吊装作业预案（推荐）.docx

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1、吊装作业预案（推荐） 武钢建工集团建设分公司工安工程处 （吊装作业） 事 故 应 急 救 援 预 案 工程质量管理部 二OO八年元月 1 目 录 一 目的与运用范围 二 确定紧急事态 三 紧急事态限制点 四 现场人员职责 五 应急与响应 六 应急与救援 七 应急电话 八 订正和完善 九应急预案领导小组名单 十应急预案管理安排 十 一 其它 一 目的与运用范围： 为了有效的应对吊装作业施工生产过程中的紧急或突发事故（事务），快速有效地组织实救，降低或削减事故（事务）引起的人员伤亡或财产损失，以及由此带来的环境影响，特制定本预案。 凡在工程处施工的全部单位均适用本预案。 二 确定紧急事态： 依据环

2、境因素、危急源辩识与风险评价等，确定潜在事故和紧急状况。一般状况指： 1、发生火灾或爆炸事故； 2、因吊装不当可能造成质量、环境、职业健康平安事故（事务）等状况； 3、伤亡事故、重大设备事故； 4、其它紧急或突发事故（事务）。 三 紧急事态限制点： 1、压力容器； 2、电气焊、脚手架或支撑架搭设与拆除、起重设备安装运用与拆除、高处作业、施工用电等； 3、高处坠落、物体打击、起重损害、机械损害、触电、其它损害等。 四 现场人员职责： 1、对所在监护区域施工平安环境危急源限制点负责。 2、负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场平安环境危急 源限制点措施的落实，应急响应措施的落实，并在应急状态下快

3、速汇报和定期检查分包方应急器材的打算及相应措施。 3、在本作业区域内，负责监督分包方地面应急标识的悬挂并设置平安监护警戒区域。 4、负责监视压力容器、高处坠落、环境污染等紧急事态限制点。 5、协作上级部门对现场平安环境危急源限制点的检查、整改落实工作，及现场分包单位平安环境危急源限制点技术措施的交底落实工作。 6、有权制止违章作业，违章指挥，有权越级上报平安环保部门。在发觉有危及人身平安环境重大险情时，有权吩咐作业人员从危急区内撤出。 7、坚持平安巡查，制止违章，清查隐患督促整改。 8、现场管理人员发觉事故后，应快速向有关领导小组汇报。 五 应急与响应： 1、项目部负责在紧急状态下启动本预案。

4、 2、生产副经理或项目经理任总指挥，负责资源调动及确定是否请外部救援。 3、工程质量部负责人力、车辆、设备等抢险物质的调动，负责切断能源介质；限制和遏止事故发展、防止损害事故和财产损失的扩大，并向总指挥汇报。 4、项目部负责确认现场能源介质的切断；确认现场人员的撤离、警戒，人员受损害程度，确认现场易爆物品隔离状况，并向总指挥汇 报。 5、办公室负责火警、急救、应急电话、器材的打算与调集，组织抢险与运输，确保与外界的联系畅通；引导外界部门进入抢险现场，并向总指挥汇报。 六 应急与救援： 坠落 机械挤伤应急与救援 1、以上事故发生后，快速确定并推断危急源（点）；受损害程度；听从现场最高职能人员的指

5、挥；快速切断电源，组织自救，并对危急源（点）实行有效的措施；严防连锁性的事故产生。 2、现场第一负责人快速电话报告总指挥，汇报险情及限制措施。 3、职能人员紧急联系急救车辆、拨打急救电话，通知急救站预备急救，并向其通报受损害程度、人数等。 4、通知交通部门，沿途不得阻拦。 5、对受伤人员应实行快速止血措施。 6、对受伤人员应平稳放置（留意爱护头部），严禁乱摸乱耸。 7、受伤人员在未查明受损害程度之前，严禁随意走动，随从人员要严格看护。 8、爱护好事故现场，用于事故分析。 电击损害与救援 1、发生事故后，快速切断电源。并查明危急源（点），严格限制；严防连锁性的事故产生。 2、抢险人员听从职能人员

6、的指挥，快速组织救援，严防火险。 3、应将窒息者平稳放置，采纳人工呼吸。 4、快速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受损害程度、人数等。 5、快速电话告知总指挥，汇报险情及限制措施。 易燃易爆、有毒物品的应急救援、措施 易燃易爆、有毒物品一但发生泄漏或险情，应遵守如下应急救援措施： 1、快速组织人员撤离至平安地带，设置平安警戒线，严防他人进入。（撤离人员应站在上风处）；并紧急迫断电力系统；听从现场最高职能人员的指挥；快速组织自救，但不能以牺牲生命为代价。 2、快速查明危急源（点），并实行隔离措施。 3、紧急拨打救援电话，快速通告有关部门，汇报险情势态、受损害程度、危急源（点）

7、，以及实行的自救措施。 4、快速联系急救车辆，电话通告医院急救站预备急救，并向其通报受损害程度、人数等。 5、通知交通部门，沿途急救不得阻拦。 6、对灼伤人员快速包扎，平稳放置。 7、爱护好事故现场，用于事故分析。 七 应急电话： 急救：120 火警：119 武钢消防大队指挥室： 86892009 武钢急救站： 86893585 27824 工安工程处： 86893365 八 订正和完善： 1、应急救援工作结束后，项目部和分包方要爱护好现场，经有关部门调查确认后，方可复原施工。 2、项目部应在规定的时间内，向工程处工程质量部提交事故报告。内容包括： （1） 事故发生的缘由； （2） 初步分析看

8、法； （3） 所实行的主要措施； （4） 应急打算及响应在实施中存在的问题； （5） 修改本预案的建议等。 3、工程处组织相关单位对事故报告进行评审，对预案实施效果进行验证，如有不适，应进行修订，并上报公司有关部门批准。 九 应急预案领导小组名单： 组 长：陈大建 电话：13971690990、杨 涛 电话：13971691072 副组长：侯冰冰 电话：13986259613 组 员：崔建斌 樊建祥 刘正培 雷超 宋敦怡 史玉成 十 应急预案管理安排： 1、各项目部应依据施工特点，主动开展“应急预案”演练工作；各分包单位都应主动参与演练，并仔细组织实施。 2、为保证应急响应预案的适应性、有效性

9、和充分性，各分包方要 定期组织演练，每半年一次，并予以记录。 3、分包方应加强应急预案的日常检查工作，对已识别的潜在事故地点或设施，应设置应急标识，明确责任人，配备应急器材；有针对性组织演练，并接受工程处定期进行的检查。 4、项目部负责监督、检查、落实分包方应急预案的演练工作，并对应急预案日常管理措施的落实状况进行检查考核。 5、各项工程应保持应急预案通道畅通无阻，现场材料堆放不准占用应急预案通道；单位或个人不准将应急预案通道用作它用，各项目部要定期进行检查，对未落实的单位予以考核。 十 一 其它： 1、本“预案”从发布之日起实施。 2、本“预案”条款的说明权在工程处。 建工集团建设分公司工安工程处 二00八年元月 吊装作业应急预案 吊装作业预案（举荐） 起重吊装作业应急预案 吊装作业方案 吊装作业审批制度 吊装作业平安规范 吊装作业平安规定 塔吊垂直吊装作业方案 吊装作业自查的报告 吊装作业HSE管理方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页