医院门诊医生个人工作述职报告.docx

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1、医院门诊医生个人工作述职报告 2022年医院门诊医生个人工作述职报告 20xx年依据医院党支部的分工，本人主要分管医院门诊部急诊科和妇产科的工作，在即将过去的一年里，在所管科室医护人员的共同努力下，医疗护理工作较顺当进行，完成了日常工作任务，全年无重大差错发生。详细体现在以下几个方面; 1、抓遵守医院劳动记纪律保证门诊工作的进行门诊科室简单出现迟到早退现象，在今年的工作中抓门诊的劳动纪律，使门诊避开了迟到早退现象，并且从自己带头做起，使现在门诊基本保证了病人随到随看。 2、改善科室医疗条件满意医疗工作须要近些年来医院由于资金投入不足，条件落后，设施不完善，不能满意医疗工作的要求，并且与我们这样

2、一个二级医院也不相适应，本人分管门诊工作后，主动协调，妇产科基础设施有所改善，门诊诊断床添置了被品等等。 3、完善工作制度保证工作顺当进行急诊科室人员少，排班困难，休息日少，在这较困难的状况下，主动和值班人员协商解决，并且要求值班人员值好班，在科室人员的理解和协作下，急诊科室才能按部就班开展。 4、加强对党风廉政建设重要性的相识建立党风廉政建设责任制，是党中心、国务院坚持实践“三个代表”重要思想，保持党的先进性和革命性以及加强党风廉政建设的所实行的一项重大举措。它对于从严治党、从严治政、增加党的凝合力和战斗力，维护改革、发展和稳定的大局具有非常重要的意义。正是基于这一相识，我进一步增加了对落实

3、党风廉政建设的相识，从而较好地树立了反腐倡廉的思想防线。没有违法违纪和违反廉洁自律规定的行为发生。 5、仔细遵守党风廉政建设责任制度廉政自律，既是我们党的一贯原则，又是反腐败，加强党风廉政建设的须要、要廉洁自律，自我要求，自我约束，同时还要求约束和管好自己所管科室工作人员。在医疗工作中不以医谋私，平常本人及其对所管科室人员加强教化，严格要求，主动工作，在分管的工作和分管工作人员中均未发觉不廉洁行为。 6、在医疗工作中体现党风廉政建设的重要性医院是一个救死扶伤的场所，在平常的医疗工作中加强党风廉政建设、实践党风廉政建设优为重要，因为医院的病人多数为较困难的人群，在医院的医疗工作中，我们做到不吃请

4、、不开单提成、廉洁行医、勤政为民，维护了党和医护人员在人民群众中的形象。 篇二：医院门诊医生工作述职报告 20xx年9月底，我调任门诊部任门诊部主任一职。来到门诊部后，通过9个月的摸索和学习，逐步驾驭了科室的基本状况和存在的问题，同时也对将来科室发展的方向有了一些构想。门诊部主任主要担负两个方面的管理任务：门诊管理、急诊管理。下面着重从这两个方面的管理以及一名年轻的基层管理人员成长的心路历程进行述职： (一) 门诊管理 在一般人眼中，门诊是一个“养老”的地方。门诊主任是一个很轻松的岗位。我初到门诊的时候，也有过这样的怀疑：一名年轻的同志来到门诊部，真的可以做些实事么?带着这样的疑问，我学习了大

5、量的门诊管理方面的书籍及文献，并利用一切机会向同行们请教。渐渐的，我发觉门诊管理同其他的管理学一样，是有其专业性的。无论门诊标准的流程化管理、门诊信息化建设、全预约门诊服务的开展，还是特需门诊的建设、全新的军人诊区服务模式、门诊CIS系统的建设，每个领域都充溢着未知的新颖与挑战。对这些未知领域进行探究的新奇心极大的鼓舞了我的工作热忱。当然，我们医院的门诊建设和管理与其他兄弟单位相比还是有很大差距的，但正是因为这些差距，才激起了我的斗志与决心全情的投入到门诊管理的工作中去，肯定要为我们医院的门诊建设工作作出自己的贡献。最终实现门诊服务由被动服务向主动服务转变，最终实现感动服务，呈现一个全新的窗口

