2022年镇中心小学2022年学校工作计划.docx

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1、2022年镇中心小学2022年学校工作计划 一、指导思想 我校将以党的十七大精神为指导，以科学发展观统领学校工作全局，以创建达标学校为工作目标，以加强教化内涵建设为重点，内抓管理，外树形象，有效提升教学质量和效益，为把学校打造成内涵发展、优质发展、可持续发展的现代化品牌学校再做新的贡献。 二、主要工作目标 努力实现四个达标学校创建目标 1慈溪市师德师风建设达标学校和宁波市级巾帼文明岗的创建 2慈溪市现代化教化装备达标镇的创建 3宁波市首批中小学示范图书馆(室)创建 4慈溪市平安校内的创建 仔细落实二块规范管理热点工作 1绩效工资的规范管理 2德育工作的探究创新 三、详细工作措施 (一)坚持科学

2、发展观，进一步完善学校管理体制 学校领导班子和党政部门要组织好教化学习活动、业务培训活动、休闲消遣活动，提升群体的亲和力，保证组织的凝合力，努力办成和谐向上的温馨校内，最大限度地调动广阔教职工的主动性，为学校综合实力的提高和可持续发展创建条件。 以民主和法治精神为支撑，以调动师生的主动性和创建性为动身点，并结合学校的发展特点，明确学校各岗位的管理责任，从校级领导、中层干部、办公室主任和教研组长、老师和班主任各个层面上分别加强领导，提倡合作，优化管理。依据学校发展的须要，进一步完善规章制度，形成有章可循、照章办事、违章必究的工作约束机制。 完善科学的评价体系和健全的绩效安排制度将是2022学年学

3、校工作的重中之重。本学期，立足于现状，分析我校面临的形势与困难，充分利用此次政府推行的绩效工资改革，在稳妥推动改革的前提下，加快学校各项制度的更新、重建与完善。在涉及到教职工切身利益的工资安排制度、职称评审、职务聘任等方面进行全面的科学的制定相关实施细则，以保证学校运行的顺畅和高效。加强对老师的师德、教学工作量、考勤、综合性等方面的考核，形成规范化、制度化，实现学校人性化管理和制度化管理的和谐统一。 (二)以师德师能建设为抓手，促进老师队伍素养整体优化 加强师德建设，全面提高师表形象。要始终如一地把打造合格过硬的老师队伍放在各项工作的首位。要抓住争创慈溪市师德师风建设达标学校和宁波市巾帼文明岗

4、这一契机，接着大力开展师德教化活动，规定每周五老师例会前为集中政治学习时间。通过学习使每位老师认同学校的办学理念，建立共同的奋斗目标，增加老师剧烈的事业心、责任心和使命感，关切每一个学生的成长，敬重每一个学生，禁止一切损害学生身心的行为。敬重每一个家长，主动主动地与家进步行教化沟通，形成教化合力，禁止一切有损老师、学校形象的言行。对于老师的师德考核，我们将汲取学生及家长参加考评，并把考核结果进行通报。严格执行师德师风一票推翻制，凡师德考核没达到优秀等级的，年度考核一律不得定为优秀。学期末评比一次师德标兵，并予以嘉奖。通过师德教化活动使全体老师真正做到对学生负责，对家长负责，对社会负责，树立自身良好形象，努力使自己成为家长称心、学生舒心、学校放心的合格老师。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页