卫生院“平安医院”工作总结.docx
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1、卫生院“平安医院”工作总结 下河清卫生院2022年“平安医院” 工作总结 一、强化组织领导 根据各部委的要求,我院快速出台开展创建“平安医院”活动实施方案,从严格领导责任制和目标管理责任制入手,切实做到“三落实”:一是落实领导责任。实行“一把手”负总责,把工作重点放在关键问题和关键环节上;班子成员分工负责,齐抓共管,狠抓详细措施全面落实,促进创建工作扎实推动。二是落实组织机构。成立以院长为组长、副院长为副组长的创建活动领导小组,全面负责“平安医院”创建工作;联合辖区派出所建立活动协调小组,下设办公室,负责全院创建日常工作。三是落实职责,加强联动。领导小组对创建工作状况进行随时督查,刚好驾驭状况
2、,妥当解决创建过程中出现的问题,确保创建工作健康顺当开展;与各部门签订责任书,把该项工作纳入领导和干部职工的岗位目标责任制,要求各部门仔细履行职责,加强协调协作,形成创建合力;与业务工作同部署、同检查、同考核,确保创建措施到位、任务落实、责任到人。 二、狠抓工作重点 (一)强化医疗质量平安管理 1、以医疗质量为核心,全面落实各项核心制度和平安措施。医院办公室在原有医疗核心制度基础上修订和完善了各项制度;以院长 为组长,定期召开医疗平安例会,突出关键人员、关键时间和关键岗位等平安薄弱环节的关键点限制,分析问题,提出整改,落实责任;上半年开展全院性医疗平安教化,提高医务人员平安医疗意识;护理组严格
3、落实各项护理措施,通过完善特别患者及关键流程的识别制度,强调二次核对的执行到位,规避因查对不到位而引起的隐患;完善护理组平安总细则,按月进行平安盘查,对存在的风险尽早实行主动防范措施。得益于较强的防范意识和有效的措施,这半年来,医院无一起医疗事故。 2、坚持预防在先、发觉在早、处置刚好的原则,建立健全信访、医疗投诉、纠纷处置等工作机制。一是畅通投诉渠道,设立并公示24小时投诉受理专线,成立行风建设领导小组,制定投诉处理制度和流程,对信访和群众来访、来电实行限期办理,做到有访必复,事事有回音,件件有结果;二是完善医疗纠纷处理机制,出台平安医疗警讯事务报告制度、医疗争议处理流程、医疗争议处理方法,
4、对每一起争议均即时登记,三个工作日内赐予初步答复,对医疗争议责任人于结案当月进行处理。力争使医疗争议歼灭于萌芽之中,争议发生后纳入规范处理轨道,妥当处置,避开冲突激化;三是坚持定期督查,除了开展医疗文书质量、三基三严考核等专项检查外,还建立行风、院感考核,将平安责任横向到边,纵向究竟,努力实现一般冲突纠纷不上交的工作目标。 (二)切实履行综治维稳职责 1、完善机制,落实治安防范措施。把“平安医院”创建和治安 综合治理工作纳入医院整体工作目标,建立创建工作例会制度,利用院务会不定期分析当前社会治安形势,结合医院自身特点,探讨部署防火、防盗、防破坏、防恐怖等良策,引导和提高干部群众主动参加社会治安
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