医院聘用人员管理办法刘.docx

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1、医院聘用人员管理办法 刘 医院聘用人员管理方法 聘用人员管理方法 依据医院人力资源管理程序的有关规定，为进一步加强和规范对聘用人员的管理，不断完善与医院发展相适应的聘用人员的管理制度，更合理的调配运用人力资源，特制定本方法。 一、指导思想和目的 通过制定规范化的聘用人员管理方法，建立与医院发展相适应的聘用人员管理考核体系，为充分调动聘用人员工作的主动性和主动性，发挥聘用人员的才智，创建公开、公允的竞争平台，以期建立对聘用人员客观、公正、科学、规范的评价机制和人尽其才、优胜劣汰的激励竞争机制及能进能出、能上能下的人才流淌机制。 二、聘用的程序和方法 1、办公室（人事科）依据医院“十一五”期间人才

2、队伍建设规划及医院对人员需求的实际状况，制定年度人才需求安排，经院长办公会批准后报上级主管部门备案。 2、办公室（人事科）依据上级主管部门批准的人才需求安排，拟定聘请程序，向社会（人事行政主管部门、新闻媒体及相关人才人事网等）发布聘请信息，进行公开聘请。聘请过程中由（办公室人事科）会同医务、护理部等用人部门依据公开、公允、公正的原则，组织聘用人员进行考试、考核，并支配聘用人员进 1 行体检，确定拟聘用人选，报院长办公会同意。 3、经考试、考核后,对同意聘用的人员，由办公室（人事科）负责签订聘用合同。 三、聘用人员的待遇 1、医疗卫生技术岗位的聘用人员，其待遇依据来院时的学历，分为以下几类： （

3、1）聘用专业技术人员试用期二个月，非专业技术人员、（工勤人员）试用期二个月，试用期满经考核合格后进入聘用期，签订聘用合同。试用期不享受奖金待遇，未取得岗位准入资格或具备岗位准入资格在医院不享受奖金待遇。 （2）专业技术人员试用期合格后，医院根据国家规定的同类人员标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生津贴、按医院有关规定享受正式职工待遇；奖金待遇按医院的有关规定执行。 （3）非专业技术人员、工勤人员试用期合格后，工资按合同约定条款支付，奖金待遇按医院有关规定执行发放。 （4）具有助理级及以上任职资格确属医院急需人员，比照医院同类人员根据国家规定的标准支付工资及国家规定的津贴、补贴，其他卫生

4、津贴、按医院有关规定享受正式职工待遇；奖金待遇按医院的有关规定执行。 （5）医院引进和聘用的高层次学历人才（如博士及以上学历人员）和高级卫生专业技术人才以及学科带头人等，接照县委、 2 县政府根据县人社局有关规定执行。 2、全部正式聘用人员需自费办理好城镇居民医保或农医保，医院为其办理养老保险，缴费比例按国家规定双方分别担当。 3、临时聘用人员劳动合同签订期限为一年。 4、聘用人员享受正式职工的工会福利待遇。 5、聘用人员享受正式职工的休假待遇（含女职工安排生育假）。 6、聘用人员与本单位职工享受同等的政治待遇，包括参与政治学习、业务培训、组织生活以及参与各种会议等。 四、聘用人员的管理 1、

5、聘用人员上岗前必需经过岗前培训，培训工作由办公室（人事科）组织，支配相关院领导、职能科室负责人等对聘用人员进行授课培训。人事科负责对培训结果进行考核评估、总结，并将有关材料整理归档。对培训不合格者，不予聘用。 2、聘用人员一经正式聘用，须岗位准入资格的人员，必需在两个考试周期内通过国家执业资格考试，取得岗位准入资格，方可接着聘用。 3、聘用人员因个人缘由中途提出辞职的人员，须按聘用合同规定条款支付违约金。 4、聘用人员如若报考探讨生，需经医院同意，签订相关协议，并根据相关规定执行。 5、聘用人员的日常管理，由所在科室和主管科室负责。聘 3 用人员所在科室和主管科室要加强对聘用人员的考核工作。

6、五、聘用人员的考核。 （一）组织领导 医院成立聘用人员考评委员会，对聘用人员的考核工作进行规划、协调和督导。考核工作实行科室、医院考评委员会二级考核。 （二）各级考核组织职能 1.科室考核 科室考核由科主任、护士长等组成评议小组，成员3-5人。负责对本科室聘用人员所担当的工作职责，按量化的考核标准对其执行和完成任务的状况进行考核评价。2.医院考评委员会 医院聘用人员考评委员会由医院党政领导、人事、监察、院办及主管业务科室负责人等组成，负责对聘用人员的德、能、勤、绩、廉考核评分等级的最终确定。3.各级考核小组成员必需坚持原则，作风正派，办事公道，在考核工作中坚持客观公正、民主公开、真实精确的原则