6、形象。 (二)急诊管理 我经常问自己一个问题，急诊科与别的专科相比，缺乏特有的理论体系和临床特色，将来，能成为我院特有的临床专科吗?带着这个疑问，我把大量的时间和精力投入到临床一线，用最短的时间摸清了急诊科普遍存在的一些共性问题：(1)缺乏自信念，总认为自己的专科不如别的专科。(2)对急诊科医生的定位相识不足，总认为分流伤病员是急诊科医生的唯一职责。(3)对院前急救的重要性相识不足，没有相识到院前急救是病人接触医院的第一道窗口，是展示医院专业形象的良好平台。(4)部分人员总是埋怨太多，干得不太多：总是认为急诊科医生没前途，然而对自己有没有干出像样的成果缺乏足够的相识。(5)学术、科研的意识不强

7、，没有良好的竞争意识。针对这些问题，我做的第一件事就是给科 室的人员明确以下观念，建立急诊科医生的自信：(1)急诊医学就是一门独立的临床专科。(2)急诊科医师就是专科医师，而不是全科医师。(3)急诊医学的是以危重病学作为基础，也是急诊科的生存资本。(4)急诊科医生必需具备自己的专业素养，只有让病人信任他接触到的第一个医生，他才能信任一家医院。(5)必需重视医学论文的写作，从短篇、个案起先，一步一个脚印，踏踏实实的积累。我们急诊科的医生，也就是围围着这五点绽开工作。胸腔闭式引流术、深静脉穿刺置管术、推动V-Y皮瓣转移术、肌腱吻合术、骨牵引术、气管插管术等围绕创伤救治的专科性较强的手术。同时加强与

8、各临床科室的协作，强化了应付突发群体性事务的应急处置实力。 (三)一名基层管理人员成长的心路历程 九个月，是一个很短暂的时期。但对我来说，是一个充溢而又充溢挑战的阶段。20xx年10月，门诊副主任及护士长因医院工作支配先后赴外地学习。这时我才刚到门诊部不到一个月。突然要一个人挑起管理一个科室担子，我心里非常忐忑。虽然，我投入了大量精力与时间到工作中，可时时常还是有力不从心的感觉，也渐渐体会到了做一名基层管理者的艰辛。在有惊无险的渡过了几个月后，最终盼到了副主任和护士长的回来。这个时候才有机会沉淀下来，细细的回头看看这一路走来存在的问题：首先就是急躁在发觉存在的问题后，总想一夜之间就把它扭转过来

9、;其次是缺乏总结总是把大量的精力投入到应付临时性的工作和突击性任务中，很少总结前期在管理工作中的不足。三是管理阅历不够丰富从事管理工作的时间较短，与我的老师和前辈们的差距很大。为了克服这些管理中存在的不足，我给自己定了几个规定：1.发觉问题后，首先查问题存在的根源在哪里，而不是简洁的就发生问题的人和事进行指责。从源头找出问题的环节。2.每天总结自己当天工作中存在的不足和较胜利的阅历，并记录下来。不足的地方时时提示自己整改，好的地方提示自己要坚持。3.除了单纯的学习自己业务相关的学问，还要补充学习大量的管理学学问，并运用到实际工作中去，多向科室管理的专家们学习借鉴。近期，老院长给我们上的一堂如何

10、当好科主任的课程中提到，一名管理人员，其成长的过程，其实就是“炼心”。通过不断的磨练和积累，最终达到“心底无私天地宽”的境界。 将来，门急诊工作将面临更多的挑战，同时医院三年发展规划也对门诊管理工作提出了全新的要求，这要求我不断的进取，努力的拼搏，我将为此付出我最大的热忱与干劲，请首长和同志们监督。 医院门诊医生个人工作述职报告 医院门诊医生个人工作述职报告 医院门诊医生个人工作述职报告 门诊医生个人述职报告材料 医院门诊部个人述职报告 门诊医生个人述职报告2022优秀 个人述职述廉报告_门诊医生个人述职报告 某年医院门诊部个人述职报告 医院新医生个人述职报告 医院医生个人晋级述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页