善内部管理制度的城市管理执法队伍,也绝不行
14、能完成新时期城市管理工作重任。因此,必需把执法部门内部管理机制建设,作为工作的重中之重,抓紧抓好。我认为当务之急是建立以下四种机制:一是责任机制。要着眼工作须要,细化科室、大队和个人岗位职责,将工作目标、工作任务落实到每一名干部、每一个科室、每一个大队、从而形成自上而下的责任体系,形成一级抓一级,层层抓落实的良性运行管理模式。二是用人机制。城市管理全部工作都是由人来完成的,没有人才的团队,很难成为强势的团队。要主动营造以有为争有位的良好氛围,坚持“公允、公正、公开”原则,不唯身份论、主动为能干事、会干事、肯干事的人搭建施展才华的舞台。三是内部管理机制。要建立严格完善的内部管理规章制度,用严格的
15、制度来管理队伍,用严格的制度来约束人的行为。四是监督考核机制。要仔细落实评比检查制度,推动考核奖惩体系建设。在此基础上,要主动拓宽综合执法工作外部监督渠道,强化社会监督和新闻媒体在监督执法行为,推动城市管理工作中的重要作用。 (三)推动管理方式、运行模式创新。只有与时俱进,不断创新管理方式、运行模式,主动适应城市发展须要,才能提升管理效益。一是要主动适应管理对象多元化趋势,大力推行分类管理。要针对不同管理对象特点,细化管理目标责任,制定特性化管理措施,刚好将各类违规问题发觉和解 决在萌芽状态,如针对占道经营行为反复性强的特点,可实行引摊入市静态管,区域监控集中管、全方位巡查动态管、惩罚取缔严格
16、管的方法;针对违法建设利用节假日集中突击建设的特点,可实行错时上岗、落实网块管理责任制,增加日常巡查管控,加大治理查处力度,降低案件发生率。二是要着眼构建和谐社会需求,创新思想工作模式。对一些违法违章行为相对突出的难点户、钉子户要坚持中队长、大队长、局领导逐级见面制度,定期走访,进店入户进行思想和法制教化,提高相对人自率意识,刚好化解管理与被管理之间的冲突,削减工作难度。三是开展多层次示范户、示范单位和示范路创建活动,提高管理效能。要通过实行入户宣扬、领导见面、点位考核以及强制取缔等多种举措,加强对重点点位的治理力度,变难点为示范,达到以点带面,以重点带一般,以局部带全局的管理效果。四是要立足
17、提高处置实力,努力改进勤务工作。在违章易发点位要逐步建立固定执勤点位制底;在商业繁华地段应逐步推行机动巡查与徒步巡查相结合的工作模式。同时要进一步完善错时上岗、占位式管理措施,做好违章行为多发路段管控工作。 三、强化队伍建设,为推动城市管理工作科学发展供应保障 队伍建设是强基固本工程,是推动城市管理工作科学发展的重要保障。为此,必需始终把提高执法队伍整体素养作为立局之本,用发展的眼光、发展的思维、发展的方法,进一步提高队伍整体素养。 (一)注意固强补弱,打牢基础素养。要根据缺什么补什么、什么弱强什么的基本思路,下功夫把城市管理工作最须要、自身素养最弱的实力素养补上去,全部执法人员都要做“三熟识
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