7、，对在考核过程中有徇私舞弊，打击报复、弄虚作假等违法违纪行为，将依照有关规定肃穆处理。 （三）考核方法1.考核实行平常考核和年度考核相结合的方法。平常考核由办公室（人科室）及主管科室负责。用人科室按考核标准每季度进行考核评分一次，填写聘用人员考核评分表，每人一份，报主管科室审核确认后，由主管科室存档。 年度考核，由聘用人员填写专业技术人员年度考核登记表，进行自我评价，科室签署看法，院考评委员会确定评价等级。 （四）、考核的内容和程序 1.考核内容 1平常考核内容 4 为工作岗位考核标准。2年度考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面。德：主要考核聘用人员的政治思想，职业道德和集体观念。能：主要考核

8、聘用人员履行岗位职责的业务素养、业务技术实力和提高业务水平及学问更新状况。勤：主要考核聘用人员的工作看法、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律状况。绩：主要考核聘用人员履行聘用合同规定的职责任务状况，包括完成工作任务的数量、质量、效率和所产生的效益。廉：主要考核聘用人员遵纪遵守法律和廉洁自律状况。3年度考核程序 1）个人述职。聘用人员依据岗位职责和平常考核，根据考核内容对自己全年的工作状况和表现进行总结，并按要求填写专业技术人员年度考核登记表。2）科室考评。科室考核小组依据聘用人员的个人述职报告及德才表现、工作业绩，结合其平常考试考核成果给出初步评议和评分，由负责人写出评语。3）医院考评委员会依据各考核

9、小组的考核看法，进行综合评价，确定各聘用人员的考核等次。4）考核结果由各专业小组通知本人，当事人如有异议，可以向院办（人事科)申请复议。当事人对复议结果仍不满足可向医院考评委员会申请复议，由医院考评委员会作出最终评定。5）办公室（人事科）将专业技术人员考核登记表按规定归入专业技术人员的技术档案，作为今后晋升、晋级、续聘、低聘、解聘、奖惩和工资待遇的主要依据。6）考核结果进行公示。对确定为优秀及其他等次的人员进行为期一周的公示，公示期内，如对考核结果有异议可向医院考评委员会及考核小组反映。 （五）考核分医疗、护理考核标准，考核等次分优秀、称职、基本称职和不称职。优秀等次人员的比例不超过应参与考核

10、人数的15%。 （六）考核结果的适用。考核结果与接着聘用、解聘、调整工作岗位、晋职、晋薪及享受相应的工资待遇挂钩。 1、考核结果不称职者，按国家和医院的相关规定予以解聘。 2、试用期内考核不合格者，不予聘用。 （七）、聘用人员的解聘，聘用人员发生下列状况之一的，医院有权干脆解聘： 1、严峻差错及以上过失； 2、违反医德医风情节严峻， 3、因本人责任引起重大医患纠纷及平安生产事故，给医院造成恶劣影响； 4、违反安排生育有关规定； 5、年度考核不称职； 6、连续两个考试周期未能取得岗位执业资格； 7、违反中华人民共和国执业医师法和中华人民共和国护士管理条例中所规定的相关条款。 8、因隐瞒个人身体状

11、况患有不宜从事本专业工作者，如精神障碍等重大疾患。 9、受到司法行政部门责任追究或其他重大违纪违规行为，按相关的法律法规处理。 被解聘人员均不享受当年度年终奖金及相关福利。 （八）、解聘程序 1、依据年度考核结果，在聘用人员聘期结束前依据医院考评委员会的看法，由主管科室提出解聘看法报告，经分管院长同意后报院长办公会批准，办公室（人事科）办理解聘手续。 2、由医院干脆解聘的人员，由办公室（人事科）通知当事人和主管科室，并办理解聘手续。 （九）聘用人员的辞职和程序 1、聘用人员因个人缘由，需与医院解除聘用合同，试用期内未签订聘用合同人员，应提前一周，已签订聘用合同人员，应提前一个月，以书面申请的形

12、式，经所在科室及主管科室同意后报人事科，填写辞职申请表，经批准同意后，按规定程序办理离院手续后，方可离院。 2、辞职人员凡经医院出资参与进修培训的，如个人与医院已签订合同或协议的，进修培训费等相关费用按合同或协议规定办理，未与医院签订协议的，则按医院的有关规定执行。 3、辞职人员擅自离职或拒不办理手续的，按自动离职处理，医院不予证明其相关工作经验，对社会保险等予以冻结；对有可能造成医院重大经济损失的，予以追究法律责任。 六、本方法适用范围：本院聘用的在岗专业技术人员及工勤人员和管理人员。 七、本方案经医院职代会探讨通过后实施，详细事宜由办公室（人事科）负责说明。 医院聘用人员管理方法 刘 医院聘用人员管理方法医院聘用人员管理方法 医院聘用人员管理方法 医院聘用人员管理方法 医院聘用人员管理方法 医院聘用人员管理方法 聘用人员管理方法 聘用人员管理方法 聘用人员管理方法 中医院聘用人员管理方法 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页