吉林油田公司企业文化工作安排.docx

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1、吉林油田公司企业文化工作安排 吉林油田公司2008年企业文化工作支配 2008年是公司坚决并实现“681”，建设科技平安和谐大油田的重要一年，也是企业文化建设深化提高的关键一年。根据公司党委的要求，公司企业文化建设总的指导思想是：以党的十七大精神为指导，围绕公司坚决“一个目标”，坚持“两个发展”，做好“三篇文章”，统筹“四项业务”总体发展思路，全面实施企业文化引领战略，为建设科技平安和谐大油田供应强有力的精神动力和文化支撑。总体目标是：培育符合公司发展要求、富有吉林油田特色、代表公司发展方向的企业文化，努力达到“三个新”：三级文化体系建设迈上新台阶、文化理念宣贯创出新成效、六个文化建设创建新水

2、平。 一、深化实行文化引领战略实施方案，全面推动企业文化建设。 全面实施文化引领战略，是2008年乃至今后公司企业文化工作的重点。2008年是公司企业文化“深化年”，各单位要仔细学习实行公司文化引领战略，根据文化引领战略的总体要求和“316”工作部署，紧密结合生产经营实际，对本单位实施文化引领战略进行明确支配和部署。重点做好三方面工作： 1、大力加强理念体系建设。文化理念是企业文化的核心，是公司发展所遵循的价值指导和行为准则。理念体系建设目的是培育员工共同价值观，形成员工共同价值取向。面对新的发展形势，公司将在5月份颁布吉林油田文化理念体系。各单位要组织干部员工学习宣贯公司的文化理念，实行舆论

3、宣扬、活动熏陶、典型引领、情感谢励、目标引领等多种方式，以巡回宣讲、媒体宣扬、会议宣贯为手段，加强文化理念的宣扬培育和教化培训，增加员工对企业核心价值观和公司理念的理解和认同。结合实际，增加宣贯的实效性，将文化理念渗透到企业生产活动中，做到理念详细化、人格化、自觉化。策划组织具有促进生产经营、技术革新工作的文化主题活动，广泛开展 “文化理念故事”、“文化论坛”、“文化理念大家讲”等系列活动，在用中学、在学中用，把先进的文化理念转化为员工的自觉行为，使每名员工都能够自觉发扬企业精神，实践企业宗旨，奉行企业理念。 2、不断深化员工行为建设。各单位要根据股份公司职业道德手册和公司员工行为规范要求，以

4、员工职业道德规范、行为准则和职业形象标准为重点，深化开展职业道德和职业纪律教化活动和员工行为规范宣贯活动，进一步规范员工言行，强化员工行为养成。通过宣讲小分队、班前会、班后会、新员工岗前培训等有效方式，促进员工行为进一步规范。加强员工行为约束，形成奖优罚劣的行为激励约束机制，教化激励员工自觉践行职业行为和道德操守。2008年，公司将修订颁布新的企业文化手册，筹划拍摄反映公司整合发展成果的形象专题片，制作公司形象宣扬片，树立公司发展的新形象。 3、逐级完善视觉形象建设。各单位要严格遵照中国石油自然气集团公司视觉形象识别手册的标准，在宣扬媒体、建筑物、广场、会场、大厅、办公区等公共场所和设施、设备

5、以及户外广告等处运用标识和司旗时，必需严格按统一标识的组合图样，不得随意改换、滥用，保证公司形象识别达到中国石油“四统一”的要求。 二、重点推动“六个文化”建设，着力培育具有吉林油田特色的企业文化。 根据文化引领战略要求，公司已经制定下发了六个文化建设实施详细方案，对六个文化建设目标、思路和主要做法进行了明确的支配和部署。各单位要结合生产经营实际，有选择，有重点地推动六个文化建设，培育特色文化建设先进典 1型，以点带面推动六个文化建设，逐步形成公司执行文化、创新文化、平安文化、节约文化、廉洁文化、和谐文化建设的完整体系。 一是制定规划，确立目标。要仔细结合本单位实际，仔细组织制定实施本单位20

6、082022年企业文化规划。各单位要了解驾驭六个文化建设工作的重点，明确本单位企业文化建设的目标、任务、措施、方法，将公司文化建设的详细措施真正落实到基层。 二是选准载体，拓宽途径。广泛开展“文化引领战略践行在基层”、“和谐文化进矿区”、“平安文化大家讲”、“廉洁征文竞赛”、“节约进万家”、“石油人最喜爱的歌曲”征集等普及型性强、员工群众喜闻乐见的系列活动，吸引基层员工广泛参加，自觉接受公司六个文化，创建并发展公司六个文化建设。 三是创新发展，形成特色。面对公司重整组合后带来的新机遇新挑战，坚持继承与创新相结合，不断赋与企业文化新的内涵。在公司统一的六个文化中，每个单位都要确立12个特色文化作

