医院重点学科建设管理办法[推荐].docx
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1、医院重点学科建设管理办法推荐 医院重点学科建设管理方法 重点学科建设是加强医院建设,促进医、教、研事业发展的一项重要举措。为了加强重点学科建设,更好地形成专科优势,促进重点学科更快、更好的发展,结合本院实际,特制定本管理方法。 重点学科建设内容: 1、围绕专科发展方向开展临床及科研工作,提高专科科研及临床医疗水平。 2、专科梯队建设,专科后备人员培育及专科相关人才培育,专科相关专业设备购置。 3、加强学术建设,扩大知名度,提高专科在本专业的学术影响力。 重点学科的管理: 1、分管院长负责,医院科教科协调指导重点专科建设有关的问题。 2、各重点专科实行科主任负责制,制定专科三年、五年发展规划,
2、3、确定专科建设目标;科主任负责重点专科的经费运用及科研活动。 3、各级重点专科确定后,在建设周期内应根据目标责任书的年度规划、有安排的实施专科建设,年终进行考核。 4、确保有肯定数量和质量的论文发表在国内各级期刊上,激励向国内核心期刊发表,主动举办全国性及省级学术会议,激励科技人员参与国内外学术会议,通过与国内外的沟通,促进科学的发展。 5、医院特地设立重点专科建设经费和科研启动经费,每建设周期5-10万,用于重点专科建设和科研课题的启动。 医院科研管理制度及嘉奖方法 一、开展科学探讨 1、科研课题的申请立项、成果鉴定及申请嘉奖规定 根据国家、省、市科技安排、成果鉴定及嘉奖的有关管理规定以及
3、省、市科技主管部门的有关文件精神,结合医院实际状况进行科研课题的立项申请、鉴定、请奖工作。 、申请科研课题立项: 根据医院支配的时间,课题组必需有相关的课题检索资料,并写出开题报告,对国内外探讨现状及课题的科学性、好用性及可行性进行分析,列出具体的实施安排及经费概算,报科教信息科,由院科学技术委员会进行论证审核后确定报省或市科技安排,按要求填写科技安排申请表,由医院统一上报科技主管部门。 、课题的实施 依据省、市科技主管部门下达的安排项目文件,由列入安排立项负责人与医院签订科研合同书,科教信息科负责监督、检查项目的安排实施状况,并刚好解决课题实施过程中出现的问题。项目负责人定期向学术委员会及科
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