7、为本单位企业文化建设的重点内容，建立本单位特色文化示范区，开展特色文化创建活动，逐步形成富有本单位特色充溢朝气的基层文化；将特色文化建设和加强基层建设相结合，充分发挥文化引领作用，使特色文化建设在基层站队落地生根。9月份，公司将筹备召开基层企业文化建设现场推动会，总结沟通企业文化建设阅历，现场观摩企业文化示范基地，努力实现以“点”带“面”的良好效应。 三、深化推动企业文化建设活动，努力开拓公司企业文化建设的有效途径。 企业文化建设的重心在基层。以打造品牌、规范建设、提升形象、营造健康和谐的文化氛围为重点，广泛开展特色文化创建活动，提高员工队伍凝合力和战斗力，不断提高企业文化的建设水平。 1、不

8、断深化“知岗”“爱岗”“讲岗”活动。“知岗”“爱岗”“讲岗”活动是提高员工队伍素养，塑造员工队伍崭新形象，展示员工队伍精神风貌的有效载体。各单位要注意不断深化活动内容，不断丰富活动手段，不断拓宽活动层面，逐步把活动引向深化。通过加强岗位操作技能培训、岗位技术练兵、举办岗位宣讲员培训班，做到操作员工主动讲，一线领导带头讲，技师、岗位明星侧重讲，先进典型示范讲，在员工、班组、站队之间开展岗位宣讲员竞赛，树立本单位“知岗”、“爱岗”、“讲岗”样板，促使“知岗”、“爱岗”、“讲岗”渐渐成为员工的自觉行动，促进员工在本职岗位上努力实现自己的人生价值。从操作员工到基层管理人员做到人人能讲、人人会讲、人人争

9、着讲，使知岗情、思岗责、务岗事在公司上下蔚然成风。 2、不断深化“六建”活动。“六建”活动是推动公司人本管理，提高基层管理水平，增加企业凝合力，建设构建和谐矿区的有效载体。各单位要运用各种方式，全方位、多角度地宣扬“六建”活动，让基层站队的管理人员深刻相识到“六建”活动的目的、意义，各基层站队要依据本单位状况制定详细的实施方案。要以突出体现和谐文化为重点，结合“五型班组”创建活动，选择各方面综合条件较好的12个基层站队作为样板，重点指导、培育和建设，成熟一个，推广一个。 3、不断深化文化示范区建设活动。各单位要本着“讲求实效、突出特色、培育品牌、全面推动”的工作原则，严格根据公司企业文化示范区

10、建设工作标准，从特色文化建设、文化理念宣贯、视觉识别体系建设、企业文化建设基础工作、员工队伍精神风貌等方面入手细心打造厂院、站队、班组三级文化示范区。各单位都要确立示范区，建设示范区，实行主动有效的措施进行重点打造。今年公司将优选20个示范区进行重点指导，进一步促进基层企业文化建设水平不断提高， 推动公司企业文化建设不断发展。 4、进一步开展企业精神教化基地建设活动。今年公司将建设完成以“长深一井”为代表的其次批企业精神教化基地。具备条件的单位，要主动开展企业精神教化基地建设活动，硬件建设根据公司统筹规划，基层单位组织建设的思路进行，8月底前，做好资料的收集和整理工作，完成企业精神教化基地的硬

11、件建设。年底公司将命名其次批企业精神教化基地。要充分利用企业精神教化基地，开展中国石油企业精神主题教化，在广阔基层员工中进行大庆精神、铁人精神、“三老四严”、“四个一样”等中国石油优良传统宣扬教化，吉林油田艰苦创业精神教化，有安排地组织大专院校新毕业生、劳务工及一线青工，参观“扶27井”、“刘成班”企业精神教化基地，通过学习参观使新员工了解油田发展历史，感受发展成果，以此激发广阔员工的骄傲感、荣誉感和责任感。 四、进一步加强企业文化队伍建设，促进公司企业文化建设水平不断提升。 1、加强企业文化学问培训。公司各级管理者要通过集中培训、理论中心组学习、个人自学、网络促学等方式，加强管理层对企业文化

12、功能作用和文化引领战略的理解和相识；公司企业文化工作者和基层员工要通过专业培训、观摩沟通、会议推介等形式，不断提高业务水平。今年6月，公司将举办企业文化培训班，同时组织相关人员赴油田外学习考察。 2、开展企业文化研讨活动。各单位要尽快成立企业文化建设探讨会，努力结合本单位企业文化建设工作实际，确立企业文化课题，开展常常性的企业文化研讨活动，为公司企业文化建设不断推陈出新、与时俱进供应强有力的理论指导。 吉林油田公司企业文化工作支配 公司企业文化工作安排 企业文化工作支配 江滨公司企业文化工作安排 集团下属公司企业文化工作开展总结 物业公司企业文化工作思路 某公司企业文化工作总结 (1000字) 企业文化工作要点 供销公司企业文化推动工作实施支配 供销公司企业文化战略推动工作支配 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页